企業(yè)文化人人可以談，企業(yè)文化總監(jiān)人人可以做。這里的“企業(yè)文化總監(jiān)”是一個泛指概念，指企業(yè)內(nèi)代表企業(yè)文化的那個人。也就是每個企業(yè)里面，只要一提起企業(yè)文化，大家自然會想到的那個人。這個人可能是創(chuàng)始人，總裁，老板，也可能是總監(jiān)，副總，更多是主任，部長等人。企業(yè)文化總監(jiān)是個什么人，企業(yè)文化就是什么樣。企業(yè)文化總監(jiān)是什么地位，企業(yè)文化就是什么地位。
總之企業(yè)文化總監(jiān)，就是企業(yè)文化的總代表。有的企業(yè)專門招聘空降兵、海歸、MBA、外企精英擔任企業(yè)文化總監(jiān)，有的企業(yè)隨便找一個文科畢業(yè)生，有的企業(yè)更簡單，直接提拔一個貌似秀才的人即可。這些都直接反映了老板對企業(yè)文化的認知，反映了企業(yè)文化在老板心目中的真實地位。
企業(yè)文化總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)的地位，可以分為七個類型：
第一型：偶像型
優(yōu)秀的企業(yè)文化都有一個偶像級的人物，如海爾的張瑞敏，華為的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。這個級別的企業(yè)文化總監(jiān)，大多都有深厚的中華傳統(tǒng)文化底蘊，真切的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，豐富的人生理念和感悟。他們一般都是企業(yè)的創(chuàng)始人，領(lǐng)航者，開路先鋒。他們不僅本身就代表企業(yè)文化，而且自覺主動地去塑造企業(yè)文化。柳傳志就曾公開說，自己只負責企業(yè)文化。
這種類型的企業(yè)文化總監(jiān)是最理想的，他們代表和塑造的企業(yè)文化，也是非常強勢而成功的。這個類型是可遇不可求的，具有相當大的偶然性和機緣性。他們也是最常被舉例的楷模，是企業(yè)文化的典范人物和主導因素。他們是企業(yè)文化的精神領(lǐng)袖和靈魂化身，主要通過精神感召而非威權(quán)來發(fā)揮影響。很多企業(yè)也有個別類似的人物，如高科技企業(yè)的學術(shù)權(quán)威領(lǐng)軍人物。如果加以精心打造，再加上自己有意識地塑造，也可以成為這個類型的企業(yè)文化總監(jiān)。具有這類人物的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)最容易成功。
第二型：幽靈型
大型國有企業(yè)，以及外企跨國公司，其企業(yè)文化都不是有自己決定的。國企取決于國家政策，外企取決于總部文化。這類企業(yè)很多沒有專職的企業(yè)文化總監(jiān)。比如國企通常由黨委書記代表，外企通常是由總部巡視人員代表。他們代表的都不是自己，而是控制企業(yè)無形的幽靈。即使設(shè)有專職的企業(yè)文化總監(jiān)，個人發(fā)揮余地也不大。他們就像孫悟空一樣，永遠也跳不出如來佛手掌心。
第三型：老板型
很多民營企業(yè)的老板個人很強勢，他們的權(quán)威和地位主導企業(yè)一切。企業(yè)文化就是老板的意志延伸，企業(yè)文化總監(jiān)就是老板自己。他們與偶像型的區(qū)別在于，老板型的僅僅依靠威權(quán)作用，但本身素質(zhì)不具備精神感召力量。在這類企業(yè)里，企業(yè)文化就是典型的老板文化。但這不是真正的企業(yè)文化，而是披著企業(yè)文化外衣的長官意志。
第四型：副手型
有些企業(yè)的企業(yè)文化總監(jiān)是真實的職位，如副總裁、總監(jiān)、企業(yè)文化委員會秘書長等。他們從屬于企業(yè)老板，專職或兼職負責企業(yè)文化事務(wù)。這個類型的企業(yè)文化總監(jiān)，依據(jù)其參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的程度，可以劃分型，游離型和邊緣型三個類型。核心型的始終參與企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，地位穩(wěn)固，深受信任，權(quán)勢灸手，名望很高，有時甚至可以直接代表老板。游離型的只是偶爾參與企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，一切根據(jù)老板心情和態(tài)度決定。邊緣型的則基本被邊緣化，雖然掛著副總裁或總監(jiān)頭銜，但地位和作用僅相當于主管型。
第五刑：主管型
現(xiàn)在企業(yè)文化師職位有些熱門起來。這類企業(yè)文化人自學成才，或者通過職業(yè)培訓取得崗位證書，被企業(yè)招聘并委任相應(yīng)的職位。比如企業(yè)文化專員，企業(yè)文化主任，企業(yè)文化部部長等。也有些企業(yè)沒有這類職位，而是由部門或其他部門主管兼任。這個類型的企業(yè)文化總監(jiān)，只能在自己職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。主要工作內(nèi)容主要是新老員工，文娛活動組織，品牌對外宣傳等具體事務(wù)。
第六型：主編型
有些企業(yè)的企業(yè)文化就是一份內(nèi)刊，除了主編及個別編輯外沒有其他人。主編類型的企業(yè)文化總監(jiān)，除了主要編輯企業(yè)內(nèi)刊、墻報和網(wǎng)站等，有時還要兼起其他相關(guān)任務(wù)。比如組織活動，發(fā)放福利等。
第七型：打雜型
很多中小企業(yè)完全沒有企業(yè)文化相關(guān)職位，他們的企業(yè)文化總監(jiān)是由各類員工臨時兼職的。企業(yè)文化在企業(yè)被視為臨時的雜事，隨便找?guī)讉�人頂一下即可，或者臨時找外面公司處理一下。比如制作標語口號橫幅，宣傳冊，宣傳片，網(wǎng)站管理維護，對外宣傳活動等。有時老板也親自參與，親自動手，與員工打成一片。
上述七個類型的企業(yè)文化總監(jiān)，代表七種典型的企業(yè)形態(tài)。針對不同的企業(yè)形態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)要采取不同的策略。企業(yè)文化咨詢公司和專家大師，在不同形態(tài)的企業(yè)所發(fā)揮的作用是不同的。
