為單位建言獻(xiàn)策一句話 對單位的意見建議(精選五篇)

思而思學(xué)網(wǎng)

對單位的意見建議 篇1

一、提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)工作積極性、主動性

進(jìn)一步統(tǒng)一和提高全行員工的思想認(rèn)識,樹立與我行共同成長的全新理念。一個成功的管理者應(yīng)該可以看到三五年后的發(fā)展趨勢,并以此為出發(fā)點制定發(fā)展戰(zhàn)略。作為一個成長型、潛力型企業(yè),我們需要時刻保持思想認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型組織。提高思想認(rèn)識,需要立足實際,著眼未來,深刻認(rèn)識以下幾點:

(一)將我行定位為實現(xiàn)自我價值的地方,而不僅僅是創(chuàng)造個人財富的場所。作為一個成長型企業(yè),機(jī)會無處不在,我行的發(fā)展軌跡可以折射個人人生價值實現(xiàn)的整個過程。一個良好的展示平臺,一個良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比單純的制造財富重要的多。

(二)深刻認(rèn)識到我行的發(fā)展前景,并且以此為動力促進(jìn)自我學(xué)習(xí),自我完善。高級管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方式,勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,做創(chuàng)業(yè)者,而不做守成者;鶎訂T工要全面完善自我知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)和促進(jìn)我行將來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

二、完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)扁平化管理

進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),完善三會一層職能定位,著力打造有我行特色的治理戰(zhàn)略。通過權(quán)力制衡、管理經(jīng)營分立,確保經(jīng)營的獨立性和自主性,F(xiàn)有的組織架構(gòu),對實現(xiàn)扁平化管理有一定的優(yōu)勢,但是要想真正實現(xiàn)扁平化管理達(dá)到的行政管理效率和水平的提升,建議在以下幾個方面做出努力:

(一)繼續(xù)整合現(xiàn)有組織架構(gòu),細(xì)化每一個部門的職能定位,改變不同職能部門之間的交叉點,逐步填補(bǔ)管理盲點。

(二)加強(qiáng)管理流程改造,完善管理制度體系,達(dá)到管理有效率、管理有依據(jù),決策時間大幅縮短,執(zhí)行效率進(jìn)一步提升的目標(biāo)。

(三)增進(jìn)管理者的信托責(zé)任感。管理的執(zhí)行主體在人,只有實現(xiàn)人的效用最大化,才能實現(xiàn)管理效率的最大化。通過提升行長、助理的信托責(zé)任感,有助于增強(qiáng)基層建設(shè)和管理的積極性和主動性,從基本面上實現(xiàn)管理水平的提升。

對單位的意見建議 篇2

今年因國家政策調(diào)控影響,我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”,成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越做越大,在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展,一些問題變得十分突出,這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān),實現(xiàn)二次發(fā)展。

以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言:

一、關(guān)于人員儲備

應(yīng)積極打造人才資本,創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力,避免人員流動性過大,做好人才儲備。困難是暫時的,我們要為機(jī)會來臨隨時做好準(zhǔn)備。如此我們才會在競爭中搶占先機(jī),贏得主動。

二、關(guān)于開源節(jié)流

1、開源:由于大環(huán)境的影響,成交量下滑,這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識,積累優(yōu)質(zhì)資源,為成交提供條件。

2、節(jié)流:困難時期,應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān),力求撙節(jié),不得浪費。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議,均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

對單位的意見建議 篇3

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,在此我將對我目前做一個匯報和建議。

一、市場存在的問題

1、市場問題:

(1)銷售渠道:由于許多歷史原因,我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,做形象,提升知名度和影響力,但是對于整個市場來說,我們目前做的還只是點,我們真正的目的是要做到以點帶面,但就我們目前現(xiàn)有的客戶,已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,在資源方面集中投放。

(2)市場價格:從公司的角度出發(fā),我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的,但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化,那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,零售終端都希望能很直接的享受到扣點,而不是以返利的形式返還,這樣更有利用他們銷售的積極性,鑒于這種情況我個人認(rèn)為,在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,能否通過以下兩種途徑來解決這個問題:

a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進(jìn)行發(fā)貨,取消正常返利,現(xiàn)款操作;

b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,設(shè)立一個虛擬客戶,將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 物流配送及費用問題:

(1)庫房人員和配送車輛問題:目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存,所以大多時候要貨都是比較急的,但是因為我們目前庫房人員不夠,配送車輛也不穩(wěn)定,所以在時間上不能及時的保證,導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。

(2)物流費用問題:室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,送貨距離也都比較遠(yuǎn),雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,這樣就提高了我們的物流成本,我個人目前對這個問題比較矛盾。

二、意見和建議

1、產(chǎn)品質(zhì)量:我們公司目前上市的一些點鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,尤其是點鈔機(jī),出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝:我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜,尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,材質(zhì)比較硬,容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

對單位的意見建議 篇4

作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,請領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、 明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉

工作中,很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害。

二、 鼓勵和肯定多一點,罵少一點

公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。

三、 加強(qiáng)項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2—3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。

四、 加強(qiáng)項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對具體項目,根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,并加強(qiáng)督促。

五、 建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟,提高工作積極性。

六、 提高工資水平

員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的.原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個人都能開心的工作。 愿公司的明天會更好!

對單位的意見建議 篇5

一、公司的制度化管理

每個公司的發(fā)展,必須要有完善的規(guī)章制度,我們公司亦不例外,目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,是一種企業(yè)管理模式,而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式,它們雖均屬于管理范疇,但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標(biāo)、管理的實體。因此,制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),內(nèi)容比較詳實,也耗費了我近半個月的時間。不管如何,我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情況并兼顧長遠(yuǎn),遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則,當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用),現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置,在實踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

三、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段,月考核、半年考核、年終考核,因此,建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放,即全年獎金2/12為每月績效考核獎,全年獎金/2/2為半年和全年獎金,當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,對月績效考核未通過的,月考核獎暫不發(fā)放,可在半年和年終考核時進(jìn)行綜合評估,評估合格的可以將月考核獎補(bǔ)發(fā),評估不合格的不予補(bǔ)發(fā),這樣更便于對公司員工的約束管理,還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

四、公司財務(wù)部的完善

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能,提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表,為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段,每月最好規(guī)定兩次付款時間段,對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款,同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部,這樣既加強(qiáng)了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系,也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。

五、成立物業(yè)公司的可行性

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,建筑面積在3萬平米左右的,物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧,并稍有盈利,F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右,有住宅和商業(yè),如自行管理,可為公司帶來不錯的收益,同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運營成本(主要指維修部分)。因此,鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮,建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題,工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話,可另行尋找 ),只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè) 人員的職業(yè)資格證書和勞動合同,管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì);(三級注冊資本50萬,工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)

六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款,并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路,這樣運作,必須有兩個基本條件,即一、施工單位必須是熟悉可靠的,二、所找之人必須有自己的公司,不能掛靠,因此,我個人覺得這樣運作的話,公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險很大,雙方一旦鬧僵,我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險,建議最好不要采用,可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付,并證明這些款項由強(qiáng)勁公司代付,希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào),這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向,這同時涉及到后期各招標(biāo)的方向。

七、公司財務(wù)報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放

各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍,在規(guī)定的范圍之外,必須事先申請,征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費),當(dāng)然,額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,再由副總經(jīng)理簽字。

對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理,多為員工考慮,這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。

八、工作總結(jié)

工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作,并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議,是在與您交流和溝通,也是您對員工最終考核的最好依據(jù),也可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié),并請您逐一過目,必要時向您匯報。

1、我為單位黨建工作建言獻(xiàn)策范文參考(兩篇)

2、為單位建言獻(xiàn)策一句話50字以內(nèi)(通用五篇)

九、吃年夜飯的感悟

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的,而作為房產(chǎn)公司的員工,心里不是滋味,現(xiàn)階段,您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè),子公司比較多,已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè),可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦,下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

以上是我個人的一些想法(建議),不當(dāng)之處,還請鄭總您多多包涵和原諒!

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