職工思想動態(tài)分析報告怎么寫(精選三篇)

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職工思想動態(tài)分析報告

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀、實事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施,具體如下:

1、員工基本情況

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,實際17人。其中:主任1名,總支秘書1名,廳級主管1名,副主任2名,廳級研究員1名,廳級主管1名,副研究員1名,室主任2名,室副主任2名,其他5名;無黨派人士2人,黨員16人。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲,最大年齡54歲,最小年齡27歲。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人,其中3人是交換干部。

(4)夫妻分居:據(jù)了解,已婚員工14人,未婚員工3人。有5個已婚工人,他們彼此分開很長一段時間。

(5)家庭收入。

1. 已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定。

2. 在已婚員工中,除8人收入相對穩(wěn)定外,其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,據(jù)了解,收入相對較低。

3.在分公司的員工中,有合適年齡的未婚員工3名。

(5)遠離父母的情況:在員工中,除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,其余13名遠離父母(100km)。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。

2、當前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定,思想主流良好。工作積極性高,對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意。(2)職工思想政治教育成效顯著。通過總行及各分局組織的自修、集中學(xué)習(xí),及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件。職工的政治素質(zhì)提高了。全員對黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀貫徹落實情況滿意,全支部氣氛融洽。

(3)傾聽員工的聲音,疏通申訴渠道。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位地了解實際情況。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當前工作需要,各項工作順利開展。

3、目前員工關(guān)注的熱點問題:

(1)注重收入待遇。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,但與分局當?shù)卣块T的收入差距仍然很大,員工的思想波動較大,工作中仍然有思想和情緒。

(2)工作壓力大。一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,職業(yè)風(fēng)險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,存在諸多隱患,難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少,煤礦多,任務(wù)重,工作節(jié)奏快,休息正常(如群眾無保障)。

(3)家庭困難增多。多次出差、夫妻分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定。

(1)加強職工思想政治教育,營造和諧的工作環(huán)境。結(jié)合當前的工作實踐,通過各種形式的文體活動,可以緩解用人單位的壓力,進一步加強用人單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

職工思想動態(tài)分析報告

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人,教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過,你想改變一個人,就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,需要什么,那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入--年重點工作之一,并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會,找準切入點,及時了解員工的思想變化,其作用和效果明顯。

一、員工思想動態(tài)分析的目的

在電視、廣播、報紙,網(wǎng)絡(luò)普及的時代,員工獲取信息的渠道日益多樣,各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài),可能在面臨新問題時,就會顯得力不從心,無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析,才能準確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法,使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性,不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益,及時弄清他們思想波動的根本原因,從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作,是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手,關(guān)心、重視員工反映的實際問題,把收集到的各方面信息進行分類整理,為科學(xué)決策提供準確依據(jù),并加以解決,使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用,而不是僅僅停留到分析報告中。

四、員工思想動態(tài)分析的作法

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化,建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系,該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點,通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等,實施全過程管理與控制,在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來,因勢利導(dǎo),化解矛盾,理順情緒,最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)思想政治工作危機事件預(yù)測和可控,促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門,細致到員工,每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析,并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解,如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大,及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化,提出了“四必須”原則,即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況,利用家訪、談心等形式,開展思想政治工作,保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實,及時上報。

新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視,增進了與員工之間的聯(lián)系,加深了與員工之間的了解,為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用,也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。

職工思想動態(tài)分析報告

為促進工作順利開展,進一步掌握當前職工的思想動態(tài),準確把握職工思想脈搏,在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調(diào)查,并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議,對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)措施,情況如下:

一、職工基本情況

(一)人員構(gòu)成情況:行政編制17人,實有17人。其中:局長1人,總支書記1人,正處級監(jiān)察專員1人,副局長2人,正處級調(diào)研員1人,副處級監(jiān)察專員1人,副調(diào)研員1人,室主任2人,室副主任2人,其余5人;2人為無黨派人士,其余16人均為中共黨員。

(二)年齡構(gòu)成情況:平均年齡39歲,年齡最大54歲,最小為27歲。

(三)干部交流情況:現(xiàn)在職17人中,交流干部3人。

(四)夫妻兩地分居情況:根據(jù)了解掌握情況,現(xiàn)有職工中已婚14人,未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。

(五)家庭收入情況。

1.已婚職工中,夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶。

2.已婚職工中,除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外,其余6人的配偶大多在企業(yè)打工,據(jù)了解收入較低。

3.分局職工中,適齡未婚3人。

(五)離父母較遠的情況:職工中,除4人居住地離父母(含岳父母)較近外,其余13人,離父母都較遠(100KM外),其中:4人父母(含岳父母)均在省外。

二、當前職工主流思想狀況

(一)職工隊伍穩(wěn)定,思想主流較好。工作積極性較高,對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。(二)職工思想政治教育工作成效顯著。能通過自學(xué)為主,并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件,職工的政治素質(zhì)有所提高;職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀滿意,整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛。

(三)傾聽職工心聲,暢通訴求渠道。為及時掌握職工思想動態(tài),化解內(nèi)部矛盾,幫助解決實際問題,分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主,通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲,同時長年設(shè)置“意見箱”,讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實際情況。

(四)職工業(yè)務(wù)能力自信。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要,各項工作開展順利。

三、目前職工關(guān)注的熱點問題:

(一)關(guān)注收入待遇。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資,但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距,職工思想有波動,工作中仍有思想情緒。

(二)工作壓力較大。一是嚴峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出,職業(yè)風(fēng)險高;二是嚴厲的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾,造成嚴格執(zhí)法難予實施;三是人員少,煤礦較多,工作任務(wù)重,工作節(jié)奏快,正常休息(如公休假)不能保證。

一.發(fā)電廠職工思想動態(tài)分析管理制度

(三)家庭困難較多。出差較多,夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題,得不到根本解決,造成職工思想不穩(wěn)定。

四、采取的對策和措施

(一)加強了對職工的思想教育,營造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實際,通過多種形式的文化體育活動,緩解釋放壓力,進一步增強職工之間的溝通協(xié)調(diào),提高凝聚力和向心力。(二)加強與職工的溝通,及時了解職工的困難,在政策條件范圍內(nèi),為職工創(chuàng)造一定的條件,改善職工的生活工作條件。(三)積極向上級反映,爭取執(zhí)行相關(guān)政策,實現(xiàn)同地同待遇。

通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn),職工的思想覺悟、知識層次進一步的提高,職工思想相對比較穩(wěn)定,下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況,最大程度激發(fā)職工工作熱情,調(diào)動職工的積極性,凝聚力量,為煤監(jiān)事業(yè)提供堅強的保障。

特此報告。

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