12月19日，筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會(huì)議中，個(gè)人感覺(jué)受益頗多，加深了對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)心得，現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表，供企業(yè)文化建設(shè)者和經(jīng)理人參考。
1、辦企業(yè)，首先要讓全員有夢(mèng)想，然后是成果要樂(lè)于分享，再次是要讓好人有好報(bào)。
2、企業(yè)文化不是靜止不變的，有傳承，更要有創(chuàng)新。
3、激情是生命的燃料，也是企業(yè)進(jìn)步的助推器。
4、人最痛苦的是靈肉分離，講一套，做一套，企業(yè)文化肯定做不好。
5、凝聚力、市場(chǎng)力和創(chuàng)新力是長(zhǎng)盛企業(yè)的特質(zhì)，我們要少做加法和減法，多做乘法。
6、有知識(shí)，不一定代表有文化;有能力，不一定代表有道德和修養(yǎng)。
7、中國(guó)傳統(tǒng)文化有很多養(yǎng)份可以汲取，但需要審慎對(duì)待，理解到位。
8、太陽(yáng)普照大地，激光才能切割鋼鐵。管理企業(yè)，既要有整體的滿意度，更要有資源的聚焦和精益求精，不能搞平均主義和平均分配。
9、文化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。老板可以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，但不能狹隘地理解為老板個(gè)人的文化。企業(yè)文化，本質(zhì)上是組織文化，與企業(yè)的制度、機(jī)制和賞罰緊密相連。高明的老板，總是堅(jiān)持打造組織文化，并以此實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。
10、中國(guó)是基于人格文化的修煉，西方則是基于制度文化和組織文化的修煉。對(duì)于我們而言，既要重視個(gè)體的價(jià)值觀，更要自覺(jué)適應(yīng)制度文化和組織文化，才能融入全球化。
11、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，掌握資本對(duì)經(jīng)營(yíng)的牽引力，通過(guò)明確的制度和機(jī)制來(lái)分權(quán)、分權(quán)和分利，讓每個(gè)人都找到進(jìn)步的方向，而真實(shí)的案例則激勵(lì)他們追隨自己的夢(mèng)想。
12、優(yōu)秀的企業(yè)和管理者，一定要學(xué)會(huì)跟員工分享，符合人性、順應(yīng)人性的管理，一定是最能激發(fā)潛能的方式。
13、我們不要忽視和丟失家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，世界五百?gòu)?qiáng)里面，家族企業(yè)也不在少數(shù)。我們要注意的是，如何將現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和家族企業(yè)科學(xué)結(jié)合起來(lái)，要相信專(zhuān)業(yè)，不斷建立健全機(jī)制和制度，善于整合全世界最優(yōu)質(zhì)的資源。不要“老是盯著權(quán)力、利益和實(shí)權(quán)，總認(rèn)為自己家族的人掌控才最可靠和可信”。確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，這才是企業(yè)所有者應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。至于由誰(shuí)來(lái)掌控、操盤(pán)和運(yùn)作企業(yè)，是家族里的人，還是職業(yè)經(jīng)理人，身份并不重要，能力、操守和結(jié)果更重要，!
14、不管什么時(shí)代，都會(huì)遵循這樣的規(guī)律，即：有夢(mèng)想的人領(lǐng)導(dǎo)無(wú)夢(mèng)想的人，有大夢(mèng)想的人領(lǐng)導(dǎo)有小夢(mèng)想的人。企業(yè)能否做大做強(qiáng)做長(zhǎng)，個(gè)人是否持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)成功，首先就看夢(mèng)想有多大。夢(mèng)想大，格局自然大;格局大的人，必然胸懷大，動(dòng)力足，韌性好，堅(jiān)持下去必然達(dá)成夢(mèng)想。
15、企業(yè)搞好文化，不是簡(jiǎn)單多貼幾張標(biāo)語(yǔ)，多搞幾個(gè)儀式，多搞幾場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)，也不是領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诖髸?huì)小會(huì)講講理念，給人洗洗腦，文化理念一定是讓人發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同，并且自覺(jué)地實(shí)踐。要把企業(yè)的文化搞好，一定要把文化理念滲透到制度、機(jī)制、運(yùn)營(yíng)和激勵(lì)中，而且這是每個(gè)員工在組織中獲得提升和成功的前提。
