國內某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),高薪聘請一韓國管理大師給予會診救治。經(jīng)過詳細調查論證,大師臨走留下一句話:按原來的制度嚴格執(zhí)行!100多萬元就買了這么簡單的一句話,值嗎?這讓該企業(yè)的高層管理者們大跌眼鏡、大惑不解!在半信半疑中按大師的話“嚴格執(zhí)行”,一年后該企業(yè)有了很大改觀和起色。
可以說,很多中國企業(yè),缺少更多的不是制度,而是執(zhí)行!嚴格的執(zhí)行!科學的執(zhí)行!有效的執(zhí)行!執(zhí)行乏力,工作費力,競爭無力,斷送活力。沒有執(zhí)行力,就沒有戰(zhàn)斗力;沒有戰(zhàn)斗力,就沒有競爭力;沒有競爭力,就沒有發(fā)展力。執(zhí)行力,就是“領導力”的試金石?梢哉f,領導力,就是“制定執(zhí)行”的能力、“貫徹執(zhí)行”的能力、“指導執(zhí)行”的能力。在此,主要說的是:
1.不認同的執(zhí)行等于零
是的,不認同的執(zhí)行等于零。讓他向東他向西,讓他打狗他攆雞——他可能執(zhí)行、可能執(zhí)行好嗎?但是,完全認同的執(zhí)行也幾乎等于零。因為人的思想、性格、觀點、行為千差萬別,各不相同。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。像1+1=2這樣的人人完全認同的情況,總是很少有的。比較現(xiàn)實的說法是:更多的認同,才能更好地執(zhí)行。大同小異的認同,往往會有大相徑庭的行動。提高更多人的“執(zhí)行力”,首先要提高更多人的“認同感”。還有,在抱怨“執(zhí)行難”、“難執(zhí)行”、“執(zhí)行力差”的同時,也要考慮一下執(zhí)行者是否真正明白執(zhí)行思路?因為:傳達準確,才能執(zhí)行正確。
2.不追蹤的執(zhí)行等于零
執(zhí)不執(zhí)行無人追問,執(zhí)行好壞無人查問,結果如何,不言自明。就算企業(yè)是自動檔的汽車,也要隨時追蹤,校正方向,防止跑偏,防止撞翻。在“結果導向”理論風行的時代,都在大喊——“我要結果”!都要“結果”,“過程”誰做?“過程”出錯,“結果”能對嗎?南轅而北轍,“結果”成“苦果”。所以說,想要“執(zhí)行的結果”,就要追蹤“執(zhí)行的過程”,這樣才能真正得到想要的“執(zhí)行的效果”。強調——執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行,同時——追蹤追蹤追蹤!否則,執(zhí)行打折,將折斷企業(yè)騰飛的翅膀。
3. 不強制的執(zhí)行等于零
這里所說的“強制”,是指強有力的制度。不是教條主義、本本主義的強硬做法。這種執(zhí)行的制度,是科學的、合理的、可行的。不以規(guī)矩,不成方圓;不依制度,執(zhí)行更難。完善執(zhí)行的制度,提高執(zhí)行的力度。最終,以“法治”代替“人治”。 可以說,執(zhí)行制度,決定企業(yè)發(fā)展的速度。失控的執(zhí)行,就是失職——我們的職責就是:第一,一定執(zhí)行!第二,必須執(zhí)行!第三,絕對執(zhí)行!
一句話:沒有執(zhí)行,我所說的一切、所做的一切都等于零。如何更好地執(zhí)行?個人認為,首先要獲得更多的認同。如何獲得更多的認同?那就要多多溝通。如何溝通?那就要多多交流。在交流中溝通,在溝通中學習,在學習中進步。所以,今后我要向大家——多多交流、多多溝通、多多學習!再加一句:多多感謝!否則,很有可能,一切又要從零開始…
“執(zhí)行力”的“力量”從何而來相關文章:
1.*企業(yè)文化的力量
2.招聘是鍛造企業(yè)的后備力量
3.年輕上司如何管理年長部下
4.用20%員工帶動80%員工
5.哪四種人容易被挖墻角
6.企業(yè)文化不是馴化員工的工具
7.華為創(chuàng)始人任正非最新人才戰(zhàn)略思考