2015，我主持局全面工作。一來，在市局黨組和縣委縣政府的正確領導下，在局班子成員和全體干部職工的全力配合和共同努力下，以認真落實科學發(fā)展觀為主題，以深化“五個一”工程為主線，以提高安全保障水平為主旨，認真履行職責，盡心盡力工作，較圓滿地完成了市局和縣委、縣政府交辦的各項任務，質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展跨上新臺階。
一、抓住重點，落實責任，全面完成各項工作任務
初，根據(jù)市局目標責任狀和縣委、縣政府工作要求，提出了全局工作總目標，各科、所、隊根據(jù)各自職責，制定出各單位工作目標，任務層層分解，責任到人。利用省局目標管理系統(tǒng)，定期對工作目標完成情況進行調(diào)度、督導。堅持每周黨組例會、每月中層干部調(diào)度會和每季工作講評會，對重點工作如“兩個安全”、名牌創(chuàng)建、行政執(zhí)法等堅持經(jīng)常調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅持學習研究各項業(yè)務工作，增強督導工作有效性和針對性。全力推進食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心建設，先后投入約100萬元，建成了一流的P2實驗室和萬級無菌室，現(xiàn)具備了肉制品、乳制品、飲料類、冷凍飲品、酒類等26大類食品以及瓜果類、甘藍類、食用菌類等379種農(nóng)產(chǎn)品的檢測能力，其中113個參數(shù)通過省質(zhì)監(jiān)局實驗室資質(zhì)認定。完成了中小企業(yè)食品產(chǎn)業(yè)檢驗檢測公共技術服務平臺建設項目，獲25萬元省經(jīng)濟和信息化委專項資金支持�？h人大、政協(xié)領導先后視察我局，對食品農(nóng)產(chǎn)品檢測中心現(xiàn)有規(guī)模和檢測水平給予了充分肯定。質(zhì)檢所與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共同籌建省鋁及鋁制品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，得到了省局的同意，市纖維檢驗中心工作站已掛牌、運作。大力實施“五個一”工程，助推鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照市局工作部署，選取我縣鋁產(chǎn)業(yè)實施“五個一”工程，局投入重兵、精兵深入園區(qū)，以質(zhì)監(jiān)業(yè)務為載體，緊扣節(jié)點進度，不折不扣地落實量化考核指標，通過持續(xù)努力，“五個一”工程取得明顯成效。在市局舉行的“五個一”工程現(xiàn)場觀摩活動中，我縣鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績得到了市局領導的充分肯定。
二、加強學習，帶好班子，建好隊伍
一來，我能堅持學習黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，政治上同黨中央保持一致。堅定不移地執(zhí)行市局黨組和縣委、縣政府的各項決策部署。平時堅持自學黨的方針政策、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，并帶動班子成員和中層干部開展學習活動，局班子成員帶頭學法、守法。利用春節(jié)后一周的時間，開展全員培訓，聘請縣紀委、檢察院、法制辦、黨校和市局有關領導授課，拓展依法行政知識面，稽查人員參加了市局舉辦的準軍事化訓練班，并取得好的成績。在全市系統(tǒng)稽查隊伍準軍事化管理工作考評中，局稽查綜合考評成績位列全市縣區(qū)局第一名。抓班子、帶隊伍是一把手的重要職責，也是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的關鍵所在。作為“一把手”能與班子成員一道嚴格要求自己，努力做到團結共事，大事講原則、小事講風格，帶頭堅持局各項規(guī)章制度，堅持早上班，遲下班。凡重大事項、重要決策、大額經(jīng)費支出都集體討論決定。班子成員坦誠相待，識大局、顧大體、凝聚力、戰(zhàn)斗力比較強。加強制度建設，出臺了《質(zhì)監(jiān)局工作紀律》、《關于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《關于局長走訪企業(yè)的通知》等二十余個制度性文件。全面規(guī)范工作流程，規(guī)定標準動作，全方位進行監(jiān)督考核。做到獎懲分明、動真碰硬、一貫到底，為各項工作順利推進提供強力保障。
三、注重創(chuàng)新，服務發(fā)展保安全
把工作方法創(chuàng)新貫穿于履職過程的始終。積極實踐食品“三位一體”監(jiān)管模式，食品科、食品稽查中隊及食品監(jiān)控中心三個部門在食品科的直接領導下，實行“三位一體”監(jiān)管模式。“三位”分工不同，重在有機合成，有效增加一線監(jiān)管力量。依法履行食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管職責。通過一的運作，取得顯著成效：一是樹立了廉潔公正的形象。取消技術服務費，為監(jiān)管人員解除了后顧之憂，監(jiān)管公正性提高了，杜絕了以往收費中的一些不良現(xiàn)象和弊病，在企業(yè)中樹立了良好的部門形象!二是提高了依法監(jiān)管的效率。成立了機構，制定了內(nèi)部制度，明確了人員職責，真正做到食品監(jiān)管“三位”一體。運作過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部工作銜接問題，及時處理調(diào)整，不斷提高“三分”監(jiān)管工作效率。三是履職執(zhí)法的力度到位。加大了對食品生產(chǎn)領域違法行為的打擊力度;對投訴舉報的違法行為依法查處;專項整治和執(zhí)法檢查的效果給很多企業(yè)敲響了警鐘。四是強化了科學監(jiān)管的手段。能按照“三分”監(jiān)管要求認真開展巡查工作，科學分工，加強學習，提高了巡查數(shù)量和質(zhì)量。實行了檢驗員備案制度、重點產(chǎn)品重點監(jiān)管、行業(yè)風險潛規(guī)則分析整治、利用食品安全QQ群加強信息溝通等工作方法。五是增強了企業(yè)的安全意識。大部分企業(yè)對食品安全管理比以往重視，企業(yè)對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題都能積極去改進，出廠檢驗能力在逐步提高，管理意識和水平在提高。出臺了《技術機構獨立運行》的文件，兩技術機構獨立運行，提高自主管理能力。除重大事項由局批準外，人事、財務等局不再統(tǒng)一管理，由單位自主操作運行。兩技術機構獨立運行后，為保證事業(yè)發(fā)展，根據(jù)省、市局文件精神，決定兩技術機構預留全預算收入的30%作為事業(yè)發(fā)展基金，只用于技術機構項目建設的固定資產(chǎn)投入，為下步技術機構快速發(fā)展提供“動力”。
