學習是通過教授或體驗而獲得知識、技術(shù)、態(tài)度或價值的過程，從而導致可量度的穩(wěn)定的行為變化，更準確一點來說是建立新的精神結(jié)構(gòu)或?qū)徱曔^去的精神結(jié)構(gòu)。如下為農(nóng)行三線一網(wǎng)格學習的心得體會，歡迎閱讀！
【農(nóng)行三線一網(wǎng)格學習心得體會1】
農(nóng)行湖南郴州分行站在全面從嚴治黨、從嚴治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實推進“三線一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級進位提供堅強保障。
一是思想認識到位。該行召開全市農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動員部署會議，并在市、縣、網(wǎng)點三級層面開展宣講，把全行員工思想認識統(tǒng)一到上級行重大決策部署上來，走出“三線一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無用論、無關(guān)論等思想誤區(qū)，形成進一步健全基層黨組織、壓實“兩個責任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實推進“三線一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二是組織推動到位。為保質(zhì)保量完成“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務，農(nóng)行郴州分行實施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長、紀委書記任副組長、黨建條線、紀檢條線、運營條線等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體明確了項目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的工作職責。轄區(qū)配強支部書記102人、紀檢委員(監(jiān)察員)102人，確保5月31日前運行“三線一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預警信息處置等履職事項。
三是規(guī)定動作到位。按照《中國農(nóng)業(yè)銀行郴州分行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施方案》，該行制定了可操作的時間表和路線圖。進一步規(guī)范黨支部民主生活會、組織生活會、三會一課基本制度，大力開展“三亮四比三評’”活動，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”。履行紀檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格”職責，建立全行“網(wǎng)格化”責任體系。轄區(qū)農(nóng)行蘇仙支行創(chuàng)新推進方式，實行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動作到位。
四是考核獎懲到位。農(nóng)行郴州分行堅決杜絕“扎扎實實形式、轟轟烈烈走過場”的作法，擼起袖子認真干，?下身子抓效果。把“三線一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級行、各部門、各營業(yè)網(wǎng)點綜合績效考核，切實加大問責力度，嚴格執(zhí)行《基層營業(yè)機構(gòu)防范案件風險事件獎勵實施細則》，充分調(diào)動廣大員工做好“三線一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動性創(chuàng)造性。
【農(nóng)行三線一網(wǎng)格學習心得體會2】
近些年，農(nóng)行嘉善縣支行在支持地方經(jīng)濟發(fā)展和壯大自身業(yè)務的同時，連續(xù)37年沒有發(fā)生重大責任事故、沒有重大違規(guī)違紀案件和重大聲譽風險事件。這得益于該行針對網(wǎng)點機構(gòu)基礎(chǔ)管理相對薄弱，監(jiān)督難、管控難等問題，以“三線一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強基層和基礎(chǔ)管理。
黨建線不斷強化，戰(zhàn)斗堡壘作用進一步鞏固。該行在全縣11個網(wǎng)點全部建立了單獨黨支部，建立了完備的基層黨組織體系，為做好黨建各項工作夯實了組織基礎(chǔ)。持續(xù)開展“兩學一做”學習教育，積極開展“崗位建功、爭做標兵”活動，佩戴黨徽亮身份，設(shè)立黨員示范崗。制定黨支部工作考核辦法，做到黨建工作與業(yè)務經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。督促網(wǎng)點支部落實好“三重一大”、健全“三會一課”，推進黨建與業(yè)務經(jīng)營良性互動。
紀檢線不斷強化，黨風廉政建設(shè)進一步深化。該行嚴格落實市分行紀委書記專職派駐制，推動紀委書記從管業(yè)務為主向全面管人、管思想、管行為轉(zhuǎn)變，從被動的案件風險處置向主動的案件風險預防轉(zhuǎn)變。專職紀委書記對照紀委書記履職清單抓好逐條落實，將規(guī)定動作做到位。建立健全懲治和預防謀私體系、黨風廉政建設(shè)責任制、紀律檢查組織和黨務公開工作領(lǐng)導小組等機構(gòu)，組織制訂年度懲治和預防謀私體系推進計劃，做好年度黨風廉政建設(shè)工作任務分解落實。將黨風廉政建設(shè)責任制內(nèi)容具體落實到各單位及各級領(lǐng)導，進一步強化了各級領(lǐng)導干部既抓業(yè)務經(jīng)營，又抓黨風廉政建設(shè)的責任意識。有效解決了黨建和業(yè)務工作“兩張皮”問題。
運營線不斷強化，操作風險進一步把控。該行很好地發(fā)揮了運營主管的內(nèi)當家作用，促進運營線與紀檢線有效互動。首先使運營主管明確自身職責，是營業(yè)場內(nèi)操作風險管理的主責任人，對營業(yè)場內(nèi)的風險和員工管理全面負責。其次通過提升運營主管待遇，打開晉升通道，為其減壓、減負來促進其做好風險管控工作。要求運營主管利用晨會時間察言觀色，通過每天記錄員工請休假、業(yè)務差錯、較大變化行為，建立員工行為數(shù)據(jù)臺賬。通過分析與運用，做到早關(guān)注、早發(fā)現(xiàn)、早引導，真正從思想源頭減少誘發(fā)風險的因素，將可能的風險和案件隱患消滅在苗頭階段。
落實員工行為“網(wǎng)格化”管理，完善員工行為管理體系。嚴格落實《嘉興分行員工行為“網(wǎng)格化”管理實施細則》，按照“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中有格，人員到格，責任到人，措施到位”的要求，通過層層建格落實責任，始終堅持發(fā)動群眾、依靠群眾，“抓小抓早”。實行“講現(xiàn)象、不定性”,鼓勵網(wǎng)格內(nèi)員工開展相互監(jiān)督，每個人不僅對自己負責，也對網(wǎng)格內(nèi)其他人負責，形成齊抓共管的良好局面。同時也建好直接匯報路徑，采取創(chuàng)新手段加強排查。對員工實行人文關(guān)懷與員工談心談話，及時了解網(wǎng)點員工思想動態(tài)和基層訴求，將發(fā)現(xiàn)問題及時向支行黨委匯報。在中秋、國慶期間分層進行員工家訪，覆蓋面達到100%，為隊伍建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。
