第一篇：
建議靠實干部責(zé)任，在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進(jìn)一步靠實員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動其工作的積極性。并對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
第二篇：
建議加強(qiáng)宣傳公司的文件精神以及支部的活動進(jìn)程，使黨員在第一時間了解支部建設(shè)以及監(jiān)督支部的活動；設(shè)立“黨員示范崗”，主題為“一名黨員，一面旗幟；向我看齊，向我監(jiān)督”，樹立黨員的良好形象。
第三篇：
建議積極開展“不讓工作在我手上延誤，不讓事情在我這里斷線，不讓文件在我桌上積壓，不讓差錯在我身上發(fā)生，不讓工作質(zhì)量在我手里降低，不讓群眾在我面前受到冷落”為主要內(nèi)容的“六不讓”活動，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，以服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)大局，服務(wù)群眾為目標(biāo)，創(chuàng)新形式和載體，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，提高工作效能，力爭讓群眾滿意。
第四篇：
建立健全的公司制度和獎懲制度。促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展建議管理人員必須要明白考核工作的重要性。注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從個階段著手解決實績效考核，發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
第五篇：
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建議經(jīng)常性抓好全員學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，建議采用集中大課與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，以會代訓(xùn)與重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，可能通過支部中心組學(xué)習(xí)，黨支部學(xué)習(xí)會等等方法。
