企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。以下是小編帶來中小企業(yè)管理論文的相關內容，希望對你有幫助。
中小企業(yè)管理論文 篇1
經營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。下文研究了中小企業(yè)經營的戰(zhàn)略問題，歡迎閱讀。
摘要：文章具體介紹中小企業(yè)目前在經營發(fā)展中出現的問題，簡單介紹了虛擬經營、戰(zhàn)略聯盟和跨國經營等三種中小企業(yè)可以采用的經營戰(zhàn)略，試圖制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
關鍵詞：中小企業(yè);經營戰(zhàn)略;目標
為了能夠在激烈、復雜的的市場競爭中贏得一席之地，中小企業(yè)必須規(guī)劃、實行符合自身實力并尊重市場經濟規(guī)律且綜合考慮各時間段的各種社會因素的短期、中期、長期的經營戰(zhàn)略，以形成其特有的市場競爭能力。經營戰(zhàn)略是分析企業(yè)的能力和其內外環(huán)境，從而建立理想的企業(yè)經營計劃，是實現企業(yè)的前景規(guī)劃目標的最為有效的方法和基礎。只有具有長遠的發(fā)展眼光的經營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導企業(yè)利用有限的人力、物力、資金等資源，適應市場在各個時期的需要，從而在市場中立于不敗之地。
1.中小企業(yè)在經營發(fā)展中出現的問題
1.1自身的戰(zhàn)略目標不夠清晰
(1)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)從來就沒有戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)盲目追求規(guī)�；洜I，輕視科技創(chuàng)新和創(chuàng)新能力培養(yǎng);(3)管理制度不健全，管理思想不適應市場經濟要求;(4)人力資源管理戰(zhàn)略缺失，戰(zhàn)略管理工作成“無米之炊”。
1.2引入投資方面不夠完善
大部分中小企業(yè)資金問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展特點及投資環(huán)境來講，投資現狀存在很大的問題。
(1)內源性投資可以為企業(yè)帶來種種發(fā)展優(yōu)勢，但我國企業(yè)仍缺乏尋求熱情;(2)當前中小企業(yè)內源性投資的能力，被相對沉重的稅賦負擔所消弱;(3)中小企業(yè)內源性投資比例嚴重失衡且比例普遍偏高;(4)折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展;(5)外源性投資中企業(yè)上市門檻過高;(6)國家對場外交易市場的監(jiān)督力度不夠;(7)債券投資渠道不暢通;(8)民間投資的優(yōu)勢尚未得到很好的發(fā)揮;(9)缺乏風險投資。
2.中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略
第一要力爭在方向和類型上做出最佳選擇。
第二在戰(zhàn)略選擇時，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮下述幾種經營戰(zhàn)略：
虛擬經營。虛擬經營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合，實現戰(zhàn)略聯盟企業(yè)的“多贏”。
戰(zhàn)略聯盟。所謂戰(zhàn)略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現戰(zhàn)略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。
跨國經營。改革開放以來，我國已有相當一部分企業(yè)不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業(yè)多為國內集團或大型企業(yè)，中小企業(yè)雖有涉足，但不多。跨國經營涉及企業(yè)經營網絡的國外延伸，可能導致巨大風險。
3.制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標
中小企業(yè)的發(fā)展主要應實現以下三個方面的戰(zhàn)略目標：中小企業(yè)運行結果目標、運動狀態(tài)支持目標、社會效益目標。
3.1運動狀態(tài)支持目標
3.1.1政府扶持到位
(1)政府應改變自己的觀念，大中小企業(yè)都是中平等的一員，都能為國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出應有的貢獻，大中小企業(yè)是一個不可分割的整體，這種結構的形成過程是特定條件下資源的配置過程，它們互相協作、相互依存、互為補充、共同發(fā)展，應該給予同等的經濟地位和政治地位，不應忽視甚至歧視中小企業(yè)。
(2)政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中不能越權干預中小企業(yè)的生產經營。
政府的行為：
代表和維護中小企業(yè)的合法利益;
負責對中小企業(yè)的發(fā)展宏觀指導、發(fā)展規(guī)劃產業(yè)指導;
負責貫徹落實及督促和檢查有關中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行情況;
推動服務體系建設力度，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展空間環(huán)境。
(3)政府制訂的政策硬有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府的政策行為是間接治理而不是直接治理，是引導而不是簡單的行政干預。
3.1.2社會服務到位
中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力一般較差，很難通過自身的力量來滿足技術、資金和人才的需要以及實現信息、市場、培訓、法律等方面的自我服務，因此政府、社會中介機構都要采取必要的措施，以利于中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種信息和資源。以行政區(qū)劃形成為中小企業(yè)服務的行政機構：
(1)幫助、參與為中小企業(yè)服務的政策性中介機構�？稍O立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務的商會及社區(qū)機構。
(2)根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務的咨詢、投資、金融、信息、培訓等機構。以民間投資為主體，以社區(qū)為依托，建立起中小企業(yè)綜合服務組織，從而形成全國中小企業(yè)服務體系，為中小企業(yè)提供信息網絡、資金融通、市場拓展、技術創(chuàng)新、培訓輔導、合作服務。
(3)通過融資服務中介來協調中小企業(yè)與銀行之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務。中介人可以是中小企業(yè)貸款擔保公司或中小企業(yè)工會組織的代表團。通過他們的工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關系更為融洽、緊密，從而幫助中小企業(yè)打通資金籌集的渠道，增加金融機構對中小企業(yè)的資金投入力度。
3.2運行結果目標
中小型企業(yè)的運行結果目標主要有：
(1)增加中小企業(yè)的數量。
(2)提高中小企業(yè)從業(yè)人員素質。
(3)優(yōu)化中小企業(yè)運行體系的結構 。
(4)健全中小企業(yè)的體制。
3.3運行的社會效益目標。
我國中小企業(yè)運行的3個社會效益目標是：增加就業(yè)、增多財富、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的發(fā)展，有利于促進就業(yè)和增加職工收入，可以達到共同致富的目標。其次，中小企業(yè)規(guī)模不斷強大，可以產生更大的社會效益。最后，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，就業(yè)人口的增加和人民財富的增加為城市的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，而城市化程度的提高又可以推動中小企業(yè)的進一步發(fā)展，二者互為依托，互相促進。
4.結束語
隨著全球經濟一體化進程的加快，我國的市場競爭將更趨激烈，不具備競爭優(yōu)勢的廣大中小企業(yè)要獲得企業(yè)的發(fā)展，必須深入了解企業(yè)自身特點，把握市場競爭與消費者需求心理，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經營思想與戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發(fā)展，實現企業(yè)做大做強的目標。
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中小企業(yè)管理論文 篇2
一、從外部環(huán)境分析
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系�？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經營管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
二、從內部環(huán)境分析
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要*的管理會計意識。中小企業(yè)主要*要具備管理會計意識，若這些*不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識�；诖耍覀兛梢詫χ行∑髽I(yè)領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會計，培植自身企業(yè)文化。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經營機制的轉化，促進現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構建中小企業(yè)內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發(fā)現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規(guī)�；幚�，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
中小企業(yè)管理論文 篇3
規(guī)范的管理體系的建立有助于企業(yè)總的管理與控制，以下是小編搜集整理的一篇探究我國中小企業(yè)管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,然而中小企業(yè)在發(fā)展成長過程中也遇到了各種各樣的問題于困境，有自身問題，也有市場競爭大環(huán)境下不利一面。其中一個主要阻礙企業(yè)快速發(fā)展的問題就是融資困難,已引起了社會各界的廣泛關注,本文在分析中小企業(yè)在提高自身素質與競爭力，以及如何加強結合自身條件及其所處環(huán)境,確定最優(yōu)融資規(guī)模,靈活運用融資工具及其組合,尋找最佳融資方式的對策,從而提高我國中小企業(yè)融資的效率。
[關鍵詞] 中小企業(yè) 發(fā)展 融資 對策
一、中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的作用
統(tǒng)計表明，到目前為止，我國在工商注冊的中小企業(yè)已達1000多萬家，占全國企業(yè)總數的99%，成為拉動國民經濟的重要增長點。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業(yè)新增產值的76%以上是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。工業(yè)總產值、銷售收入、實現利稅、出口總額分別占全國的60%、57%、40%和60%。由其所提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位總數的75%，在全國整體經濟中占據大半壁江山。具體看，中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展中具有以下積極作用：
1.促進就業(yè)，有利于社會穩(wěn)定。我國的中小企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè),可以提供較多的就業(yè)機會。據統(tǒng)計, 近年來中小企業(yè)提供了大約75% 的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，大大緩解了就業(yè)壓力。
2.推動技術創(chuàng)新，促進高科技產業(yè)發(fā)展。隨著知識經濟的到來，電子通信設備制造業(yè)、電子計算機制造業(yè)和醫(yī)藥生物制品等高科技行業(yè)異軍突起，對一國經濟增長貢獻越來越大。而這些行業(yè)中最具活力的企業(yè)大多是中小企業(yè)。
3.促進出口。據統(tǒng)計材料, 中小企業(yè)在全國工業(yè)總產值、創(chuàng)造利稅中的比重, 分別為60% 和40%。其出口額占我國出口總額約60%。我國出口的許多大宗商品, 如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產品, 基本上都是由中小企業(yè)生產的。
二、目前我國中小企業(yè)在財務管理、融資方面存在的問題
1.部分中小企業(yè)員工財務管理工作質量不高
(1)單位負責人的不良道德影響。"單位負責人是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的代表單位行使職權的主要負責人。"是對社會享有民事權利、負有民事責任的人員，對單位內部具有領導、管理單位所有工作的最高權利和責任，當然也應領導和管理會計工作。而單位內部的基層職員則是在單位負責人領導管理之下的工作人員，他們要對單位負責人負責，單位負責人對社會負責。同理，也要在單位負責人道德水平允許的前提下，加強引導員工去實現自己的職業(yè)道德。
(2)中小企業(yè)員工的道德素質偏低。在對中小企業(yè)人員職業(yè)道德做出的總體評價中較差的占14.83%，極差的占2.28%; 在普遍發(fā)生的信息失真、欺騙不負責任的現象中，主動出謀劃策的人員占11.2%; 反映中小企業(yè)人員職業(yè)道德面貌四方面具體表現中做得不好的占13%;基本不能做到的占2%。這些人員集中反映了職業(yè)道德的欠缺和失范，他們在做出違法違紀行為時，一般都在職權范圍內，又出于主觀故意，主動而為。其形成原因，固然也有社會風氣和單位負責人道德水平的影響，但主要方面的原因是這些人員自身職業(yè)道德素質偏低。
2.中小企業(yè)融資難的原因
雖然中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展具有越來越重要的作用，但融資難卻一直困擾著眾多中小企業(yè)的發(fā)展，這也是各國共同面臨的問題。造成我國中小企業(yè)融資難的原因是多方面的，理論界的共識主要集中在以下幾個方面：
(1)融資法律環(huán)境不健全導致中小企業(yè)融資渠道不暢和融資方式單一 。①融資的法律環(huán)境規(guī)范不同經濟類型企業(yè)的融資渠道，具體在于：只有國有企業(yè)才能利用國家財政資金;只有外商投資企業(yè)才能直接利用外商資金;只有銀行金融機構才能夠從事貸款業(yè)務。②融資法律環(huán)境規(guī)定了不同組織類型企業(yè)的融資方式和條件。③目前缺乏企業(yè)發(fā)行債券方面的法律法規(guī)及規(guī)章制度。
(2)缺乏系統(tǒng)的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。我國目前雖然已經頒布了《中小企業(yè)促進法》并做出了一些相關的扶持中小企業(yè)的相關政策，在政策落實中取得了一些成果。但整體上看還沒有形成完善的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
(3)商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的限制性規(guī)定導致中小企業(yè)銀行借款實際資金成本較高、融資風險加大。目前商業(yè)銀行考慮到向中小企業(yè)提供貸款風險大、成本高，很不愿意為中小企業(yè)提供貸款。即使提供貸款,為了降低貸款風險,商業(yè)銀行往往設置嚴格的限制性條款。這些限制性條款的存在往往加大了中小企業(yè)融資成本，擴大了其融資風險。
(4)社會中介擔保功能存在著較大的局限性 。一般地，商業(yè)銀行為避免風險, 要求抵押貸款或擔保貸款,但中小企業(yè)大多廠房、設備地處偏遠、價值低、可轉讓性差,無法提供有效、足額的擔保物或擔保人。 一些高科技企業(yè)資產中無形資產所占比例較高, 可作為抵押品的不動產比例較低, 這些企業(yè)也難以得到銀行貸款。從擔保貸款看, 20 世紀90 年代以來, 在中央有關政策扶持下各地陸續(xù)建了一些貸款擔保公司, 但是擔保公司資金籌措難、規(guī)模偏小, 不能滿足數量龐大的中小企業(yè)的擔保需求。另外，我國的擔保機制存在著擔保機構風險基金來源少和尚未健全完善的風險補償機制的問題。
三、加強中小企業(yè)管理問題的對策
1.嚴格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范管理體系
規(guī)范的管理體系的建立有助于企業(yè)總的管理與控制。只有建立一系列科學的內部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調節(jié)，才能提高經營效率和競爭力，實現企業(yè)經營者要達到的預期目標。中小企業(yè)應首先創(chuàng)建一套適合于公司自身的基本管理制度，在此基礎之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構建設中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。
2.加強中小企業(yè)員工職業(yè)道德修養(yǎng)
員工道德水平的提高固然離不開道德教育，同時也離不開每個人自覺的道德修養(yǎng)。要使職業(yè)道德教育取得良好的效果，關鍵取決于道德修養(yǎng)的自覺程度。因為道德不同于法紀，道德不是按強制的、無條件的規(guī)定執(zhí)行，而是通過內心信念力量的作用，反映為人們自覺的行動。沒有員工在道德上的自我修養(yǎng)，僅僅靠外在力量，即用法律、規(guī)章、制度去強制員工應該怎么做，很難取得良好效果。
3.完善相關法律法規(guī)，健全機構，運用財政稅收政策促進中小企業(yè)融資
我國政府應設立專門的中小企業(yè)管理機構。將該機構作為管理中小企業(yè)的最高機關，把分散在政府各部門的職能合并集中, 負責制定中小企業(yè)發(fā)展的方針政策、進行產業(yè)信息指導、推進技術進步、組織職業(yè)培訓以及在中小企業(yè)金融機構組建、資金籌集和運作方面進行全面規(guī)劃。同時要完善相關法律法規(guī)，從金融、財稅、技術等方面保證中小企業(yè)的發(fā)展, 為政府制定中小企業(yè)政策提供法律依據, 從而構造中小企業(yè)融資的制度環(huán)境。
另外，為增強我國中小企業(yè)在國際市場上的競爭能力, 應選擇適當時機合并、統(tǒng)一內外資企業(yè)所得稅,盡快實施法人所得稅制, 與國際慣例接軌。并借鑒發(fā)達國家稅制改革的經驗, 實行“低稅率、寬稅基、少減免、嚴征管”的稅收政策。此外，在財政補貼上，政府政策也應給向中小企業(yè)傾斜。
4.構建健全的面向中小企業(yè)的融資體系
降低銀行業(yè)的集中化程度是解決中小企業(yè)融資難的關鍵之所在。解決中小企業(yè)的融資問題離不開中小型銀行，中小銀行之所以比較適應向中小企業(yè)融資,與大銀行相比至少具有兩大優(yōu)勢:其一是規(guī)模匹配優(yōu)勢;其二是中小銀行在信息溝通方面具有優(yōu)勢。因此針對近幾年因國有商業(yè)銀行權利集中、機構收縮而留下金融服務空白,他認為應大力發(fā)展中小企業(yè)服務的金融市場,加快中小銀行的發(fā)展步伐,是促進中小企業(yè)發(fā)展的有效措施。
除此以外，解決中小企業(yè)融資難的問題關鍵是要金融民營化。要破除中小企業(yè)融資難題就要建立多元化、多層次的中小企業(yè)融資體系。并指出下一階段中小企業(yè)的融資體制創(chuàng)新的重點應當是放松金融管制，發(fā)展活躍的多層次金融市場。
5.加強信用擔保體系的建設，提高中小企業(yè)自身信用指數
國家經貿委出臺《關于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導意見》以來, 我國的信用擔保體系建設取得了一定進展, 但仍不夠健全,不夠完善。因此中小企業(yè)信用度的低下是造成中小企業(yè)融資難的深層次原因。應結合我國實際情況, 加快建立以中小企業(yè)、中小企業(yè)經營者(業(yè)主) 、中介機構為主體,以信用登記、信用征集、信用評估和信用發(fā)布為主要內容的信用制度以及以政府為主體的融資擔保體系。
同時，中小企業(yè)加強內部建設，苦練內功，不斷提高經營管理水平。企業(yè)自身素質不高一直是理論界和實務界公認的造成中小企業(yè)融資難的原因之一，因此主張企業(yè)要加強內部建設，提高內源性融資能力。具體有以下幾點建議：(1)完善企業(yè)內部經營機制，加強管理，提高效益。(2)規(guī)范財務制度。要按照國家的有關規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務狀況的制度，增加企業(yè)財務透明度。(3)不斷中小企業(yè)的信用等級。(4)增強抵御市場風險的能力。
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中小企業(yè)管理論文 篇4
中小企業(yè)由于自身資源與企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性,常常面臨著企業(yè)內部員工流動性大、人才流失嚴重、薪酬體系與激勵機制不完善等一系列問題。下面是小編搜集整理的我國中小企業(yè)管理模式分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：中小企業(yè)是我國經濟開展的生力軍，在推進中國經濟迅速開展的同時，中小企業(yè)本身也表露出許多成績，嚴重制約其繼續(xù)開展和創(chuàng)新生機。本文經過剖析我國中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理形式創(chuàng)新等方面表露出的成績，結合國際中小企業(yè)的管理現狀和本身特點，提出相應的改善對策，以樹立一套完善的管理體系，不時加強中小企業(yè)的競爭力，?國民經濟的繼續(xù)開展提供源源不時的動力。
關鍵詞：中小企業(yè);管理形式;成績;對策
一、我國中小企業(yè)管理形式表露出的成績
1.中小企業(yè)兩權高度集中：
企業(yè)一切權與運營權不分。我國中小企業(yè)最分明的一個特征就是企業(yè)一切權和運營權高度集中，中小企業(yè)的開創(chuàng)者即是企業(yè)的運營者，企業(yè)一切的控制權和資源占有權全部集中于企業(yè)一切人，企業(yè)中的重要中心職務被開創(chuàng)人全部占據。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本根本都是由企業(yè)開創(chuàng)人募集，企業(yè)的組織構造單一、橫向規(guī)模小，消費及銷售形式和管理方式較?復雜，所以企業(yè)的運營權由一切者承當也是必要的。但是隨著企業(yè)的不時開展，銷售規(guī)模擴展、消費組織復雜，企業(yè)橫向擴展幅度大增，一切權和運營權依然高度集中，就會障礙企業(yè)的開展。首先，企業(yè)一切者在創(chuàng)業(yè)初期表現出一定的優(yōu)秀運營才能和決策才能，但是隨著企業(yè)的開展，由于企業(yè)一切者團體素質的良莠不齊，在企業(yè)開展的關鍵時期常會作出錯誤的運營決策，并且由于兩權高度集中，即便是錯誤的運營決策，企業(yè)依然要去執(zhí)行，這樣就形成許多中小企業(yè)在高速開展時期忽然衰落下去，招致我國大局部中小企業(yè)“短命”的悲痛結局。其次，中小企業(yè)的中心運營崗位經常由一切者的重要家族成員擔任，招致企業(yè)無法延聘優(yōu)秀的職業(yè)經理人運營企業(yè)，同時家族人員運營企業(yè)又招致了無法遏制的推銷回扣、質量把關不嚴厲以及任人唯賢等企業(yè)外部糜爛。第三，企業(yè)一切者統(tǒng)攬各種企業(yè)運營管理權，企業(yè)管理沒有明白的分工，也沒有與企業(yè)管理相順應的規(guī)章制度，一切者間接統(tǒng)領企業(yè)的日常運營管理事務，兩權高度集中的弊端大大障礙了中小企業(yè)的持續(xù)開展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導中小企業(yè)家族制在中國扮演著一個十分重要的角色，中小企業(yè)以最高指導者?最高點，順次向下，金字塔式的家族管理形式。企業(yè)的最高權利者，由于承當了整個家族的利益壓力，又兼家族文明穩(wěn)健避險的特征，做決策時過于激進，十分容易做出錯誤決議。此外，在“族長制”的壓力下，在企業(yè)外部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)嚴重決策的企業(yè)外部溝通和內部信息被屏蔽掉，無法依據客觀要素作出正確的決策，招致企業(yè)喪失開展機遇。家族文明主導下的中小企業(yè)，不以人才的質量和運營管理才能作?企業(yè)選用管理人員的考量要素，而是以人際關系作?企業(yè)人力資源的根底。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時，團體才能和質量往往被丟棄一邊，首先思索的便是血緣關系;其次是地緣要素，以親情、友誼、人情作?企業(yè)人力資源制度的規(guī)范，企業(yè)無法做到量才錄用、才盡其用，久而久之最終等候企業(yè)的是被淘汰的命運。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng)新嚴重滯后中小企業(yè)自變革開放之后如雨后春筍般少量涌現，且絕大局部處于休息密集型和資源耗費型行業(yè)當中，因而消費形式比擬單一、產品技術性普通，所以招致中小企業(yè)管理者在擔任企業(yè)的日常管理時會有一種故步自封思想認識。思想觀念是一種心思景象，一旦構成就會在人的行?中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大局部中小企業(yè)的管理者生善于方案經濟時代，團體素質良莠不齊，以及思想觀念比擬落后等，進而招致企業(yè)管理形式原封不動，缺乏探究肉體。還有一局部中小企業(yè)管理者靠的是“經歷”管理形式，對企業(yè)的管理只是單純地依托團體“經歷”，排擠最新的內部環(huán)境信息，不論是日常企業(yè)管理任務還是在做嚴重決策時，根據的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經歷”管理形式還有一點成效，但是在古代化的明天，市場競爭劇烈嚴酷，互聯網讓全球成?一個全體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新一日千里，那?這種“經歷”管理形式就完全不合適企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，只會障礙企業(yè)的開展。
二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理形式的對策
1.樹立古代企業(yè)制度，企業(yè)一切權和運營權分開
(1)企業(yè)一切權與法人財富權的兩權別離,股東擁有所投入股份的最終一切權，即是企業(yè)的一切人,而企業(yè)的董事會則擁有一切股東投入資本的法人一切權;企業(yè)注冊的法人一切權和企業(yè)的運營權別離,也就是說企業(yè)的董事會擁有法人一切權,企業(yè)董事會聘任的職業(yè)經理人掌握企業(yè)的運營權。兩個方面的兩權別離，使企業(yè)外部制造出一種權利制衡關系，促進企業(yè)利益平衡與運營效益最大化。在此根底之上，企業(yè)董事會依據市場環(huán)境來尋覓最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其?企業(yè)的總經理,運營管理企業(yè),獲得最好的經濟效益。(2)引導中小企業(yè)改制?無限責任公司，對中小企業(yè)的股份制改造,絕不能穩(wěn)扎穩(wěn)打,要經過政策扶持、宣傳，并且加以進一步引導，在市場的大環(huán)境下，依照市場化規(guī)律,逐漸停止中小企業(yè)的改制任務。當企業(yè)條件成熟時，積極引導企業(yè)停止改制;條件不成熟的,等候企業(yè)進一步開展，切不可拔苗滋長。企業(yè)前景寬廣，產品銷售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改?無限責任公司。中小企業(yè)改制已成?中小企業(yè)進一步開展的關鍵步驟，關于我國現階段中小企業(yè)走出體制窘境，釋放潛力，打破式開展消費力，促進國民經濟的進一步開展起著極端重要的作用。
2.變革中小企業(yè)人力資源管理形式，充沛吸納優(yōu)秀管理人才
(1)變革中小企業(yè)人力資源管理形式。中小企業(yè)必需改動原有的用人制度，將家族的影響剝離開展中的企業(yè)，關于企業(yè)外部關鍵的任務崗位，摒棄家族親屬任職，不依據血緣關系來布置職位，而是依據團體的才干布置職位。假如一個直系親屬才干平平，不合適指導職位，只合適普通的任務，那就布置到相應的普通職位。將所謂的“族人”掃除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)延聘職業(yè)經理人管理運營企業(yè)，依據企業(yè)的市場定位、產品類別，相應地選擇合適的人才。
(2)多渠道引進專業(yè)人才。人才是一個企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開人才吸納之路，不要狹窄地將人才吸納渠道只局限于立體式、廣告式招聘，而是要結合企業(yè)將來的開展方向，制定一個中臨時的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案，可以經過媒體、失業(yè)市場、求職網站等多種渠道停止宣傳，另外可以吸收局部高校應屆畢業(yè)生，一方面可以?企業(yè)人才庫補充新穎血液，另一方面也?國度處理了高校畢業(yè)生的失業(yè)壓力成績。
(3)樹立健全企業(yè)人才鼓勵制度。企業(yè)的人力資源管理說究竟就是對企業(yè)員工才干的充沛開掘，這就需求企業(yè)樹立健全相應的人才鼓勵制度。每團體的性情和才干專長都不一樣，企業(yè)人力資源管理應該因材施教，對不同的員工采用不同的鼓勵形式。以績效考核和才能準繩?人力資源管理的根底，再配合以分工、培育和職業(yè)規(guī)劃等措施，經過一段工夫的考核與察看，充沛開掘員工的潛能，使每團體可以量才錄用、才盡其用。
3.注重企業(yè)文明建立
(1)選擇正確的企業(yè)價值觀念。中小企業(yè)應依據本人不同的背景和不同的市場運營環(huán)境，從企業(yè)實踐動身，選擇合適本人企業(yè)的價值觀念。企業(yè)價值觀首先要契合企業(yè)臨時戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)本身實踐狀況結合起來，包括企業(yè)性質、企業(yè)產質量量和銷售目的等方面，切不可好高騖遠，脫離本身實踐狀況。其次，企業(yè)價值觀是以企業(yè)全體和團隊全體動身，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)全體員工的思想心態(tài)和行?原則，培育最合適企業(yè)的價值觀念。(2)對企業(yè)文明的宣傳和培育。企業(yè)文明是一種深層次的肉體價值觀念，是企業(yè)軟實力的表現，要讓這種軟實力可以深化企業(yè)員工的內心，把這種軟實力可以推行到整個行業(yè)甚至整個社會，是企業(yè)最需求關注的環(huán)節(jié)。首先，要常常性地停止企業(yè)文明宣傳教育。在企業(yè)員工任務空閑時，企業(yè)要舉行相關的講座，對員工重復停止企業(yè)文明宣傳教育;或許樹立一個模范典型，由模范來講述本人的切身閱歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對外召開相關會議時，經過各種禮節(jié)和典禮甚至文娛活動等，向表面達企業(yè)中心文明。
三、總結
管理形式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深化研討中小企業(yè)管理形式創(chuàng)新，經過吸收東方興旺國度企業(yè)的管理形式經歷，結合本身所獨具的特征，找準市場定位，不時開掘本身潛力，進步企業(yè)運營者的管理素質。另外積極采用國際中小企業(yè)管理規(guī)范，樹立與國際接軌的信息化管理平臺，不時拓展本人的管理范疇和管理幅度，豐厚和開展管理外延，對企業(yè)的組織機構要適時地停止調整，可以使指令疏通無阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對象要打破傳統(tǒng)的人、財、物等詳細物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供給商管理、品牌管理等各個方面，同時結合以人?本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出本人共同的企業(yè)競爭劣勢。總之，關于處在眾多國企和外企的市場環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理形式需求創(chuàng)新、變革和自創(chuàng)，唯有根據環(huán)境的變化而不時豐厚本身外延，才干塑造企業(yè)的中心競爭力，才干?企業(yè)的久遠開展和戰(zhàn)略愿景完成奠定堅實的根底。
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