一、在職場清楚中明白，是否有自己的事業(yè)？自己事又在哪里？
職場專家有這樣的定義：首先，確定自己你是誰，你適合做什么工作。其次，告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。 同時(shí)提前做好職場定位準(zhǔn)備，將得到持久發(fā)展自己。而在實(shí)際職業(yè)發(fā)展中，有時(shí)我們常常遇上這樣的疑惑，我知自己我自己是誰，也明白自己適合干那些工作，但我就是不喜歡合適的工作，告訴了別人的我擅長之處，別人也不見得讓我承擔(dān)之。這樣不但導(dǎo)致了職場復(fù)雜與變幻莫測。而且還會讓自己本身在職場上迷路。
二、要保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度
你到一個(gè)公司什么都不懂是很合理的，所以你要肯去問人家、多去請教人家，主動溝通。所以我一再的跟我的同人講看到新人，不管你是在洗手間、在電梯間、還是在走廊里碰到，如果不認(rèn)識就跟人家打個(gè)招呼�！澳愫�，我是哪一個(gè)部門的，你是不是新來的？”事實(shí)上我到現(xiàn)在還問同事，你是不是新來的，我沒有見過。他已經(jīng)來一段時(shí)間了，我就特別不好意思，他一個(gè)員工來這么久了，我還不曉得。就是說，公司要有這種氛圍。所以為什么我剛才講選人才的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)人這種溝通合群的性格。
學(xué)習(xí)不一定是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在第一個(gè)階段，就像一個(gè)海綿一樣不斷地吸水，去吸收這個(gè)公司的產(chǎn)品的知識、他們的企業(yè)文化。了解這個(gè)公司的一些要求是什么，什么事可以做，什么事不能做。公司一般都會安排一些培訓(xùn)，利用培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會，你也可以分享你自己對公司正面的一些觀點(diǎn)。
三、就是抓住機(jī)會展現(xiàn)自我
一個(gè)公司剛開始的時(shí)候都會有一些部門會議，或者是新人的培訓(xùn)里面最后都會有一個(gè)公司比較資深的主管或是人事主管進(jìn)來主持，問你們大家有什么問題，這時(shí)候你要問對問題。就是你一定要在那個(gè)機(jī)會里面讓人家發(fā)現(xiàn)你的想法是正面的，而且是有想法的。比方說，一個(gè)新人培訓(xùn)完以后，一定會有QA環(huán)節(jié)。你不要什么都不問，你一定要想辦法問一點(diǎn)問題，但不要是太淺的問題。什么叫做太淺的問題，就是說，如果只是問我們清明節(jié)放不放假，那就是太淺的問題了。
應(yīng)該問，比方說那個(gè)總經(jīng)理親自在這里，總經(jīng)理我想問一下就是說“我們現(xiàn)在在談?wù)麄�(gè)智能地球的愿景，那我們公司怎么做才能成為一個(gè)智能鰲頭，我們有哪些具體措施，每一個(gè)員工應(yīng)該怎么樣來扮演好自己的角色？”這個(gè)問題就是很有深度的問題。這個(gè)問題的話就是顯示出來你對公司整個(gè)計(jì)劃的一個(gè)關(guān)注和自己的思考。這個(gè)東西馬上會吸引別人對你有印象，你問這個(gè)問題，代表了你的心開始進(jìn)入我們公司的運(yùn)營中，大家就會對你有深刻的印象。而且在那個(gè)場合里面，訓(xùn)練你的表達(dá)能力。如果你的表達(dá)能力很差，就是上來之后講了半天別人不知道你講了什么，這個(gè)東西就要你平常訓(xùn)練你自己的表達(dá)能力。就是你有機(jī)會讓人家對你有很深的印象，當(dāng)有重要的工作的時(shí)候，人家第一個(gè)就會想到你，一旦你有很多機(jī)會去扮演很重要的角色的時(shí)候，你就有一個(gè)平臺去表現(xiàn)，你的能力才能充分展現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候反而是不應(yīng)該客氣。你有能力卻不去爭取這樣一個(gè)機(jī)會，不去表現(xiàn)，就不會有人發(fā)現(xiàn)你，就不會有人知道你。
一個(gè)員工在一個(gè)公司里面，絕對不要只做一個(gè)小媳婦那樣子，就是坐到那邊乖乖的中午12點(diǎn)吃便當(dāng)，吃完便當(dāng)午睡。應(yīng)該就是想盡辦法多認(rèn)識一些人，要表現(xiàn)出你對事情的高度的觀察和看法，那這樣人家就對你有深刻的人印象。
四、就是解決問題而不是抱怨
對任何事情都要抱有正面的態(tài)度，而且你新進(jìn)到一家公司，沒有一家公司是十全十美的，你不要去抱怨這個(gè)公司，尤其是你的抱怨是從很多前輩聽來的。因?yàn)闆]有一家公司沒有缺點(diǎn)，也不是你抱怨他就能解決的。我覺得你應(yīng)該去思考就是說，我們有沒有辦法繞過這個(gè)缺點(diǎn)，就是正面的看問題，而不要去批評。你可以有善意的建議或是不同的想法，但是絕對不要只是表面的膚淺的去抱怨我們公司的價(jià)格太貴，我們出去根本就賣不動。你這種complain，這種批評或是這種抱怨解決不了問題。但如果你可以說，我們這個(gè)產(chǎn)品怎么改造更好。比方說有些客戶他們說他們不需要這些功能，我們是不是可以創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，是不包括這種功能，我們的價(jià)格也能降低，那我們就很有競爭力。你就反過來來看這個(gè)問題，那現(xiàn)在是解決問題而不是抱怨，所以是解決問題而不是抱怨。
