集團(tuán)公司優(yōu)秀學(xué)員交流培訓(xùn)心得
為期四天半的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀學(xué)員交流培訓(xùn)已然落下帷幕�；叵脒@四天半所經(jīng)歷的點點滴滴，雖然時間有點緊，但所培訓(xùn)的內(nèi)容卻豐富多彩，培訓(xùn)的方式也比較新穎，培訓(xùn)的氣氛也比較濃郁，同時培訓(xùn)的效果也比較明顯。我個人也有幸被評為此次培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員二等獎。下面我個人就此次培訓(xùn)做一簡要總結(jié)。
一、總體情況
此次培訓(xùn)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和支持下，由集團(tuán)公司人資部牽頭舉辦，集團(tuán)公司相關(guān)部門、雪峰事業(yè)部全力配合。由我公司在內(nèi)的7家單位派不同崗位，不同工種的37人參加的為期4天半的由素質(zhì)拓展、理論培訓(xùn)、討論交流、參觀體驗等一系列活動在內(nèi)的學(xué)習(xí)交流的培訓(xùn)。在這感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個這樣培訓(xùn)總結(jié)的機(jī)會，讓我能夠在這次的培訓(xùn)中有所收獲，有所提高。有那么一句話說的好，培訓(xùn)是給員工最好的福利。在這呢感謝之余我想希望以后公司能夠創(chuàng)造更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會，讓更多的人都能夠享受這種福利，繼而更好地在自己的工作崗位上干好自己的工作，讓更多的員工有這種成長的機(jī)會，相信員工成長了，那我們的企業(yè)也會隨之成長，隨之發(fā)展壯大。
二、幾點收獲
1、培訓(xùn)方式比較新穎
剛接到培訓(xùn)通知的時候，我想可能又是跟之前一樣，準(zhǔn)備一些學(xué)習(xí)資料，然后到那照本宣科的讀一遍，不外乎在象征性的討論一下就完事了。但是看到培訓(xùn)計劃我就知道了這次的培訓(xùn)跟以往的不一樣了。果然不出所料，第一天晚上當(dāng)主持人宣布培訓(xùn)開始，集團(tuán)公司張衛(wèi)副總經(jīng)理做完開訓(xùn)動員以后，緊接著緊張刺激的室內(nèi)素質(zhì)拓展就開始了。剛開始是劃分小組，我們公司加我總共派了四位學(xué)員參加，原本想我們四個分到一個小隊里，沒曾想把我們四個都分開了，四個隊一個隊一人。每個隊都由各個單位的成員組成，里面有男的，有女的、有年齡大的老師傅，也有剛從學(xué)校出來的大學(xué)生、有管理者也有一線員工。但在這里每個人都是學(xué)員。緊接著每個隊都選出了自己隊的隊長，制定了自己隊的隊名、隊呼、隊標(biāo)。我呢也有幸被推舉為第二隊的隊長。在后續(xù)的幾天中都是由每一個隊的隊長帶領(lǐng)這個隊的隊員完成一些拓展訓(xùn)練以及討論交流。
2、拓展了思維
記得第一天晚上的室內(nèi)拓展培訓(xùn)中，教練帶著我們大家做了一個實驗。當(dāng)教練拿著一個土豆和一個吸管問我們大家這個吸管能不能插穿土豆時，幾乎近三分之二以上的人都認(rèn)為插不穿，我想這就是大家思維的定式，但是當(dāng)教練讓一個學(xué)員親自做實驗時，當(dāng)吸管插穿土豆的那一刻所有人都覺得很詫異，緊接著教練讓我們每個人都試著插了一遍，結(jié)果是都插穿了。這個時候教練說，很多時候我們每個人的思維不是被別人禁錮了而是被自己給束縛了，這個世界上沒有什么是不可能的，當(dāng)你遇到一件你覺得不可能完成的事時，先不要過早的下結(jié)論，先給自己說我試試看，相信你試了結(jié)果肯定是不一樣的。還有后面雞蛋砸石頭的討論也一樣都是一種思維的拓展。其實我就在想，很多時候我們在工作中何嘗不是被自己的思想枷鎖給束縛了，有些事情試著去嘗試一下，或者開拓一下思維或許真的有不一樣的結(jié)果。
3、挑戰(zhàn)了自我，實現(xiàn)了突破
培訓(xùn)第二天的上午是室外的拓展項目。說實話我以前也做過拓展，對一些高空項目并不陌生。但當(dāng)我再一次站在十米高的高空向前跨出那一步時，心里或多或少的還是有一些緊張。其實這跟頭一天室內(nèi)的拓展一樣也是一種思維的拓展，認(rèn)為自己跨不過去，其實是一種心里障礙。當(dāng)?shù)紫碌年犛褳樽约杭佑凸膭艜r，當(dāng)自己把思想枷鎖給掙破以后勇敢的跨過去以后，其實發(fā)現(xiàn)原來是很輕松的可以完成的。那么我之前做過為什么現(xiàn)在做的時候還是有點緊張？我想了一下，其實人每個階段都需要不斷的挑戰(zhàn)自我，突破自我，這樣才能不斷的充實自我，提高自我。
4、團(tuán)隊建設(shè)的重要性
在拓展訓(xùn)練中最后一天下午有兩個團(tuán)隊拓展的項目，在這兩個項目中我有幸被推舉為咱們集團(tuán)公司這個培訓(xùn)團(tuán)隊的隊長，剛開始我還有點覺得自己不太勝任，但是又一想，大家既然推舉我為隊長，那是對我的充分信任，認(rèn)為我有這個能力帶領(lǐng)大家完成這次團(tuán)隊拓展的項目。我因該勇敢的把這個擔(dān)子挑起來。就這樣，在我的帶領(lǐng)下，在所有隊員的共同努力下，電網(wǎng)項目在經(jīng)過兩次失敗的教訓(xùn)下終于在第三次圓滿的按時完成。畢業(yè)墻項目也是在失敗兩次后最后一次以十分二十三秒的時間里翻越了42人。這也是該培訓(xùn)公司歷屆培訓(xùn)中同等人數(shù)中用事最短的。當(dāng)最后一個人翻過4米3高的畢業(yè)墻后，所有人都抑制不住心里的那份激動高興地吶喊著，鼓掌相互擁抱來慶賀勝利。說到這里，我想大家就會問我，為什么兩個集體拓張的項目都是失敗了兩次才成功？我想說這就是團(tuán)隊拓展的意義所在，因為剛開始大家對團(tuán)隊這個概念還不當(dāng)回事事，還沒有融入到這個團(tuán)隊里。當(dāng)?shù)谝淮瓮卣归_始時，好多人還沒把這個當(dāng)回事，覺得跟自己沒關(guān)系，覺得很好玩。所以第一次失敗了。當(dāng)失敗了教練說要以20個俯臥撐的代價換回一次重來的機(jī)會，就證明雪峰科技的團(tuán)隊沒有能力完成這個項目。在這種激將下所有人都重視起來了，都積極參與進(jìn)來了。但還是失敗了，為什么？就是因為在完成這個項目時所有人都按照自己的意愿、想法去做，沒有按照隊長安排的去完成，導(dǎo)致很混亂，一些紀(jì)律沒有去遵守所以又失敗了。當(dāng)教練又一次宣布失敗，所有人將面臨此次拓展訓(xùn)練畢不了業(yè)的情況時，才明白這就是團(tuán)隊，不管你自己有多優(yōu)秀，那只是你自己代表不了團(tuán)隊。所以大家才按照教練的要求，隊長的安排去做。最終以優(yōu)異的成績完成了所有項目，得到了培訓(xùn)公司的肯定。其實我想說這些項目經(jīng)過兩次的失敗第三次才成功是必然的，因為團(tuán)隊的建設(shè)不是那么一帆風(fēng)順的，它需要每個人都要融入到這個團(tuán)隊里，需要一個帶領(lǐng)大家去建設(shè)這個團(tuán)隊的決策者，當(dāng)然更需要一幫團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于犧牲自我而成全大我、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊決策紀(jì)律的執(zhí)行者。它需要一個過程，更需要一個目標(biāo)的激勵。
5、交流中學(xué)習(xí)，交流中提高
其實，不管是頭兩天的素質(zhì)拓展，還是后面室內(nèi)的理論培訓(xùn)，都是一個交流、學(xué)習(xí)的過程。特別是后面幾天的理論培訓(xùn)以及參觀交流，從最基礎(chǔ)的我們這個行業(yè)的產(chǎn)品的品種介紹、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全方面、企業(yè)內(nèi)控等一系列的培訓(xùn)內(nèi)容中，大家的交流課堂上的互動，課后的討論，都使的大家對各單位有一個新的認(rèn)識，對一些共識的問題大家都能夠找到切入點，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的問題，這是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的頭等大事，大家都就此問題發(fā)表了自己的觀點和看法，以及建議、意見。我也就代表恒基公司就產(chǎn)品運輸前以及運輸過程中的包裝問題談了自己的建議，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。當(dāng)然做為我們這樣一個運輸企業(yè)，我們也有自己的產(chǎn)品，那就是服務(wù)。如何安全及時的貨物送到客戶庫房，并且樹立公司的自身形象，這是我們公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。
6、企業(yè)文化的建設(shè)
培訓(xùn)的最后一堂室內(nèi)課是李寶社書記給大家上的企業(yè)文化課，使我感觸很深，一個企業(yè)發(fā)展壯大，必定有自己的企業(yè)文化，員工熟知自己公司的企業(yè)文化繼而有一種歸屬感。其實，當(dāng)我們選擇了一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂"道不同，不足與謀",如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
此次培訓(xùn)雖然很短暫，但確實使我受益匪淺。學(xué)到東西的同時，更重要的是教會了我如何運用所學(xué)到的東西。我將用此次培訓(xùn)為契機(jī)，把培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化到實際的工作中。用實際行動帶動身邊的每一個人，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（恒基公司 王開林）
