每一個(gè)企業(yè)管理者都希望自己的員工具備很強(qiáng)的能力，所以很多企業(yè)管理者都在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)工作。然而具體來說，無論對(duì)于企業(yè)管理還是企業(yè)發(fā)展，絕不僅僅會(huì)這樣簡單。
如果你有一群能力超群的人，你就能夠馬上創(chuàng)建出一家卓越的公司來嗎?我對(duì)此非常懷疑。想想運(yùn)動(dòng)隊(duì)吧：在很多時(shí)候，充斥著超級(jí)明星的隊(duì)伍仍然無法取得勝利。每個(gè)人都說了不起的公司是由了不起的員工組成的。但是這句話真正的含義是什么呢?和在lake wobegon不同，不是每個(gè)人的能力都是超乎尋常的。
相反，這句話的意思是平凡的人做出了不平凡的事。這句話的主要意思并不是說員工的智力能力或者技能讓公司變得偉大。如果你能夠在人們的頭腦里建立這樣的觀念，他們有機(jī)會(huì)超越自己的期望，變得更為了不起的話，你的整個(gè)組織就能夠超越你的期望，到達(dá)一個(gè)新的境界。
下面是一些具體的方法：
弄清楚你的使命
讓提升每個(gè)人，改進(jìn)每件事成為你的公司的目標(biāo)。在blinds.com，我們的核心價(jià)值觀之一就是不僅僅要讓我們自己變得更好，而且要讓我們周圍的每個(gè)人(例如客戶、部門、供應(yīng)商等等)都變得更好。
升級(jí)
清除那些無法進(jìn)步的人。當(dāng)你提高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，保留那些造成拖延的人既不公平也沒有效率。
雇傭?qū)Φ娜?/p>
問問他們目前是如何提高自己的，你可以據(jù)此分析他們是否具備提高自己的習(xí)慣。
創(chuàng)造對(duì)的環(huán)境
在最初的招聘中，就要強(qiáng)調(diào)你的核心價(jià)值觀，特別是對(duì)提升的期望。
教練
僅僅是告訴某人要進(jìn)步是不夠的。你必須展示給他們看如何提高。教練應(yīng)該每周都以某種方式提供指導(dǎo)，至少每個(gè)月都通過某種更正式的方式進(jìn)行輔導(dǎo)。
讓員工承擔(dān)責(zé)任
通常小型企業(yè)主都沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。如果你正處于這種情況，你就要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)不要坐等指示、主動(dòng)采取行動(dòng)改善局面的重要性。
當(dāng)人們?cè)谶M(jìn)步的時(shí)候，他們就不太會(huì)考慮離開或者別的事情。所以不要讓你的人感到厭倦，忽略了追求進(jìn)步。另外，真正地擅長做某事是非常有趣的。這對(duì)你的公司來說也是件非常好的事。
