本人經歷過好幾家初創(chuàng)公司的創(chuàng)建和管理，而且非常喜歡初創(chuàng)公司，從多年的管理經歷中感悟到，員工之所以會選擇到初創(chuàng)公司工作，除了工資能得到滿足，大家能有共同理念。還需要有一個能為之共同奮斗的理由，和滿足員工自身發(fā)展的大舞臺。
初創(chuàng)公司招聘員工
首先給予員工的工資是中上水平，然后結合創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工成本和未來發(fā)展狀況，為每個愿意來公司工作的員工量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，并帶領大家朝著這個方向前行。
初創(chuàng)公司的管理者
自身需要不斷發(fā)展和學習，既要熟悉行業(yè)的大趨勢，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道員工來之不易。給予員工一個持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個員工都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗中。
初創(chuàng)公司如何管理
需要充分信任員工，并給予激勵員工施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對員工的信任和關注，員工在每一天、每個細節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在初創(chuàng)公司要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業(yè)的員工需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。
初創(chuàng)公司的文化
公司創(chuàng)始人的魅力在一開始會吸引到員工，創(chuàng)始人和員工就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優(yōu)點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創(chuàng)始者的魅力已經無法再深深吸引到員工了，因為員工已經回歸到理性的狀態(tài)，此時更需要的是一種文化來幫助員工留住動蕩的心。創(chuàng)始人和管理者要化更大的功夫去幫助員工尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現(xiàn)夢想，公司的夢想和員工的夢想是相結合的話，員工也就沒有離開的理由了。
初創(chuàng)公司的平臺
員工能到初創(chuàng)公司來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發(fā)揮自我的地方，如果這個平臺在大企業(yè)能夠得到的話，員工往往會選擇大企業(yè)的穩(wěn)定和管理完善。如果初創(chuàng)公司真心需要留住員工的話，就應該給員工提供一個大企業(yè)所沒有的平臺，就像營銷戰(zhàn)役一樣做差異化營銷推廣。給員工提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現(xiàn)自我夢想的平臺，這種平臺在大企業(yè)這艘航母是無法得到的;初創(chuàng)公司管理系統(tǒng)小而全，每個員工只要被激發(fā)起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧;加上初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人戰(zhàn)略眼光獨到，員工就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果初創(chuàng)公司能真正給予員工這樣的舞臺何愁沒有員工來公司并肩作戰(zhàn)呢?
