三重一大：指醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用�！叭匾淮蟆笔马棝Q策堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、黨委會決定”的原則。
(一)重大決策事項
是指涉及醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局和廣大職工切身利益，依據(jù)有關規(guī)定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的貫徹執(zhí)行;醫(yī)院黨委和行政決定的貫徹落實;醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃;重大改革新政策及新方案【全文】、改革措施;醫(yī)院黨風廉政建設、行風建設;醫(yī)院學科建設、科室設置及調(diào)整;人才隊伍建設，包括專業(yè)技術職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng)等;干部隊伍建設;重要管理制度的制訂與修訂;重要人事問題及人員獎懲;效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題;對外合作與交流事項;醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)管理;其他重大決策事項。
(二)重要人事任免
是指醫(yī)院中層干部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：醫(yī)院中層干部的任免;具有中高級職稱人員的聘用、解聘;其他重要人事任免事項。
(三)重大項目安排
是指對醫(yī)院規(guī)模、條件等產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。重大工程建設項目;重要設備和技術引進;未列入預算單項資金額度在10萬(含10萬)元以上的基本建設項目，大型修繕項目，大宗藥品、物資和設備招標采購等;對外合資、合作、擔保的重大項目;對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他重大項目安排事項。
(四)大額度資金使用
是指超過醫(yī)院主要負責人按照規(guī)定有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。
制度落地貴在執(zhí)行
所謂“三重一大”，指的是重大決策事項、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
2005年，頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》(中發(fā)[2005]3號)第六款第十三條提出：“加強對領導機關、領導干部特別是各級領導班子主要負責人的監(jiān)督。要認真檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，監(jiān)督民主集中制及領導班子議事規(guī)則落實情況，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定。”
2010年6月5日，辦公廳和國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(以下簡稱《意見》)，進一步推進企業(yè)“三重一大”決策制度的落實。此后，辦公廳、國務院辦公廳、國資委等機構多次強調(diào)企業(yè)要嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。
北京慧點科技有限公司(簡稱慧點科技)企業(yè)管控事業(yè)部解決方案部經(jīng)理呂兆海認為，“三重一大”所規(guī)范的業(yè)務領域是企業(yè)發(fā)展中最為重要的范疇，“三重一大”決策制度不僅是國家機關、管理機構應該強調(diào)的一個管理制度，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
呂兆海指出，即使在“三重一大”被明確提出前，很多企業(yè)也一直非常關心自身“三重一大”業(yè)務的管理與監(jiān)督。在2010年《意見》發(fā)布后，很多企業(yè)都更加深刻地認識到“三重一大”決策制度的重要性，陸續(xù)開展了《意見》的學習與宣貫工作，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理實際制定了具有針對性和可操作性的執(zhí)行細則和實施辦法，進一步細化“三重一大”決策內(nèi)容，明確決策形式，規(guī)范決策程序，完善決策流程，嚴格決策執(zhí)行，深化決策評估，明確決策后執(zhí)行監(jiān)督制度。
呂兆海認為，制度能否真正見效，貴在執(zhí)行力是否足夠強大。如果缺乏有效的執(zhí)行，制度制定得再嚴苛，終將成為一紙空文。正如萬科董事長王石所言：“公司最缺的不是制度，而是制度的落實。”海爾集團董事局主席張瑞敏也指出：“制定一項好的制度不易，能夠堅決落實則更重要。管理是否到位，很重要的一點，就是看規(guī)章制度是否真正執(zhí)行到底�！�
工具支撐很重要
由此可見，作為一個系統(tǒng)工程，“三重一大”決策制度在企業(yè)的落地不僅需要制度的細化，還需要全局化的考慮、體系化的思維與強有力的支撐工具。
國內(nèi)知名管理軟件企業(yè)慧點科技早就意識到了這一點�；埸c科技在2010年前就開始深入研究“三重一大”相關的業(yè)務和文件，并與眾多知名央企進行充分的調(diào)研和探討。在此基礎上，慧點科技結合多年的集團企業(yè)管理信息化建設經(jīng)驗，針對企業(yè)在落實“三重一大”制度過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)，提出了國有企業(yè)“三重一大”決策制度落實解決方案，旨在協(xié)助企業(yè)界定“三重一大”涉及的范圍和相關要求，梳理出完善的“三重一大”落實程序，并通過信息化手段對方案進行固化，從而更好地支撐“三重一大”在企業(yè)的有效落實。
該解決方案一提出，就受到眾多企業(yè)的關注和好評，很多央企均已開始考慮或著手建設實施�；埸c科技也因此成為國內(nèi)第一家擁有完整“三重一大”解決方案和相關產(chǎn)品的管理軟件廠商。
據(jù)悉，慧點科技“三重一大”管理系統(tǒng)主要包含以下三個功能：
其一，虛擬議事廳：按照企業(yè)“三重一大”范圍過濾重要事項，通過決策程序固化、投票系統(tǒng)應用和決策過程記錄等支撐重大事項的決策過程。
其二，統(tǒng)一監(jiān)控室：為企業(yè)提供所有“三重一大”事項的決策、執(zhí)行過程的統(tǒng)一監(jiān)控視圖，并根據(jù)程序關鍵點分析偏差，啟動糾偏管理。同時，系統(tǒng)還提供多樣性的統(tǒng)計分析工具與友好的展示界面。
其三，制度檔案庫：對“三重一大”相關的制度規(guī)范、重要事項的決策程序與矩陣、事項決策與執(zhí)行的文檔記錄進行統(tǒng)一管理與展示，自動記錄風險事件。
呂兆海介紹，慧點科技“三重一大”管理系統(tǒng)通過信息化技術實現(xiàn)對企業(yè)“三重一大”重要事項的全景監(jiān)控視圖、全程執(zhí)行跟蹤、全面信息反饋、全部痕跡保留。同時，該系統(tǒng)還針對外部監(jiān)管機構、集團高層領導、內(nèi)部監(jiān)部門和其他相關部門等不同的業(yè)務關注點和需求，提供個性化的功能和服務，從而更好地支撐公司治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化，支撐企業(yè)切實將“三重一大”決策制度落到實處。
值得一提的是，慧點科技是我國率先引入GRC(Governance、Risk and Compliance，即管控、風險與合規(guī)遵從)管理理念的IT企業(yè)，現(xiàn)已打造了完善的以“管控·風險·監(jiān)管”的管理軟件與服務體系，成為我國GRC解決方案領域的領導者。
打造落地的三駕馬車
慧點科技的“三重一大”管理系統(tǒng)是由國內(nèi)領先的管理與信息化實踐總結提煉、加工設計而成，是最符合國內(nèi)大中型企業(yè)“三重一大”管理實際、最能幫助企業(yè)“三重一大”決策制度有效、切實落地的軟件產(chǎn)品。
呂兆海指出，“三重一大”管理推進是企業(yè)必須正視、重視的一項長效、體系化工作，為了更好地幫助企業(yè)推進“三重一大”制度的落地，慧點科技還提供相應的咨詢服務。
一、國有企業(yè)三重一大決策制度實施細則
二、學校三重一大決策制度實施細則精選
三、事業(yè)單位三重一大決策制度實施細則（精選三篇）
四、2020年單位三重一大自查整改措施報告
五、2022年三重一大會議記錄四篇
六、2022年村三重一大會議記錄三篇
七、2020年三重一大事項的主要內(nèi)容
八、2020年三重一大是什么 三重一大具體內(nèi)容
九、2020年三重一大大額資金標準最新
十、2020年關于三重一大的具體內(nèi)容
他介紹，慧點科技在幫助企業(yè)推進“三重一大”制度落地時，首先會在充分理解政府、管理機構的管理要求基礎上，結合企業(yè)實際有效地梳理企業(yè)自身的“三重一大”業(yè)務范疇，并根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀規(guī)范這類業(yè)務的管理制度與要求，建立體系化的管理規(guī)則與控制要求，進而幫助企業(yè)建立完備的管理細則;然后，建設相應的信息系統(tǒng)以固化“三重一大”管理理念與要求;在企業(yè)的發(fā)展過程中，慧點科技還將為企業(yè)“三重一大”業(yè)務提供不斷深化與提升的長效服務。
