員工真正想要的是什么樣的假期
又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說，通常都會選擇開展某些活動；而有些公司，則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對假期計劃的實際效果進(jìn)行認(rèn)真審視。因此，現(xiàn)在的問題就變成了公司是否確實了解員工最想得到的是什么，它是否會推動計劃的實施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會，不是么？”
就個人而言，由于不僅曾經(jīng)在巨型公司里工作過，也為微型企業(yè)提供過服務(wù)，并且還擁有自己的產(chǎn)業(yè)；所有一切讓我對員工們心里的實際想法有著足夠的了解。因此，我就在文章下面給出了四種最常見的做法，按照員工感興趣程度從低到高排列：
第4種、舉辦聚會。聚會確實可以做到妙趣橫生（某些聚會可以做得比其它的更出色），還能夠讓參與者之間的關(guān)系變得更加密切；對于所有公司的核心文化來說，它屬于不可或缺的重要部分。但就個人經(jīng)驗來看，不少公司之所以選擇這么做僅僅是因為這屬于節(jié)假日中必須要做的默認(rèn)常規(guī)選擇而已。當(dāng)然，即便處于這樣的目的，帶來的效果依然會很好——我并不認(rèn)為樂趣就會沒有了——但問題就在于這將導(dǎo)致重點變成了公司所關(guān)注的部分，而不再是員工所希望的情況。對于員工來說，某些公司確實可以做到舉辦的聚會讓所有參與者都喜歡的目標(biāo)，但大多數(shù)公司都會將其變成必須參加強(qiáng)迫性的枯燥活動，一有機(jī)會大家就會馬上離開。在這里，我甚至都不需要提及經(jīng)常是由于醉酒所帶來的問題、“聚會事件”以及其它方面的常見錯誤。
第3種、贈送禮物。所有人都喜歡禮物，或者說至少能明白其中的意義所在。但如果公司決定這么做的話，就應(yīng)該選擇“真正意義上”的禮物（或者禮品卡），絕不應(yīng)該用自制宣傳用品或者其它廢物來濫竽充數(shù)。對于公司來說，在這里需要注意的關(guān)鍵就是一定不要吝嗇，并且絕對不能讓員工產(chǎn)生這種感覺。
第2種、提供假期。不論是提前半日開始放假，還是授予“隨意使用”的獎勵性休假；一點點額外的帶薪休假都可以給員工帶來非常大的鼓勵效果。此外，所有人都知道在臨近假期的時間工作效率會嚴(yán)重下降；因此，與其讓員工沉浸在幻想馬上就要回家的感覺中，還不如直接打發(fā)回家?guī)淼暮锰幐唷?/p>
第1種、發(fā)放現(xiàn)金。如果容許以匿名投票的方式來對用來慶祝的唯一方式進(jìn)行選擇的話，我相信絕大部分人（老實說）都會選擇放棄上述一切選擇現(xiàn)金。盡管該措施看起來非常平庸，也沒有什么想象力，但此選項中并不存在任何問題。不論在什么時間，向員工說一句“我代表公司向你做的貢獻(xiàn)表示感謝”也比不上發(fā)放額外票子帶來的效果更好。在這里，我指的并不是華爾街級別的巨額獎金——對于中小型企業(yè)來說，也可以就是一張夾在手寫卡片里的百元大鈔——僅僅是用來表示公司的感激之情。如果員工們意識到公司確實是盡心盡力地關(guān)心自己，我們就會發(fā)現(xiàn)帶來的動力將會有多大了。
對于老板來說，經(jīng)常提及獎金或者其它類型獎品的發(fā)放會導(dǎo)致一個危險先例或者期望的出現(xiàn)；這一模式同樣適用于假期或者任何時間的特別工作。如果在接下來的幾年中，情況發(fā)生了變化，我們就不能阻止員工們出現(xiàn)失望之情；但對于絕大部分員工來說，還是會對公司現(xiàn)狀和老板的誠信意識保持足夠的信心。對于老板來說，“公司今年的業(yè)績不錯，我一直想通過某種方式向大家表示出發(fā)自內(nèi)心的感謝”之類的言語可能讓員工們的期望變得更高。但如果一方面說“對不起，今年的年景不好”，而在第二天就開始炫耀自己剛買的假日跑車的話，就可能收到很壞的效果。因此，對于老板來說，總是要盡力坦蕩地去做所有事情，并在可負(fù)擔(dān)范圍之內(nèi)表現(xiàn)出慷慨來。
作為老板，如果可以利用上面給出的多種甚至全部方式來進(jìn)行慶祝，就可以獲得非常出色的效果；畢竟，從挽留和激勵優(yōu)秀員工的目標(biāo)來看，優(yōu)秀的老板不論做多少工作都是不過分的。當(dāng)然，對于絕大部分中小型企業(yè)來說，由于并不能承擔(dān)得起所有工作同時開展的代價，就應(yīng)該選擇從列表底部開始執(zhí)行。此外，我們也可以利用創(chuàng)造性以及智慧來開發(fā)出可以承擔(dān)的“混合型”模式：提供一頓美味熱烈喜慶的午餐（控制好時間是關(guān)鍵），讓員工早點回家（一定要保證繼續(xù)發(fā)
又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說，通常都會選擇開展某些活動；而有些公司，則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對假期計劃的實際效果進(jìn)行認(rèn)真審視。因此，現(xiàn)在的問題就變成了公司是否確實了解員工最想得到的是什么，它是否會推動計劃的實施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會，不是么？”
