生產(chǎn)車間員工績效考核制度
1、目的
1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)；
3、本考核方案
3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
4、考核績效計分方案
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
4.1.7 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2 工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
4.2.2 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。
4.3 執(zhí)行制度（扣分共33分、獎勵共15分）
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次；
4.3.4 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；
4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次
4.4 敬業(yè)與合作（共77分）
4.4.1 物料浪費未及時阻止扣4分/次；
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣5分/次；
4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
4.4.6 破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；
4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。
4.5 日常行為（共38分）
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服裝的`除外）
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5、績效工資（獎金）處理辦法：
5.1 員工請假（事假）超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資（獎金）。
5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；
5.3 按200分數(shù)計算扣分在80分以上的進行淘汰（無績效工資）。
5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。
6、相關(guān)表單
6.1部門員工每日績效考核登記表
動力車間員工績效考核辦法
針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
一 工作量 ４０分
（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認 （每次扣２分） （３）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關(guān)者在施工單報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）
（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
（５）修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一
（６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單
２對應(yīng)各自負責的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)；
（１）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分）
（３）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達標。（每一處扣１分）
（４）衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
（５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）
（６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
二 質(zhì)量 ２０分
１對所修機臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣１分。 ２對應(yīng)定人定機所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；
（1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)
（2）施工或服務(wù)后達不到有關(guān)方要求
（3） 6S檢查安全質(zhì)量達標檢查達不到要求
（4） 工器具損壞而不能查明原因
（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重后果酌情加扣）
三 效率 ２０分
１，認真做好所派各種施工工作，設(shè)備機電維修動力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)材料工具準備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務(wù)。及時排除機電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）
２、維修及時率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風行，并迅速展開修理工期短見效快。
３、在規(guī)定時間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計算[實際完成時間]
４、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分（所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 ２０分
１、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
２、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）
五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1.關(guān)于公司員工績效考核實施辦法和細則的通知
一、總則第一條 為進一步建立和完善激勵機制,規(guī)范崗位動態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強員工的責任感，效益的提高，特績效考評實施辦法。二、指導思想第二條 員工績效考評的指導思想是：貫徹按勞分配，強調(diào)效率優(yōu)先，增強員工的責任感，激勵員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多
2.銀行員工績效目標完成情況及能力發(fā)展情況（三篇）
銀行員工績效目標完成情況及能力發(fā)展情況篇一回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進海月分理處實習的懵懂無知，到涌口支行第一天正式上柜時候的謹慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的農(nóng)商行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作，認真學習業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，幾年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西...查看更多
3.部門買員工績效自評工作情況總結(jié)四篇
部門買員工績效自評工作情況總結(jié)1為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改善機關(guān)作風，提高公務(wù)人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：一、開展績效考...查看更多
4.2021年員工績效考核方案制定流程
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關(guān)鍵指標亦會有所不同。一、制訂流程開展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。建設(shè)績效指標庫績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標的來源有：1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法...查看更多
5.2021年員工績效考核方案范本
員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同...查看更多
6.2021年有關(guān)員工績效考核方案范文（五篇）
績效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發(fā)放標準，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。2、 適用范圍適用對銷售人員的考核。3、 職責3.1 財務(wù)部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數(shù)據(jù)給人事部。3.2 行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財務(wù)部負責發(fā)放。3.3行政部負責提供銷售人員晉級、降級所...查看更多
7.公司員工績效考核方案
為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反...查看更多
8.2020年畢節(jié)公務(wù)員工資待遇調(diào)整標準,畢節(jié)公務(wù)員績效工資比例
基層公務(wù)員 工資低壓力大 一年工資收入不到3萬元，最低的一個月僅為775元。前不久，一名叫“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員”的網(wǎng)友在湖南一知名論壇上曬出了一張工資存折的照片，不少網(wǎng)友認為，此帖在一定程度上反映了當前基層公務(wù)員的生存現(xiàn)狀。年收入不到3萬元、平均月工資2000元，與許多基層公務(wù)員的真實情況大體相符。同時，基層公務(wù)員工作繁重，碰到的實際問題和困難也多，不僅要完成上級各個部門交辦的工作，還要指...查看更多
9.2020年安順公務(wù)員工資待遇調(diào)整標準,安順公務(wù)員績效工資比例
"公務(wù)員隊伍是國家治理現(xiàn)代化的重要載體和支撐，基層公務(wù)員更是上情下達的關(guān)鍵環(huán)節(jié)"，胡穎廉認為，規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度，能夠有效解決地區(qū)差別不合理的問題�，F(xiàn)實中，省與省之間最高和最低津補貼相差可達3至4倍，同一省內(nèi)不同地區(qū)也存在差距，不僅挫傷了積極性，也直接影響行政效率。其次，完善職務(wù)和職級并行的薪酬制度，就需要在"升官"的狹窄路徑之外，拓寬&quo...查看更多
10.2020年遵義公務(wù)員工資待遇調(diào)整標準,遵義公務(wù)員績效工資比例
公務(wù)員職級工資制改革根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工資制度的改革方向是,歸并簡化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級別工資兩部分,適當拉開不同職務(wù)的工資差距;強化工資級別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補貼的基礎(chǔ)...查看更多
１、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。處理各種故障方法得當效率高效果好。
２、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運轉(zhuǎn)。
３、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。
5、積極提出合理化建議并促進其實施，大膽進行技術(shù)革新并安全有效。
