為鞏固提高現(xiàn)代化水平，大力提升學(xué)校精細(xì)化管理水平，走好內(nèi)涵發(fā)展之路，規(guī)范辦學(xué)行為，繼續(xù)落實(shí)減負(fù)增效舉措，以人為本，全面深入實(shí)施素質(zhì)教育，確保在___________________學(xué)年度____________市素質(zhì)教育質(zhì)量考核中位于優(yōu)秀行列，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品味，與總務(wù)處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀：
一、目標(biāo)責(zé)任
1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)做好學(xué)校基本建設(shè)和校產(chǎn)的登記、添置和維修。(10分)
2.加強(qiáng)對(duì)食堂、伙房的管理，規(guī)范操作流程，講究衛(wèi)生食品安全，服務(wù)優(yōu)良，師生文明就餐。(10分)
3.協(xié)同少先隊(duì)，抓好校園文化建設(shè)，注重環(huán)境育人，精心營(yíng)造本校特色的校園文化氛圍。校園環(huán)境凈化、綠化、美化。無(wú)紙屑，無(wú)痰跡，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)衛(wèi)生死角。辦公室、教室、各功能室美觀、整潔;廁所經(jīng)常打掃，無(wú)臭味，無(wú)污垢。(25分)
4.強(qiáng)化后勤管理，小型物品采購(gòu)實(shí)行三人同購(gòu)制，大型(宗)物品實(shí)行招投標(biāo)制。勤儉節(jié)約，規(guī)范用車(chē)及必要的招待，切實(shí)為師生服務(wù)，在市局財(cái)務(wù)考核工作中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。(20分)
5.保證學(xué)校安全零事故，無(wú)信訪、群眾上訪，爭(zhēng)創(chuàng)泰州市“平安校園”。(20分)
6.期中、期末各開(kāi)展一次全面總結(jié)，期初工作計(jì)劃得到有效落實(shí)，目標(biāo)達(dá)成度高，各類(lèi)檔案資料健全。(10分)
7.按時(shí)高質(zhì)量的完成校長(zhǎng)室布置的各項(xiàng)工作。(5分)
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1.按目標(biāo)責(zé)任權(quán)重打分，作為職務(wù)補(bǔ)助考核依據(jù)(如：得80分，則在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核時(shí)職務(wù)補(bǔ)助得80%)，若得100分，則在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核時(shí)職務(wù)補(bǔ)助得120%。
2.若在教育局中心工作中獲得充分肯定，則加10分納入考核。
3.分管校長(zhǎng)的績(jī)效考核依據(jù)所分管工作的質(zhì)量等級(jí)綜合量化確定。
學(xué)校(蓋章) 分管校長(zhǎng)(簽字)：
校長(zhǎng)(簽字)： 科室負(fù)責(zé)人(簽字)：
年 月 日
