管人管心——神圣
員工工作沒激情?狀態(tài)低迷，難溝通?8090后紛紛“裸辭”?人才稀缺?如何用人管人的已成為每家企業(yè)必須慎重考慮的一個問題。為什么人力資源的管理會成為企業(yè)當前頭疼的問題?大部分情況下，企業(yè)管理者忽略了“人性”的部分，很少關注員工心理的需求。員工感到無價值、沒有歸屬感，常處于批評指責的管理中，要留住人才，估計難度非常大。
用人管理，這門學問，我們該如何進行呢?如何讓員工愿意為你做事呢?
在NLP教練技術中，了解員工的神圣，讓員工在工作中產(chǎn)生神圣感，那么你就知道如何管理他。我們如何讓我們的員工產(chǎn)生神圣感呢?
你要了解下屬的神圣?如果我們懂得這點，那么我們就知道管理好下屬最深層的動力。根據(jù)他的神圣，為下屬配置資源與崗位給他，他將能發(fā)揮出不一般的潛能。
管人管心——狀態(tài)管理
如何讓員工保持好的狀態(tài)投入到工作?如何讓員工保持積極正面的情緒呢?這是很多老板、管理者思考的問題。
很多時候，尤其是中小企業(yè)的員工，他們稍微加點班就會有很多抱怨;上司多說幾句話，心里就有委屈;客戶一投訴都心情就不好、鬧脾氣…
優(yōu)秀的銷售人員成功在哪?為什么他們能拿銷售冠軍，這跟他們自身的情緒、狀態(tài)管理有著很大的關系，每個銷售員在與客戶接觸的時候，都會碰到情緒的問題，客戶投訴、拒絕，普通銷售員可能會說“再也不想接這類人的單”……心里帶著各種不爽的情緒的狀態(tài)，而優(yōu)秀的銷售員區(qū)別就在于，他們能快速調整好自己的狀態(tài)。在我們達成目標的過程中，我們把注意力放在哪里，你就會怎樣的狀態(tài)。
那我們該如何做好狀態(tài)管理呢?管理者、企業(yè)主如何讓員工保持好的狀態(tài)去達成工作的目標呢，以積極正面的態(tài)度去工作呢?如何讓員工在工作中學會及時調整自身的情緒呢?
