企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個人的努力，需要團(tuán)隊所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常在工作中抱怨員工沒有能力，工作做得很差，這好像是限制很多企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題。仔細(xì)來分析這個問題，我們會發(fā)現(xiàn)問題的根源不在于員工的能力，而在于管理者是否給員工更多的機會來鍛煉自己，通過一種合理的方法來鍛煉員工符合企業(yè)的要求，對員工采用科學(xué)的培養(yǎng)方式。
回想我們的成長過程，我們從學(xué)習(xí)走路開始，不斷的嘗試，從蹣跚起步，到能夠穩(wěn)健的支撐身體；從最初的小心翼翼前進(jìn)，到最后的健步如飛，這里面有一個過程--不斷鍛煉。
員工能力的提升，需要更多的鍛煉機會，從員工到主管是經(jīng)過歷練之后的結(jié)果，見識多了，經(jīng)驗就更豐富，做事的風(fēng)格也會隨之改變，這樣思維方式的轉(zhuǎn)變是很容易的。能力不是智商的高低來決定的，工作的經(jīng)驗和見識決定了一個人的工作思維�，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中還有一個人本經(jīng)營的問題，這個指的是人力資本的經(jīng)營。員工工作中難免會犯錯誤，但是每一個人都是從這樣的一個過程走過來的，年輕人總是難免會犯錯誤的，這個時候作為主管應(yīng)該鼓勵他們的信心，給他們勇氣，讓他們不要在困難和失敗中退縮。年輕人有失敗的資本，年輕人的失敗可以讓他們走向成熟，年輕人應(yīng)該犯年輕人應(yīng)該犯的錯誤。
當(dāng)我處在主管的位置的時候，我總是會想起自己成長的歷程。
我最初的時候是銷售員，從這個位置一直做到總經(jīng)理助理，這個過程中曾經(jīng)做過部門經(jīng)理、技術(shù)支持、策劃，從一個位置到另一個位置，總是懷著忐忑不安的心情，不知道自己是否能夠勝任。現(xiàn)在回過頭來看，經(jīng)歷過這些是我成長中的財富，如果沒有這樣的經(jīng)歷，工作能力就不會提高。我個人能力的提升與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助是不能分開的，公司提供給我個人很多鍛煉的機會，不會因為第一次做得不好就全盤否定，這樣第二次就做得比較好，后來再做就不覺得很困難了。人與人都是沒有區(qū)別的，只是在于是否得到更多的鍛煉機會。
