導(dǎo)語：全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開后，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，余吾煤業(yè)黨委迅速響應(yīng)，認(rèn)真宣傳貫徹，用行動(dòng)推進(jìn)行動(dòng)，用落實(shí)實(shí)現(xiàn)落實(shí)，在全公司掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神熱潮，力爭在此次國企改革大潮中爭當(dāng)“排頭兵”。下面是小編為您收集整理的有關(guān)于王一新講話心得體會(huì)，歡迎閱讀!
篇一：有關(guān)于王一新講話心得體會(huì)
2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開后，陽煤集團(tuán)黨委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動(dòng)推進(jìn)行動(dòng)，用落實(shí)實(shí)現(xiàn)落實(shí)，全集團(tuán)掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神熱潮。
中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識(shí)�！褒堫^怎么甩，龍尾怎么擺�！�10日上午，陽煤集團(tuán)黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，這也是陽煤集團(tuán)黨委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動(dòng)員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動(dòng)改、堅(jiān)定改。陽煤集團(tuán)要站在時(shí)代的大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識(shí)問題，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點(diǎn)新方法對(duì)標(biāo)，堅(jiān)定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。
中心組成員一致同意，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)，要自覺地把陽煤集團(tuán)放在全國全省大局中審視和謀劃，強(qiáng)化國有企業(yè)資本運(yùn)營改革，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)行資產(chǎn)管控模式，做到人財(cái)物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機(jī)制。
大討論活動(dòng)形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團(tuán)黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級(jí)的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。
2月13日起，陽煤集團(tuán)黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號(hào)召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會(huì)議主要精神傳達(dá)到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時(shí)，陽煤集團(tuán)黨委以“集團(tuán)講、巡回講、隊(duì)組講”的形式做到了全員全覆蓋。
從2月13日起，陽煤集團(tuán)黨委組織專題宣講團(tuán)，到一礦、二礦、化工集團(tuán)等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進(jìn)行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍�；鶎訂挝贿m時(shí)組建巡回宣講小分隊(duì)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定宣講方案，細(xì)化宣講時(shí)段，明確宣講內(nèi)容，進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)班組，采取“面對(duì)面”宣講、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”互動(dòng)、“一對(duì)一”講評(píng)等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊(duì)組班組通過班前班后會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、演講會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
篇二：有關(guān)于王一新講話心得體會(huì)
革命興煤，不可能一蹴而就。擺脫資源依賴，不是不要煤，而是要用好煤，解決好煤的出路問題。
一噸煤的價(jià)值有多少?一噸5000大卡的動(dòng)力煤，6月中旬的價(jià)格是250元，用于發(fā)電，可發(fā)2143千瓦時(shí)，折價(jià)750元;轉(zhuǎn)化為油，可產(chǎn)0.19噸，折價(jià)1370元;變成甲醇，可產(chǎn)0.74噸，折價(jià)1740元;變成烯烴，可產(chǎn)0.28噸，折價(jià)2780元。從原煤到烯烴價(jià)格翻了十幾倍，延伸到石蠟、航空油等高端精細(xì)化工品，升值會(huì)更大，效益會(huì)更好。
從煤到電、到甲醇、到烯烴，產(chǎn)業(yè)鏈每一次拉長都是一個(gè)增值;每一次增值，都需要先進(jìn)可靠的技術(shù)作為支撐;每一次增值，都閃耀著科技創(chuàng)新的光芒�？梢哉f，實(shí)現(xiàn)煤基產(chǎn)業(yè)的“六型”轉(zhuǎn)變，唯一的出路就是創(chuàng)新。只有在科技、業(yè)態(tài)、管理方面實(shí)行全面創(chuàng)新，在煤炭的全循環(huán)、深加工、再利用上下功夫，才能獲取精深加工和高端轉(zhuǎn)化的市場價(jià)值，使煤炭產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。
煤制油是中國煤炭清潔利用和能源安全戰(zhàn)略的重要方向。潞安集團(tuán)煤基合成油示范項(xiàng)目，是我國煤間接液化自主技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的第一個(gè)項(xiàng)目，也是通過國家級(jí)項(xiàng)目招標(biāo)確定的國內(nèi)第一個(gè)間接液化煤基合成油示范工廠，被列入國家煤化工中長期發(fā)展規(guī)劃和“863”高新技術(shù)項(xiàng)目。2008年12月，潞安集團(tuán)1號(hào)鈷基固定床FT合成油裝置一次投料試車成功，產(chǎn)出了中國第一桶煤制油。2009年7月，2號(hào)鐵基裝置一次投料試車成功，產(chǎn)出了合格成品油。潞安集團(tuán)以高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項(xiàng)目，建立了高硫煤清潔能源與精細(xì)化學(xué)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總投資290億元，全部建成投產(chǎn)后，利潤可達(dá)35億元。
山西焦化集團(tuán)60萬噸烯烴項(xiàng)目是國內(nèi)第三個(gè)、我省首個(gè)煤制甲醇制烯烴項(xiàng)目。該項(xiàng)目是國內(nèi)第一套以焦?fàn)t煤氣制甲醇再制烯烴的工業(yè)裝置。去年，60萬噸烯烴項(xiàng)目技術(shù)研究取得重大突破。該技術(shù)路線與MTO二代技術(shù)相比，綜合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯產(chǎn)量8萬噸、丁烯-1產(chǎn)量1.6萬噸，提高了副產(chǎn)品C4/C5的利用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)性。
在山西，這兩大煤化工項(xiàng)目的實(shí)踐也已表明，煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了以技術(shù)創(chuàng)新和突破的時(shí)代，可以說，一個(gè)新的技術(shù)突破就是一份效益，一份利潤，就是煤炭向高端深化發(fā)展前進(jìn)了一步。由此來看，做好煤炭這篇大文章，必須從創(chuàng)新發(fā)力;煤炭“六型轉(zhuǎn)變”的核心和基礎(chǔ)正是全面創(chuàng)新。
煤炭革命，必須依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技術(shù)路徑對(duì)煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作。要充分發(fā)揮山西煤層氣儲(chǔ)量占全國1/3的資源優(yōu)勢，做好做優(yōu)煤層氣產(chǎn)業(yè);要依托我省煤炭轉(zhuǎn)化的載體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煤電、煤化工、高載能這三大產(chǎn)業(yè)的高端化、全循環(huán)、鏈條式發(fā)展，加快煤炭產(chǎn)能轉(zhuǎn)化;要將產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建以化為主、以焦為輔、鏈條延伸、精深加工的現(xiàn)代煤化工體系;要利用市場倒逼機(jī)制，深化煤炭管理體制改革，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)全面創(chuàng)新。
煤炭產(chǎn)業(yè)事關(guān)富民強(qiáng)省大計(jì)，革命興煤恰是六大發(fā)展之要。用改革破除圍繞煤炭的利益藩籬，靠創(chuàng)新解決煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，這已是自上而下的共識(shí)。
不變必定死亡，改革才能重生。生死關(guān)頭沒有其他選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省必須堅(jiān)定不移走革命興煤之路。
讓我們行動(dòng)起來，銳意進(jìn)取，深化改革，讓煤炭改革往快里走、往深里改、往實(shí)處抓，向改革要發(fā)展紅利，靠創(chuàng)新增內(nèi)生動(dòng)力，共同迎接山西煤炭產(chǎn)業(yè)的嶄新明天!
篇三：有關(guān)于王一新講話心得體會(huì)
“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺�！�2月12日，余吾煤業(yè)黨委利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。會(huì)議一致認(rèn)為，王一新副省長的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動(dòng)員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動(dòng)改、堅(jiān)定改。余吾煤業(yè)要站在時(shí)代的大背景下，重點(diǎn)突出“提高境界、轉(zhuǎn)變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創(chuàng)新監(jiān)管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務(wù)保安、隊(duì)組安全”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點(diǎn)新方法對(duì)標(biāo)，堅(jiān)定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。
“大討論”活動(dòng)形成改革合力。余吾煤業(yè)黨委要求，各基層單位和黨支部要對(duì)國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級(jí)的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、演講會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，該公司黨委在礦電視臺(tái)、廣播站、《余吾煤業(yè)報(bào)》、公司官網(wǎng)、手機(jī)APP開辟專欄、專版進(jìn)行宣貫，號(hào)召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，該公司還將成立專題宣講團(tuán)，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進(jìn)行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。
