當(dāng)經(jīng)濟不景氣、工作不好找時,員工暫時不換工作,并不等于滿意所在公司目前的工作環(huán)境,企業(yè)想要長期留住人才,仍需重視企業(yè)經(jīng)營的品質(zhì),否則這些員工終將只是一群“尚未離職的人”,無法強化組織競爭力。
兩年前到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、公司董事長正坐在辦公室生悶氣。原來,上午在董事會上他再次提出上果汁生產(chǎn)項目,又被否決了。
聊起企業(yè)的管理問題,他連連抱怨:現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說:“企業(yè)剛創(chuàng)立的時候,雖然規(guī)模小,員工文化素質(zhì)也不高,但干什么都比較順心,我指東,沒有人往西,F(xiàn)在倒好,規(guī)模上去了,效益也翻了幾番,又招進(jìn)了大批高學(xué)歷的人才,按說,工作應(yīng)該更得心應(yīng)手了,可實際上呢,我的話現(xiàn)在不靈了,常常有人唱反調(diào)。就說生產(chǎn)果汁這件事吧,你知道,一瓶匯源或是茹夢,飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子,要是上了果汁生產(chǎn)線,你想想那利潤!可幾個副總愣是不同意,說果汁眼下走俏,但從長遠(yuǎn)看是長線項目……”
今年再見到他時,我問他那個果汁加工項目后來是否上了,他長噓一口氣,說:幸虧當(dāng)初沒上,如果上了的話,現(xiàn)在可就背包袱了。鄰縣上了一家,老本都搭了進(jìn)去。
他感慨地說,看來企業(yè)里有人說“不”,并不見得是壞事。
我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),從小到大發(fā)展起來,大都經(jīng)過了一個艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。確實,一個成功的企業(yè)背后,都有一個能人。創(chuàng)業(yè)伊始,這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力,為企業(yè)贏得了市場份額。但不少人成功后,忘乎所以,有的甚至到了剛愎自用、獨斷專行的地步。