上大學(xué)的時候參加辯論賽，記得決賽時和對手辯論的主題就是“能力重要，還是關(guān)系重要”。我方抽到的是“能力重要”，最后我們辯贏了。但這樣非此即彼的辯論，對人的思維模式荼毒甚深。如今的社會，充滿非黑即白的二元論，比如“能力更重要，還是關(guān)系更重要”，又比如“個人努力更重要，還是機遇更重要”，“人生可以規(guī)劃，還是無法掌控”。
這樣的二元論，毫無益處，會造成厚此薄彼的結(jié)果。諸葛亮要不是能力很強的金鳳凰，也引不來劉備的三顧茅廬。而沒有劉備的伯樂賞識，諸葛又怎能名揚天下，也許始終在臥龍崗草堂春睡呢。正確的思維模式應(yīng)該是這樣的：能力重要，關(guān)系也重要;個人努力重要，機遇也重要;人生可以規(guī)劃，但充滿偶然性和變數(shù)。這些要看對誰，和你的人生處于什么階段，這個世界永遠不是非黑即白非此即彼。
話說回來，不管怎樣，職場人脈對我們都十分重要。接下來，分享五招，幫你打通職場人脈。
把你的工作做的很牛X
只有優(yōu)秀的人，才能聚攏廣泛而有效的人脈。在《影響力》一書中，作者把“互惠”列為增強影響力的最佳方式，我本人十分認(rèn)同。這個社會人與人相處，剝離所有的表象之后，本質(zhì)是“交換”二字。我們與他人相處，總有所求。這些渴求，可能是物質(zhì)的有形的，也可能是精神的無形的。即使看似無所求的公益和奉獻，施行者也是要在心靈和精神世界有所收獲和不斷豐盈。所以，前提是你自己變得很牛X，其它牛X的人和人脈才會自然聚攏。否則，你在人際交往中會成為“索取者”，那些牛人會避之唯恐不及。這如同總需要你貼補的農(nóng)村親戚，一般他們不主動找你，你不太會主動聯(lián)系他們。把自己的專業(yè)搞牛X了，你自己就是品牌和名片，人脈自然來。
發(fā)展跨部門業(yè)余愛好
這招，真心管用。我們當(dāng)年有一個羽毛球小團體，10多個人，來自公司不同部門，每周打兩次球。平時在一起玩，工作需要有互動時，一個電話就搞定了。這種跨部門活動，多多參加，有百利而無一害。
往“情感帳戶”里存款
建立人脈和影響力的最佳方式是“互惠”，其次，就是在不太影響自己工作的前提下，多多幫別人的忙，增加“情感帳戶”的存款。人與人之間，有個情感帳戶，樂于助人與人為善等正向行為都會在帳戶里存款，待到你需要時，對方也會挺你。
參加培訓(xùn)/各種學(xué)習(xí)班
這個是相當(dāng)有效的積累公司外人脈的方式，因為在培訓(xùn)里，和各種學(xué)習(xí)班上，你結(jié)識的差不多都是同道中人，共同語言會讓人們自然走近。2007年，我在北京一個培訓(xùn)課上認(rèn)識了一個同學(xué)Cathy，我在蘇州，她介紹一個做教練的朋友給我認(rèn)識。通過這個教練朋友的引薦，我上了埃里克森的一個教練課程，在那個班上，我認(rèn)識了好多教練同學(xué)。這兩年，互動比較多的就是這些同學(xué)了。
