事業(yè)單位三重一大決策制度實施細則 一
為進一步規(guī)范重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度,加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理,根據(jù)益發(fā)[2011]13號《關于黨委黨組領導班子貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的若干意見》文件精神,市科學技術局特制定本實施辦法。
一、“三重一大”事項主要內(nèi)容
(一)重大決策 。研究貫徹落實黨的路線方針政策,以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領導班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。
(1)本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的編制和調(diào)整
(2)本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定
(3)組織開展大型活動、會議的安排的重大決策
(4)涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項
(5)上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項
(6)機構設置、人員編制定編調(diào)整的方案
(7)涉及全局的其他重要事項
(二)重要干部任免。 按照干部管理權限和有關政策法規(guī),研究并決定機關各科室和事業(yè)單位負責人的任免、考核、獎懲以及處級后備干部人選等事項。
(1)局機關、事業(yè)單位所屬人員(聘用人員)的調(diào)進和調(diào)出
(2)局機關、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免
(3)推薦處級領導干部后備人選
(4)年度目標管理考核方案與年終審定
(5)省級以上榮譽的推薦,由科技局上報上級組織表彰的個人或單位的推薦與確定
(三)重大項目安排。 研究并決定領導班子職責范圍內(nèi)的基礎設施建設和基本建設項目投資,國有資產(chǎn)、資源處置,大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。
(1)辦公設備(固定資產(chǎn)一次2萬元以上)的購置和處置
(2)市本級科技三項經(jīng)費計劃安排
(3)年度科技項目申報和科技獎勵確定
(4)辦公場所 基礎設施建設
(四)大額度資金的使用。 研究并決定本單位年度預算,調(diào)整預算、決算。 支出金額一個事項一次使用資金在5萬元以上,但不限于會議、培訓、團隊公務接待和上級組織的考察學習等。
二、“三重一大”事項決策程序
(一)醞釀階段
1 、充分征求意見。 決策“三重一大”事項,前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項,應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關的事項,應廣泛征求意見。
2 、適當進行醞釀。 決策“三重一大”事項前,領導班子成員可通過適當形式進行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的,應事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的,不得提交有關會議討論。
3 、按照程序提議。 提請會議決策的“三重一大”事項,需經(jīng)分管領導同意后,提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。
4 、做好相關準備。 相關科、室應在有關會議召開前,將會議議題及有關材料送達參會人員,以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。
(二)決策階段
1 、保證出席人數(shù)。 領導班子決策“三重一大”事項,必須有應到會成員的2/3以上出席方能召開有關會議。
2 、充分發(fā)表意見。 審議“三重一大”事項,應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況,并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議,參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上,最后匯總、發(fā)表意見。
3 、逐項作出決策。 對多個“三重一大”事項,會議應逐一表決。對“三重一大”事項,必須經(jīng)到會2/3以上成員同意,方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,應暫緩決策;分歧較大的,應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容,表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要,應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄,存檔備查, 會議記錄由局辦公室負責,會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件,經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
4 、組織列席旁聽。 決策“三重一大”事項,可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發(fā)表意見,但不參加表決。
(三)執(zhí)行階段
1 、分工組織落實。 經(jīng)領導班子決策的“三重一大”事項,應由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的,應明確一名班子成員牽頭。
2 、嚴格執(zhí)行決策。 任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留,也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前,應無條件執(zhí)行。
3 、加強督查反饋。 要建立健本單位決策督查制度,對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況,進行跟蹤督查,并及時向領導班子及主要負責人報告。
事業(yè)單位三重一大決策制度實施細則 二
事業(yè)單位三重一大決策制度實施辦法
關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法
第一章
總則
第一條
為貫徹中央關于“凡屬重大決策,重要干部任免,重大項目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”),必須由領導班子集體作出決定”的要求,進一步規(guī)范中國石油天然氣集團公司(簡稱集團公司)所屬企事業(yè)單位領導班子決策行為,提高決策水平,防范決策風險,根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)以及集團公司有關規(guī)定,結合實際,制定本辦法。
第二條
本辦法適用于集團公司所屬企事業(yè)單位。集團公司控股公司可結合公司章程,參照本辦法執(zhí)行。
第三條
“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則:
(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及企業(yè)相關規(guī)定,保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導,運用科學方法,加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估,有效防范決策風險,增強決策的科學性,避免決策失誤。
(三)堅持集體決策。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則,對“三重一大”事項進行集體討論和表決,避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)堅持民主決策。堅持民主集中制,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮每個參與決策人員的作用,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項,應當聽取職工群眾的意見和建議。
第四條
按照集團公司有關規(guī)章制度規(guī)定,應當向集團公司報告或經(jīng)集團公司審定和批準的決策事項,必須認真履行報告和審批程序。
第二章
決策范圍
第五條
“三重一大”決策范圍包括:重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
第六條
重大事項,主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關系職工切身利益,具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題,包括以下事項:
(一)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項;
(二)資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權)管理事項;
(三)年度投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標和企業(yè)年度工作報告,財務預算、決算,從事高風險經(jīng)營,以及內(nèi)部機構設置、職能調(diào)整,重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除,涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項;
(四)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司,國(境)外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票,國有產(chǎn)權轉讓等重大資本運營管理事項;
(五)業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用,以及其它涉及職工切身利益的重大事項;
(六)企業(yè)黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署,思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項;
(七)企業(yè)維護穩(wěn)定及防恐工作重大事項;
(八)其他重大決策事項。
第七條
重要人事任免,主要指涉及企業(yè)直接管理的*員職務調(diào)整和重要獎懲,包括以下事項:
(一)負責管理的*員選拔具體標準的制定、任用的提名和推薦;
(二)對本單位中層以上經(jīng)營管理人員(包括重大項目負責人和重要管理崗位人員)、所屬二級企業(yè)班子成員的選聘、任免;
(三)企業(yè)控股、參股企業(yè)股東代表的授權委托,董事會、監(jiān)事會成員(包括高級經(jīng)營管理人員)的推薦或委派;
(四)*員后備人選的確定;
(五)本單位中層以上經(jīng)營管理人員、所屬二級企業(yè)班子成員的重要獎懲以及集團公司先進集體和先進個人的評定與獎勵等;
(六)向上級提出的本單位領導班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見;
(七)高級技術、管理和技能專家的聘任;
(八)其他重要人事任免事項。
第八條
重大項目安排,主要指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結構,以及生產(chǎn)裝備、技術狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排,包括以下事項:
(一)重大項目投資計劃和融資項目;
(二)計劃外追加投資規(guī)模及項目;
(三)重大投資管理事項;
(四)重大、關鍵性設備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術改造、引進事項;
(五)重大工程承發(fā)包項目,重大國際合作項目;
(六)新產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售合同、新產(chǎn)品價格確定等事項;
(七)其他重大項目的安排。
第九條
大額度資金的使用,主要指涉及企業(yè)*員被授權限限額以上資金的調(diào)動和使用,包括以下事項:
(一)年度大額度資金使用預算;
(二)大額度預算外資金使用;
(三)大額度的非生產(chǎn)性資金使用,以及對外捐贈、贊助;
(四)其他大額度資金使用。
第十條
集團公司所屬企事業(yè)單位應按照本辦法要求和集團公司有關規(guī)定,根據(jù)決策事項的性質、重要程度及影響,合理確定本單位“三重一大”具體事項范圍,明確具體授權額度標準,制定具有操作性的實施細則,上報集團公司黨組紀檢組備案。
第十一條
建立“三重一大”決策事項報備、報批制度。企業(yè)按照規(guī)定權限決策的事項應報集團公司有關部門備案。超越本單位決策權限,需經(jīng)集團公司審批的決策事項,必須事先報告相關部門,經(jīng)批準后執(zhí)行。
第三章
決策形式
第十二條
企業(yè)“三重一大”事項集體決策,主要采取總經(jīng)理辦公會議、黨委(常委)會議或黨政聯(lián)席會議,經(jīng)集體研究作出決策。
(一)第六條中所列的(一)、(二)、(三)、(四)、(五)項重大事項、第八條所列的重大項目安排事項、第九條所列的大額度資金使用事項,主要采取總經(jīng)理辦公會或由總經(jīng)理主持召開的黨政聯(lián)席會議方式進行決策?偨(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持,黨政領導班子成員參加,其他相關*員、會議議題涉及的相關部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會議。
(二)第六條中所列的(六)、(七)項重大事項和第七條所
事業(yè)單位三重一大決策制度實施細則 三
第一章
第一條
為貫徹落實XXXXXXXJT某單位(以下簡稱“JT”)《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》,進一步規(guī)范XXXX某單位(以下簡稱“某單位”)領導班子決策行為,提高決策水平,防范決策風險,結合實際,制定本細則。
第二條
本細則適用于某單位機關及所屬單位。
第三條
“三重一大”事項是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
第四條
“三重一大”事項決策原則:
(一)依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及JT和某單位相關規(guī)定,保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)科學決策。以科學發(fā)展觀為指導,加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估,運用科學方法,有效防范決策風險,增強決策科學性,避免決策失誤。
(三)集體決策。凡屬“三重一大”事項,必須由領導班子根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則,進行集體討論和表決,避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)民主決策。實行民主集中制,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮每個參與決策人員的作用,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定。對涉及職工
群眾切身利益的重大事項,應當聽取職工群眾的意見和建議。
(五)分級決策。某單位領導班子按照權限對某單位“三重一大”事項進行集體決策。所屬單位領導班子按照權限對本單位“三重一大”事項進行集體決策。
第五條
按照JT和某單位有關規(guī)章制度,應當向上級報告或經(jīng)上級審定和批準的決策事項,必須認真履行報告和審批程序。
第二章
決策范圍
第六條
重大決策,主要指涉及某單位改革發(fā)展穩(wěn)定、經(jīng)營管理、關系職工切身利益,具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的決策,包括以下事項:
(一)某單位發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項;
(二)某單位資產(chǎn)減值準備的計提和資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權)管理事項;
(三)某單位投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績指標和年度工作報告,年度財務預算決算,從事高風險經(jīng)營,以及內(nèi)部機構設置、職能調(diào)整,重要規(guī)章制度的制訂、修訂及廢除,涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項;
(四)某單位改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更某單位形式,國內(nèi)、國(境)外注冊某單位,國有產(chǎn)權(股權)轉讓等重大資本運營管理事項;
(五)某單位經(jīng)營承包、業(yè)績考核、員工錄用、薪酬分配、獎金使用等重要方案,以及其他涉及職工切身利益的重大事項;
(六)某單位黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署,思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項;
(七)某單位維護穩(wěn)定及防恐工作重大事項;
(八)其他重大決策事項。
第七條
重要人事任免,主要指某單位管理的領導干部選拔任用、職務調(diào)整和重要獎懲等,包括以下事項:
(一)某單位管理的*員選拔任用標準的審定;
(二)某單位管理的*員的選拔任用、職務調(diào)整;
(三)某單位管理的*員后備人選的確定;
(四)某單位管理的*員的重要獎懲以及向上級申報的先進集體和先進個人的評定與獎勵等;
(五)向上級提出的某單位領導班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見;
(六)某單位管理的技術、管理和技能專家的聘任;
(七)其他涉及重要人事任免的事項。
第八條
重大項目安排,主要指涉及生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結構,以及生產(chǎn)裝備、技術狀況產(chǎn)生重要影響的項目的立項安排。某單位級別重大項目安排包括以下事項:
(一)投資3000萬元以上的油氣生產(chǎn)、開發(fā)、建設項目;
(二)投資1000萬元以上的工程技術服務、工程建設、生產(chǎn)服務、生活基地水電暖等系統(tǒng)改造建設項目;
(三)投資1000萬元以上的非安裝設備購置項目;
(四)投資1000萬元以上的安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目;
(五)投資1000萬元以上的科技研發(fā)、新產(chǎn)品制造和推廣項目;
(六)300萬美元以上的單臺(套)機電產(chǎn)品(包括:機械設備、電氣設備、交通運輸工具、電子產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、儀器儀表、金屬制品等及其零部件、元器件)非國際公開招標的引進事項;
(七)投資超概算10%以上、且投資額度大于1000萬元的計劃內(nèi)項目;
(八)金額在1000萬元以上的材料采購項目;
(九)對社會市場賒銷金額在1000萬元以上的產(chǎn)成品銷售項目;
(十)其他重大項目的安排。
第九條
大額度資金運作,主要指超過*員授權額度的資金調(diào)動和使用,某單位級別大額資金運作包括以下事項:
(一)年度大額度資金運作預算,主要包括年度物資采購、人工成本、固定資產(chǎn)投資、長攤資產(chǎn)購置、安全環(huán)保支出、租賃費、科技費、培訓費、非生產(chǎn)性支出、運輸費、修理費等的預算;
(二)100萬元以上預算外資金使用;
(三)500萬以上的一次性資產(chǎn)處置;
(四)年租金500萬元以上的單項資產(chǎn)租賃項目;
(五)發(fā)生訴訟、仲裁事項并可能承擔賠償責任,金額在100萬元以上;
(六)由于各種原因發(fā)生的100萬元以上重大行政處罰;
(七)50萬元以上的對外捐贈、贊助;
(八)其他大額度資金運作。
第三章
決策形式
第十條
某單位“三重一大”事項集體決策,主要采取A級官員辦公會議、黨委會議或黨政聯(lián)席會議的形式,按照各自的議事規(guī)則,對職責權限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策,不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會、個別征求意見等方式作出決策。
(一)第六條中所列的第(一)、(二)、(三)、(四)、(五)項重大決策事項、第八條所列的重大項目安排事項和第九條所列的大額度資金運作事項,主要采取A級官員辦公會議或由A級官員主持召開的黨政聯(lián)席會議方式?jīng)Q策。
(二)第六條中所列的第(六)、(七)項重大決策事項和第七條所列的重要人事任免事項,主要采取黨委會議或由黨委A級?類官員主持召開的黨政聯(lián)席會議方式?jīng)Q策。
(一)、2020年焦作市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度實施細則
為加強焦作市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金預算管理,完善統(tǒng)籌基金補助辦法,明確各級: 焦作市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度實施辦法第一章 總則第一條 為進一步健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系,維護城鄉(xiāng)居民參加基本養(yǎng)老保險的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《國務院關于建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度的意見》(國發(fā)〔2014〕8號)、《河南省人民政府關于建立城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)...查看更多
(二)、設備監(jiān)理單位資格管理辦法實施細則【深度解讀】
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(四)、司法單獨薪酬制度體系實施細則
司法薪酬改革最新消息:為了法治體系、建設,切實解決影響司法公正、制約司法能力的深層次問題,*辦公廳、國務院辦公廳近日印發(fā)了《關于貫徹落實黨的十八屆四中全會決定進一步深化司法體制和社會體制改革的實施方案》,《實施方案》對法官檢察官離職潮給予關注,提出將從管理制度、保障體系等方面入手改革和完善,建立起法官、檢察官、人民警察專業(yè)職務序列和單獨薪酬體系,以留住...查看更多
(五)、甘肅機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革實施細則出臺
9月8日,yjbys從省人社廳獲悉,該廳與省財政廳、省地稅局8月26日聯(lián)合制定并印發(fā)了《甘肅省機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革實施細則》,進一步明確了參保范圍、繳費基數(shù)、繳費年限計算、待遇標準、領取待遇條件等,可以說是對省政府2015年9月30日正式出臺的《甘肅省機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》,所做的詳細的、具體的解釋和補充。該《實施細則》從10月1日(...查看更多
(六)、2020年醫(yī)院黨委三重一大決策制度實施細則
醫(yī)院黨委“三重一大”決策制度實施細則 為進一步規(guī)范醫(yī)院決策行為,防范決策風險,推動醫(yī)院科學發(fā)展,按照上級和學校有關文件要求,結合我院實際,特制訂本實施細則。(一)總體要求堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,規(guī)范集體決策程序,健全民主決策機制,強化監(jiān)督檢查,加大責任追究力度。醫(yī)院實施“三重一大”應遵循醫(yī)院工作的實際,堅持務實高效,保證決策的科學性;要充...查看更多
(七)、2020年三重一大制度 三重一大實施細則
“三重一大”制度,即:“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。 “三重一大”的來歷“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報,對黨員領導干部在政治紀律方面提出的四條要求的第二條紀律要求。具體表述如下:認真貫徹民主集中制原則,凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定。第十四屆中央...查看更多
(八)、2020年黑龍江依蘭新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細則
根據(jù)黑龍江省衛(wèi)生計生委《關于做好新農(nóng)合相關工作的通知》(黑衛(wèi)農(nóng)發(fā)[2015]198號)和哈爾濱市衛(wèi)生計生委《關于印發(fā)全市新農(nóng)合補償方案的通知》(哈衛(wèi)基發(fā)[2015]159號)文件的要求,為確保新農(nóng)合工作健康深入開展,結合我縣實際,特制定本實施細則。 一、適用范圍《實施細則》適用于依蘭縣轄區(qū)內(nèi)從事新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作及與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關的單位、個人和具有農(nóng)業(yè)戶口的居民。二、資金籌集...查看更多
(九)、2020年四川省,帶薪休假條例實施細則加快落實帶薪休假制度
四川省,帶薪休假條例實施細則加快落實帶薪休假制度 根據(jù)方案,我省還將實施入境旅游獎勵試行辦法,爭取放寬成都航空口岸過境免簽政策,加快設立第二、第三口岸機場。圍繞五大新興先導型服務業(yè)的部署,我省將重點發(fā)展健康、養(yǎng)老、旅游、體育、文化、法律、批發(fā)零售、住宿餐飲、家庭、教育培訓等10項生活性服務業(yè),推動生活性服務業(yè)提質增效轉型升級。解決消費“痛點”,專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和個性化服務將是發(fā)展方向。我省...查看更多
(十)、2020年貴州養(yǎng)老保險制度改革實施細則
日前,省政府出臺我省機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的意見,明確了改革的范圍、基本養(yǎng)老保險費的繳納、建立基本養(yǎng)老保險個人賬戶、基本養(yǎng)老金的計發(fā)、養(yǎng)老保險關系的轉移接續(xù)等內(nèi)容。意見指出:10月1日前(以下稱改革前)已退休的人員,保持現(xiàn)有待遇并參加今后的待遇調(diào)整;10月1日以后(以下稱改革后)參加工作的人員,通過建立新機制,實現(xiàn)待遇的合理銜接;改革前參加工作、改革后退休的...查看更多
(三)其他“三重一大”事項的決策方式,由黨政主要領導協(xié)商確定。
(四)A級官員辦公會議由A級官員或A級官員委托的副A級官員召集和主持,黨政領導班子成員參加,其他相關*員、會議議題涉及的相關部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會議。
黨委會議由黨委A級?類官員召集和主持,黨委委員參加。必要時可召開黨委擴大會議,其他領導班子成員、有關部門負責人可根據(jù)需要列席會議。