2015電信按照全縣統(tǒng)一部署要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。我公司及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王道喜同志擔(dān)任組長，對(duì)各項(xiàng)工作責(zé)任和目標(biāo)，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，分解到各部室，落實(shí)到每一個(gè)人，抓好班子，帶好隊(duì)伍，廉潔自律，作好表率，真正管好家屬子女，管好身邊工作人員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。充分發(fā)揮校領(lǐng)導(dǎo)表率作用，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，制定了防范措施，各部室制定了業(yè)務(wù)流程圖，廉能風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防控承諾書，每個(gè)職工進(jìn)行了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)查找，并填寫了承諾書，嚴(yán)密防范崗位廉能風(fēng)險(xiǎn)，從而樹立廉潔從政的良好形象。
二、強(qiáng)化宣傳教育
組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣紀(jì)委全會(huì)精神、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分案例》。加強(qiáng)警示教育，抓牢思想防線。抓好廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，提升思想境界，開展“兩個(gè)務(wù)必”教育，做到人窮志不窮，教育黨員和職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堂堂正正做人，干干凈凈干事。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)
實(shí)行制度管人，我們初制定了日常管理六大制度，其中兩項(xiàng)都涉及廉政建設(shè)，一個(gè)是綜合檢查管理暫行規(guī)定，主要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)等方面執(zhí)行情況按照各自內(nèi)控管理制度和操作規(guī)范履行日常監(jiān)督管理，對(duì)費(fèi)用的各項(xiàng)開支都作了明確規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律;一個(gè)可控成本費(fèi)用管理辦法，各項(xiàng)可控成本費(fèi)用開支遵循“歸口管理，按需申報(bào)，定額使用，厲行節(jié)約”的原則進(jìn)行管理。認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)不直接分管”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，平時(shí)注重與班子成員和公司員工交心通氣，重大問題、重要工作能夠堅(jiān)持總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，不搞“一言堂”。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化本單位內(nèi)部監(jiān)督，落實(shí)司務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，做到公平公正處事。
“公生明，廉生威”，這是亙古不變的道理。今后我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)清廉作風(fēng)，凝心聚力，埋頭苦干，勵(lì)精圖治，逐步改變公司面貌，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
