快餐招聘小時工并不是什么新鮮事，但是中式正餐、酒店招聘小時工的信息也頻頻出現(xiàn)。有的餐廳不僅規(guī)定了年齡，還規(guī)定了小時工的身高下限，錄取還要通過面試。除了正餐以外，不少地方也在頻繁招募宴會小時工。
餐飲行業(yè)用工荒已經(jīng)成為行業(yè)通病，面對招工難的現(xiàn)狀，許多餐廳啟用小時工替代服務員，以保證餐廳可以正常運轉(zhuǎn)。這樣就難免會出現(xiàn)一個“正規(guī)軍”帶動一伙“雜牌軍”工作的情況。
當小時工變成“主力軍”，雖然解決了燃眉之急，但也危機四伏，作為管理者，得多加注意，以防意外發(fā)生，得不償失。
相對而言，小時工也問題多多。首先是沒經(jīng)驗，服務不熟練;同時不穩(wěn)定，干一兩個禮拜，剛有點順手，就辭職不干了。
很多餐廳店長也意識到，使用小時工實屬權(quán)宜之計，但沒有辦法，不得不用。小時工不像餐廳招的正式服務員，他們的工作更易受環(huán)境的變化影響而變化。長時間的小時工流動會給顧客帶來不穩(wěn)定的心理，影響餐廳正式員工的心情，造成正式員工流失。
餐飲服務是一個標準化、人性化的服務過程，服務對就餐者的影響非常大。小時工大多是沒有餐廳服務經(jīng)驗的新手，他們的服務意識淡薄，不懂得如何跟客人進行有效的溝通，以達到促銷、聯(lián)絡感情的目的。小時工在餐廳工作的時間有限，對于這些不懂得服務技能的新手來說，餐廳服務就變成了點菜、上菜、結(jié)賬、收桌子，沒有專職服務員的參與容易和客人造成沖突，影響餐廳服務質(zhì)量。
小時工和餐廳正式員工構(gòu)成餐廳的服務人才隊伍，小時工的大量增加、流動，餐廳要不停招聘、培訓。小時工來到餐廳干幾個月就會辭職，有甚者小時工來到餐廳干不了幾天就辭職，剛剛熟悉了就走了，還得再招聘再培訓，這樣增加了老服務員的工作量。在人力資源管理方面，沒有時間去完善餐廳服務人員的職業(yè)規(guī)劃、服務在培訓、人員晉級提升等等。這樣會造成正式員工的厭煩心理，成為員工流動的又一誘因。
