1、是否具有抓住工作重點的能力，有明確的工作思路
判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗，才能判斷他的分類原則是否準確可行。
如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓練自己結(jié)構(gòu)化的思維能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。
2．是否具有強烈的目標導向和結(jié)果導向意識
結(jié)果導向意識就是以終為始，高度聚焦目標和結(jié)果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。
之所以目標導向特別重要，是因為有很多人出發(fā)的時候有目標，在路途往往忘了或偏離了目標，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了困難、挫折、受了委屈，放棄了既定的目標。優(yōu)秀管理者設定目標的時候很慎重，一旦確立了目標，就會堅定不移、不受任何干擾的向著目標前行，直到達成為止。
3．是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結(jié)果的能力
在同一家企業(yè)，為什么有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高，有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低，其背后原因極有可能是這兩個團隊的管理者在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結(jié)果的能力上存在差異。此項能力弱的管理者，為了做出正確的判斷，就需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會、討論，團隊管理者決策效率的下降帶來整個團隊的工作節(jié)奏下降，工作效率降低。
有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經(jīng)過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關(guān)事物運行的基本原理、原則等相關(guān)概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他的思考過程。
這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識和經(jīng)驗的有效積累得來的。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征，善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預測。
4．是否擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
具有大局觀的人具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。
5．是否具有突破常規(guī)思考的能力
突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題的。
那些愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強。突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。
突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。
所以職場晉升，你準備好了嗎？
