領導班子四風問題自查報告一：
這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務聚焦到作風建設，集中到解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題上，并通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。通過學習、查擺、對照，特別是聯(lián)系班子在這兩年的組織建設、隊伍建設和業(yè)務建設實際，雖然工作出現(xiàn)了一些起色，管理取得了一些成績，但與組織和群眾的要求還有很大差距。認認真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，重點查找班子建設、隊伍建設存在的問題和不足，并對班子存在問題的原因進行了更深層次的剖析，主要有以下幾個方面。
一、查擺出的問題
在形式主義方面要重點解決部署工作作風不務實。主要包括部署工作照抄照轉，不結合實際;習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠、跟蹤推進不力;辦法不多，決心不大，工作水平長期沒有明顯提高;協(xié)調不夠，聯(lián)動不好，力量整合不到位;周計劃、月總結主要領導點評不夠，重點工作階段性推進不夠，督辦落實力度不大;對從嚴管理認同感低，執(zhí)行制度不自覺、不經常;對問題視而不見、好人主義的問題等。
在官僚主義方面，重點解決領導作用不突出。主要包括群眾觀念、為民意識淡薄，對待群眾訴求不上心、不耐心、不盡心;從嚴管理畏難，親自辦案畏難，中華勵志網(wǎng)信訪工作畏難，考評排序畏難，不愿擔當;上推下卸，攬功推過，推諉塞責;文來文往簽個字，寫啥是啥念稿子，十天八天開個會，自己主張不多、作用不大;中華?志?不全程督導，不跟蹤問效，情況不明、心中無數(shù);習慣于管事、不習慣管人，習慣于遙控指揮、不習慣親自檢查監(jiān)督，習慣于個人決定拍板、不習慣集體討論決策;傾聽基層意見不夠，深入一線調研不夠，坐守機關、高高在上;對網(wǎng)絡輿情不重視，對社會反響不關注，不警惕、不敏感的問題等。
在享樂主義方面，重點解決精神懈怠、貪圖安逸、工作標準低。主要包括精神頭不足，進取心不強，工作不在狀態(tài)的問題;不緊張，不盡力，拖拖拉拉，工作效率低的問題;不推不動，推一推動一動，工作不主動，“自轉”能力差的問題;能不干不干，能少干少干，工作拈輕怕重的問題中華?志?;不習慣有壓力，不愿意受約束，消極對抗從嚴管理的問題;比資歷不看能力，要利益不肯付出，圖安逸不講奉獻的問題等。
在奢靡之風方面，重點解決執(zhí)行廉政規(guī)定標準不高。主要包括公款吃喝、宴請，公車私用，開特權車;飯局多，應酬多中華?志?，“朋友”多，社會交往不慎重;執(zhí)行廉政規(guī)定不夠嚴格，對親友要求不夠嚴格，廉潔自律標準不夠高;利用公職身份，為個人、親友謀取方便和好處;接受請托打探、幫助說情;以權謀私的問題等。
二、對照檢查存在問題的主要原因
通過這次黨的群眾路線教育和相關資料學習，深刻地認識到“四風”現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源，理想信念問題、思想作風問題是存在上述所有問題的直接根源。
1、政治理論學習不夠主動，不夠深入，政治理論修養(yǎng)有待提高。
一是沒有把政治理論學習放在一個重要的位置，在學習上存在著一定的片面性，缺乏對政治理論和經營管理理論的系統(tǒng)研究和深刻理解。
二是沒有深刻地重視到理論與實踐的辨證唯物關系，缺乏系統(tǒng)性、經常性和針對性的深入學習，在的經營管理中，還不能完全用馬列主義、科學發(fā)展觀的立場和觀點分析問題，認識問題、解決問題的能力。
2、對黨的群眾路線認識不深，經驗不足，宗旨觀念有所淡化。 對黨的群眾路線認識不深的主要原因是對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為群眾群眾服務的公仆意識。中??志?導致工作上群眾群眾觀念淡薄，主觀意志成份多，形式主義成份多，服務群眾群眾少。
3、創(chuàng)新意識有所淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于應付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，缺乏創(chuàng)造性開展工作，改革意識有待繼續(xù)增強。
三、注重實效，明確的整改措施和方向：
一是紀律作風明顯轉變。實現(xiàn)管理秩序明顯轉變，領導作風明顯轉變，機關風氣明顯轉變，黨群關系明顯轉變，會風明顯轉變。
二是辦案質效明顯提高。做到“一個確保，三個滿意，四個顯著提升”。“一個確�！奔创_保工作、隊伍、安全不出問題;“三個滿意”是讓人民滿意，人民群眾的合法權益得到維護，安全感和滿意度明顯上升;讓社會滿意，深化政務公開，主動接受監(jiān)督，不發(fā)生媒體炒作;讓黨委滿意，堅持有所為有所不為，防止因執(zhí)法不當影響發(fā)展，引發(fā)不安定因素�！八膫�提升”，即提升服務大局水平，提升執(zhí)法辦案水平，提升行政監(jiān)督管理水平，提升隊伍建設水平。
三是強力實施“長效機制”。堅持用制度機制管人管事管案件，全面實施四個方面的制度機制，即通報批評機制、執(zhí)法監(jiān)督機制、考評排序機制、懲戒追究機制。
領導班子四風問題自查報告二：
依照黨的群眾線路教育實踐活動整體安排，為了更好地發(fā)現(xiàn)題目、查擺題目，XXXX總隊領導班子查擺題目不留死角，剖析緣由不走過場。為查準聚焦題目，總隊領導班子廣泛征求省直單位、市縣XX隊、XX對象和機關干部的意見和建議，召開了黨組專題會議討論研究班子對比檢查材料，在總隊機關展開了處級領導干部民主測評，領導班子成員之間、班子成員與機關處長之間展開交心談心活動。通過談心和征求意見查擺題目。黨組書記、總隊長丁遠忠屢次主持召開對比檢查座談會，領導班子成員深入剖析在為民、務實、清廉、作風方面存在題目的主要緣由。
通過對比檢查，對查擺出來的題目進行梳理，領導班子在為民務實清廉及“四風”方面存在的突出題目有：在情勢主義方面，領導班子有些時候存在好人思想，不敢管理，不敢碰硬，怕得罪人;有的領導干部工作飄浮，不夠扎實，按主觀想法辦事;有的領導班子成員基層XX不深進、不細致，XX意識不強，存在機關化作風，只知面上情況，不知點上情況，好多新情況新題目知之甚少。在官僚主義方面，領導班子在對國家XX局的某些工作部署上落實不力，執(zhí)行不力，工作效力不高;有時大局意識和全局觀念還不夠強，過份強調客觀條件;有時群眾觀念淡薄。在享樂主義和奢糜之風方面，領導班子在一些工作上的開辟力不強，缺少創(chuàng)新精神和憂患意識;有的領導干部不求有功，但求無過，對自己要求不高;領導班子艱苦奮斗、節(jié)約勤儉的作風有所淡化，一些工作展開時勤儉意識淡薄，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些題目，反映到XXXX工作上，主要體現(xiàn)在怠惰癥、飄浮癥、軟骨癥和享樂癥四個方面：
一、工作改革創(chuàng)新上存在畏難、怕煩、求穩(wěn)的“怠惰癥”。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新辦法未幾。XXXX業(yè)務改革工作碰到阻力時存在一定程度的畏難情緒，在國家XX局重大工作推動上有時缺少創(chuàng)新，有些傳統(tǒng)業(yè)務工作沿襲守舊，安于現(xiàn)狀，習慣過往的老做法;對新情勢下改革發(fā)展XXXX工作深進思考和研究不足。工作落實中，有的黨員領導干部不善于接受新事物，循舊路嫌麻煩，不留意鑒戒新門路新方法。在一些XXXX工作貫徹落實上習慣于原文照搬、咋說咋做的思惟，存在用文件落實文件，用會議落實會議的現(xiàn)象，缺少結合XX實際而又創(chuàng)造性地工作。在調動干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性方面，缺少有效措施和手段。做好新時期黨建工作的創(chuàng)新點未幾，黨組織的凝聚力、領導力和黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用發(fā)揮得還不夠。
二、隊伍管理和業(yè)務建設上存在工作脫節(jié)和作風漂浮的“飄浮癥”。領導班子在安排基層調研時存在怕給基層添麻煩，增加基層負擔的思想，深進基層展開調研時間未幾;領導干部到基層調研工作有時不深進、不細致，因此，對基層XX隊的情況沒有全面了解和熟習，指導基層工作、解決某些特殊困難缺少針對性和有效性;對一些基層XX隊存在的題目，管理不嚴、措施不力;有些工作缺少事后跟蹤監(jiān)督，導致某些工作做過量次，但存在的題目仍然如故。在機關業(yè)務安排和干部配置上，存在處室和干部忙閑不均的現(xiàn)象，領導班子對此缺少有效措施加以治理;領導班子在發(fā)揮年輕干部作用上缺少長遠規(guī)劃和更加得力的措施，針對不同崗位、不同職級的干部，培訓上層次性、重點性不突出;領導班子在宣傳XX工作方面還缺少有效途徑和手段;有的領導干部對分管處室工作和干部管理松懈，怕得罪人，怕丟選票，做好人;對退休干部的管理不夠細致，缺少重視。
三、經費管理和使用上存在監(jiān)管紕漏和不勤儉的“軟骨癥”。存在著對財務監(jiān)管不力、管理不規(guī)范的題目。一些辦公用品購置不完全符合財務制度規(guī)定，個別經費支出不符合財務要求;在會議時間、會議范圍等方面把關不嚴，存在不勤儉現(xiàn)象;對市縣XX隊財務管理和專項資金監(jiān)管使用上，檢查監(jiān)督、查處糾錯力度不夠，對個別單位專項審計不及時。
