落實(shí)演講稿篇一：執(zhí)行力演講稿
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，一個企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺，而50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。
一、什么是企業(yè)執(zhí)行力
簡單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo)，以最快的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個企業(yè)由上到下，每個階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)榭蛻艨磥硭菦]有替代品的；對競爭者來說，這種能力無法模仿。
二、如何貫徹執(zhí)行力
1、好的執(zhí)行力必須是一些人或一個團(tuán)隊(duì)來完成，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。（狼性團(tuán)隊(duì)）
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。
每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個總指揮，主要負(fù)責(zé)人。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解，也就是將高端的愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項(xiàng)）。要看是否從緊盯過程且隨時調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報概念，是指上級下達(dá)的任務(wù)或者說要求事項(xiàng)，在經(jīng)過下級行動實(shí)施后對結(jié)果向上級的一個反饋。
在執(zhí)行過程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報的習(xí)慣，每一個主管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對誰講的？是對華國鋒
先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報，這也是一種信任。你認(rèn)為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉(zhuǎn)過來，你做為一個領(lǐng)導(dǎo)、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報的習(xí)慣。
二、造成執(zhí)行力不足的原因
1.管理者沒有常抓不懈。
對政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常�；㈩^蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布?沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率。
2.管理制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺時得不到有效的執(zhí)行。
3.在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。
表現(xiàn)為，一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)摸版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。
4.執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。
目前，部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重，事情多，壓力大”。近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節(jié)奏快了，但有些人對此心理準(zhǔn)備不足，積極應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實(shí)的愿望，一來不及做就開始急燥，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位，執(zhí)行機(jī)制不暢通，考核督查不落實(shí)，工作被動忙亂，忙而無功。
5.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
一是沒人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監(jiān)督的方法不對，有些事沒有明確規(guī)定哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。
三、以上問題的成因
影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，但主要有以下三個方面：
1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。
一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題，下級認(rèn)為上級的決策不實(shí)際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。在好的考核機(jī)制面前，有些人不敢動真碰硬，不會科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。
2.執(zhí)行駕馭力鈍化。
一些人和部門沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快迅行動的執(zhí)行風(fēng)格。
3.執(zhí)行聚合力弱化。
溝通不得力使合力無法形成，上下層、部門與部門之間溝通的時機(jī)單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個人的能力在隊(duì)伍中被互相抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。
四、如何解決這些問題
──責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵
曾經(jīng)讀過這樣一個故事：美國和西班牙戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個戰(zhàn)士的責(zé)任，一個信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。
責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個體對責(zé)任的感知和感受。它是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說，責(zé)任心就是一個人對自己所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。
有責(zé)任心，就不會有借口；
有責(zé)任心，就不能講借口；
有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；
有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；
有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力和動力。
所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。
作為一種精神、一種理念和一種準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源，一個企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。
加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個人的責(zé)任心，在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫〃托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任�！庇辛诉@種內(nèi)在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動的，這樣才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。
沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；
沒有責(zé)任心，就不會主動承擔(dān)責(zé)任；
沒有責(zé)任心，就沒有工作績效；
沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；
責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！
一旦企業(yè)員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！
怎么經(jīng)營我們的責(zé)任心，切實(shí)提高執(zhí)行力呢？
（一）、講責(zé)任從我們做起，不應(yīng)妄自菲薄
企業(yè)是由人組成的。眾多的人，組成了一個團(tuán)隊(duì)，眾多的責(zé)任，鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚
落實(shí)演講稿篇二：責(zé)任與落實(shí)演講稿
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！我是來自綜合部的。
借公司開展文化建設(shè)，提高員工執(zhí)行力之機(jī)，我有幸閱讀了周偉先生的《工作能否做好，關(guān)鍵在于落實(shí)》一書。該書為我們描摹了一種積極進(jìn)取的工作模式：工作要做好，就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定信念、保持毅力、不達(dá)目的決不收兵！這就要求我們要全心全意熱愛工作，全力投入工作，高度負(fù)責(zé)工作，竭力落實(shí)工作。
通過對該書的認(rèn)真閱讀、細(xì)細(xì)品味其中的哲理，給我?guī)淼膯l(fā)很大。特別是對?落實(shí)?一詞有了更為深刻的體會。在日常生活中，?落實(shí)? 是很普通的一個字眼。說它普通，是因?yàn)槲覀冊诠ぷ�、學(xué)習(xí)、生活中常常聽到看到。然而，正因說得太多，聽得太多，這個本應(yīng)受到重視的詞語，在人們心里反倒失去了它應(yīng)有的重量，甚至流于形式，流于口頭，變得格外蒼白無力！然而，它又是一個非常熱門詞匯，因?yàn)楝F(xiàn)如今全國上下各企事業(yè)單位都在推行?講責(zé)任重落實(shí)?這一嶄新理念。
下面我就將自己在學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴感悟與大家一起分享。今天我演講的題目是《責(zé)任與落實(shí)》。
在我以往的理解，?責(zé)任?就是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。但是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，卻從來沒有細(xì)想過。通過學(xué)習(xí)，讓我對?責(zé)任?二字有了新的領(lǐng)悟。
責(zé)任，是最基本的職業(yè)精神。是對工作任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，是一個人對待任務(wù)，對待企業(yè)的態(tài)度。
我們生活在這個社會，就對社會有不可推卸的責(zé)任；我們身處企業(yè)中，就對企業(yè)有不可推卸的責(zé)任；所以，無論你從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正地敬業(yè)。
書中有這樣一段話：?責(zé)任落實(shí)絕非僅僅是一句口號，更是一種習(xí)慣。那些在工作中業(yè)績突出的人，他們都是將責(zé)任當(dāng)成使命來對待的人。擁有這種習(xí)慣的人會時時約束自己，盡己所能，將本職工作做到最完美的程度。?
有這樣一個關(guān)于責(zé)任的真實(shí)的故事：武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年，是一座6層樓房。 在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天，突然收到當(dāng)年的設(shè)計事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計，設(shè)計年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請業(yè)主注意。----80年了，不要說設(shè)計者，就是施工人員恐怕也不在世了吧。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、 一份承諾。---這就是對責(zé)任最好的詮釋。
美國著名心理學(xué)博士艾爾森曾對世界100名各個領(lǐng)域中杰出人士做了問卷調(diào)查，結(jié)果讓他十分驚訝??其中61名杰出人士承認(rèn)，他們所從事的職業(yè)，并不是他們內(nèi)心最喜歡做的，至少不是他們心目中最理想的。這些杰出人士竟然在自己并非喜歡的領(lǐng)域里取得了那樣輝煌的業(yè)績，除了聰穎和勤奮之外，究竟靠的是什么呢？在艾爾森的調(diào)查中，紐約證券業(yè)界的風(fēng)云人物蘇珊的回答，為他尋找滿意的答案提供了有益的啟示。蘇珊出身于中國臺北的一個音樂世家，她從小就受到了很好的音樂啟蒙教育，期望自己的一生能夠馳騁在音樂的廣闊天地，但她陰差陽錯地考進(jìn)了大學(xué)的工商管理系。一向認(rèn)真的她，盡管不喜歡這一專業(yè)，可還是學(xué)得格外刻苦，每學(xué)期各科成績均是優(yōu)異。艾爾森博士調(diào)查到她的時候，蘇珊心存遺憾地說：?老實(shí)說，至今為止，我仍不喜歡自己所從事的工作。如果能夠讓我重新選擇，我會毫不猶豫地選擇音樂。但我知道那只能是一個美好的‘假如’了，我只能把手頭的工作做好……因?yàn)�，我在那個位?上，那里有我應(yīng)盡的職責(zé)，我必須認(rèn)真對待。不管喜歡不喜歡，那都是我必須面對的，都沒有理由草草應(yīng)付，都必須盡心盡力，盡職盡責(zé)，那不僅是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。
蘇珊的回答表明，無論你在什么崗位，無論你從事的工作是否如愿，任何的抱怨、消極、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作當(dāng)作一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，以?在其位，謀其政，盡其責(zé)，成其事?的高度責(zé)任感，即使在自己并非最喜歡和最理想的工作崗位上，也可以創(chuàng)造出非凡的奇跡。
有了對工作的責(zé)任感，接下來就是對工作不折不扣的落實(shí)。說到?落實(shí)?，什么是?落實(shí)?？在書中我找到的答案是：落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的，如制度、計劃、措施、方案等等付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。
落實(shí)，說起來容易做起來難。在實(shí)際工作中，?落實(shí)?一詞總會出現(xiàn)一些狀況。比如某個任務(wù)或決定傳達(dá)后，在落實(shí)的過程中會落而不實(shí)或者是落而無效，久而久之形成?領(lǐng)導(dǎo)很忙、下屬也忙；制度很多，辦法不多；大會小會，沒有改進(jìn)?的現(xiàn)象。
所以，落實(shí)首先要樹立觀念。一個人如果沒有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念，不能時時刻刻想著落實(shí)，注重落實(shí)，那么，他在工作中就會忽略落實(shí)，最后，落實(shí)就成為一句空話。
書中說到：?如果工作不落實(shí)，說得再好都是空談，不代表工作成績。只有將工作落到實(shí)處才會產(chǎn)生效率，只有將工作做好，才能讓自己在職場中占有一席之地?。
是的，只有將工作落到實(shí)處才會產(chǎn)生效率。以公司這幾年的發(fā)展為例：公司成立于2009年6月，到如今不過短短四年。這四年里，公司是一年一個變化：由最初三級資質(zhì)升為二級資質(zhì)并努力向一級進(jìn)軍；由最初的0產(chǎn)值到目前的凈資產(chǎn)6047萬元；由最初單一的建筑施工企業(yè)發(fā)展到旗下已有六家子公司……公司發(fā)展如此迅猛，正是因?yàn)槲覀兌麻L宋偉按照自己事業(yè)發(fā)展的想法，一步一個腳印，不折不扣、腳踏實(shí)地去執(zhí)行，在克服了許多的困難與挫折后才落實(shí)了這些想法。所以公司有了今天這樣驕人的業(yè)績。
因此說，落實(shí)就是一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種意志。
當(dāng)然，日常工作中，未落實(shí)的理由會有很多，策略不當(dāng)，資源不到位，人員不配合等天時、地利、人和的各種因素都會有。不能否認(rèn)這些客觀因素的存在，關(guān)鍵在于我們面對困難與挑戰(zhàn)的勇氣，這才是我們首先要具備的品格。
公司是一個龐大的系統(tǒng)，而我們各部門就是這個系統(tǒng)中的小配件。系統(tǒng)的運(yùn)作需要最微小的支撐。這就要求我們每個部門以最詳細(xì)的工作計劃、以最默契、最密切的配合、以順暢的交流、溝通；還有我們對工作的
預(yù)見力，堅(jiān)持不懈的韌勁；嚴(yán)格的規(guī)章制度、健全的機(jī)制、體制，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，持之以恒，腳踏實(shí)地行動。以實(shí)際行動去實(shí)施計劃，把想到的、說過的付諸行動，各項(xiàng)工作才會達(dá)到預(yù)期的效果。
所以，當(dāng)?責(zé)任落實(shí)?這樣一個觀點(diǎn)深入我們的心底時，我們就會在執(zhí)行與落實(shí)出現(xiàn)困難或障礙時主動尋找差距，積極尋找解決的辦法，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升自己的專業(yè)知識，不斷完善個人綜合素質(zhì)。在不斷的提升與完善中，追求良好的任務(wù)完成結(jié)果。
也許這就是今年公司文化建設(shè)推薦此書的初衷。要讓落實(shí)成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作中長期堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)的觀念，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。讓我們每個人都把責(zé)任落實(shí)到位，勇于去承擔(dān)責(zé)任。忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的氛圍，何愁企業(yè)不興旺發(fā)達(dá)，繁榮昌盛。 最后，我的感言是：人在職場，贏在執(zhí)行。執(zhí)行優(yōu)劣，重在到位；責(zé)無大小，貴在落實(shí)！一個人有沒有責(zé)任心固然很重要，但企業(yè)真正需要的是既具有責(zé)任心，又能在工作中完美落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行到位的人。責(zé)任落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的動力，執(zhí)行到位是員工進(jìn)步的基礎(chǔ)。落實(shí)的本質(zhì)靠的就是一種責(zé)任心，一種兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一種對事業(yè)的忠誠之心。
精致，源于細(xì)致，成于極致；習(xí)慣，始于行為，成于性格。讓我們養(yǎng)成良好的責(zé)任落實(shí)習(xí)慣，專注于我們的工作，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作責(zé)任、由平凡到卓越邁向明天更為輝煌事業(yè)。
我的演講就要結(jié)束了，我的結(jié)束語是：責(zé)任和落實(shí)是一樣的，需要的是認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度。讓我們以積極而又熱情、細(xì)致而又執(zhí)著的工作干勁，為責(zé)任和落實(shí)而去努力工作！
謝謝大家！
落實(shí)演講稿篇三：安全,重在落實(shí)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位評委，朋友們，大家好：
很榮幸參加今天的安全演講，我叫高峰亮，是來云南高原紅集團(tuán)的一名普通員工。今天我演講的題目是??安全，重在落實(shí)
安全，重在落實(shí)
古人韓非子說過：“事以密成，語以泄敗”，這里所說的“密”就是小心、周全、細(xì)致的意思。無論是生活中還是工作中任何一個環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。就安全來講，就是要將安全落到細(xì)節(jié)之處。不少事故的發(fā)生，究其原因，就是安全意識淡薄，沒有把安全措施落實(shí)到位。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然，制定詳細(xì)的安全措施，并把安全措施落實(shí)到位�！氨鶅鋈叻且蝗罩蔽覀円獜纳磉呑銎�，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，忽視細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的原因。
當(dāng)我們的企業(yè)蒸蒸日上，廠區(qū)里一座座裝置年年安全運(yùn)行時，居安思危，防微杜漸絕不只是掛在墻上的一句口號！安全知識的貧乏，安全意識的淡泊總能讓我們看到和聽到一幕幕血的教訓(xùn)。就去年云維集團(tuán)范圍內(nèi)，大小安全事故共發(fā)生20多起，事故有灼燙、窒息、機(jī)械傷害、物體打擊等，通過調(diào)查對事故性質(zhì)的認(rèn)定，全部都為責(zé)任事故�！叭`”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，另外制度的不健全，責(zé)任的不明確，工作管理方面的缺陷也是導(dǎo)致事故的重要原因。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事化工生產(chǎn)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么就沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的
可能，唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理、綜合整治才是出路。
公司嚴(yán)格落實(shí)反三違制度，促使員工自覺制止三違現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，管理人員做到主要工作有帶班，重要崗位有跟班，同時加大薄弱環(huán)節(jié)、時間、地點(diǎn)、人員的監(jiān)控力度，及時排除現(xiàn)場隱患和人的不安全行為，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
車間及班組應(yīng)采用互動方式 重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場的安全制度和措施的落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即整改，并跟蹤復(fù)查驗(yàn)收整改情況，從而實(shí)現(xiàn)互動式檢查結(jié)合，把安全落實(shí)到位。
再有就從職工的操作行為入手，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、各防護(hù)用品的應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施細(xì)化到人，并結(jié)合典型的事故案例，組織員工對照學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，讓血的事實(shí)時刻提醒，引導(dǎo)我們反事故、反違章，讓安全深入人心。
公司一直以堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结槪ㄟ^公司安全文化建設(shè)，不斷提高公司全員安全素養(yǎng)，形成“人人要安全”的行為意識，工作中安全無奧妙，遵章是首要，自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，這樣才能確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。安全天天講、月月講、年年講，安全制度每年都在不斷完善，但安全事故時有發(fā)生，有的是客觀性、偶然性的必然結(jié)果，但大多數(shù)的安全事故就是“三違”造成的。之所以“三違”是安全制度落實(shí)不力，把關(guān)不嚴(yán)、檢查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在檢修過程中發(fā)生的中毒和窒息事故。事故發(fā)生死亡2人、傷2人。這起事故直接原因由“三違”造成的，間接原因時安全意識淡薄，管理松弛，安全措施不力，
沒有科學(xué)施救致使事故擴(kuò)大化。以此次事故為教訓(xùn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在設(shè)備開、停車、檢維修、小改小革等臨時性特殊作業(yè)中的安全管理力度。實(shí)行一級監(jiān)督一級，一級為一級負(fù)責(zé)，使整個安全監(jiān)督管理相互銜接。用科學(xué)的態(tài)度，科學(xué)的精神，科學(xué)的手段，來管理生產(chǎn)安全杜絕“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。
血的教訓(xùn)和代價，讓我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到位，作為一線工人我們應(yīng)該做到：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里關(guān)于安全的各項(xiàng)管理制度。
二、工作時嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。
三、按公司相關(guān)要求進(jìn)行巡回檢查，把自己所管的電氣儀表設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好、減少事故的發(fā)生。
四、上下班途中，遵守道路交通法律法規(guī)，騎摩托時，戴好安全頭盔，時刻提醒自己注意安全。
只要我們認(rèn)真完善安全制度，并落實(shí)到位就一定能減少“三違”，和杜絕安全事故的發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的明天！
