普通員工可培養(yǎng)為初級(jí)管理人才的充分條件和必要條件
成為初級(jí)管理人才的普通員工必須具有管理潛質(zhì)。但管理潛質(zhì)見(jiàn)仁見(jiàn)智，不一而足。筆者認(rèn)為，奉獻(xiàn)意愿和管理意識(shí)是從普通員工中遴選未來(lái)初級(jí)管理人才最重要的兩個(gè)條件。
奉獻(xiàn)意愿是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成初級(jí)管理人才的充分條件。有了奉獻(xiàn)意識(shí)，才有可能成為一個(gè)合格的初級(jí)管理者。因?yàn)樵诒┝芾硪殉蛇^(guò)去，單純的權(quán)力管理已經(jīng)失效以后，初級(jí)管理者工作上的示范效應(yīng)是其管理成功的基礎(chǔ)。一個(gè)初級(jí)管理者的示范效應(yīng)，不僅需要工作時(shí)間內(nèi)能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務(wù)，也需要工作時(shí)間外需要加班加點(diǎn)時(shí)能夠不講條件不說(shuō)二話，還需要對(duì)上級(jí)指令的積極響應(yīng)和絕對(duì)服從�，F(xiàn)在企業(yè)中的人員從敬業(yè)程度上來(lái)講大體可以分為以下三種人：奉獻(xiàn)者、打工者和偷懶者。決定其歸屬的，是每個(gè)人的遺傳基因、家庭教育、社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系、成長(zhǎng)經(jīng)歷。奉獻(xiàn)者是指在一個(gè)企業(yè)中講究奉獻(xiàn)的人，他們認(rèn)為只有通過(guò)自己的努力，整個(gè)企業(yè)的狀況就可以改變，然后自己的狀況也將隨之變得更好。于是，這些人在企業(yè)中的表現(xiàn)是努力地工作，盡自己的可能把工作做到更好。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這樣有著敬業(yè)精神的員工。打工者是指對(duì)企業(yè)的關(guān)注度不是很高，極端認(rèn)同拿一份錢做一份工的觀點(diǎn)。這樣的人是不會(huì)為了企業(yè)而付出更多的。最后一種是偷懶者，他們?cè)谄髽I(yè)中純粹是為了混日子混錢，因?yàn)樗麄兪遣粫?huì)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的，他們旁觀企業(yè)發(fā)展，只是在這里謀個(gè)生計(jì)，能少干活就少干活。要注意的是，奉獻(xiàn)者并非一成不變，當(dāng)他的付出老是沒(méi)有得到應(yīng)該有的回報(bào)（包括精神獎(jiǎng)勵(lì)或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可）的時(shí)候，絕大部分奉獻(xiàn)者就會(huì)心冷，淪落為打工者甚至偷懶者。
管理意識(shí)是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成初級(jí)管理人才的必要條件。沒(méi)有管理意識(shí)，是不可能成為管理者的。人的能力是多方面決定的，有的奉獻(xiàn)者由于其智商和性格所限，只有能力做好、做優(yōu)本職工作，對(duì)管理始終難以入門。有的奉獻(xiàn)者由于其世界觀、人生觀的差異，也不愿意從事管理他人的工作。這些都是不能強(qiáng)求的。
