鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得體會范文
黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)�；鶎狱h建標準化項目建設(shè)，與基層組織建設(shè)年目標同向、任務(wù)相符、措施一致，是加強黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容和重要抓手，是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的具體行動。為此，結(jié)合鷹潭實際，我們將基層組織建設(shè)的重點任務(wù)分解成具體項目，促使基層組織在形象建設(shè)上有新提升、在為民服務(wù)上有新舉措、在制度建設(shè)上有新拓展、在加快發(fā)展上有新成效。
實施辦公場所建設(shè)的標準化，提升政權(quán)形象增強基層黨組織的向心力�；鶎咏M織直接面向群眾開展工作，在很大程度上，人民群眾就是通過基層黨組織的形象來認識我們黨的形象�；谶@一認識，我們按照“新建一批、利用一批、提高一批”的要求，重點解決鷹潭市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件簡陋和村級無辦公場所的問題，使基層組織辦公場所整體上達到“基本場所適用、基本設(shè)施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標準。在辦公場所的建設(shè)上，我們提出了一系列標準，如“六個統(tǒng)一”的標準，即統(tǒng)一懸掛國徽、統(tǒng)一升掛國旗、統(tǒng)一在交通路口設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指示牌、統(tǒng)一設(shè)置集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃圖、統(tǒng)一辦公室標識和辦公設(shè)施、統(tǒng)一設(shè)置上墻資料和版式。
同時，立足縣(市、區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，根據(jù)各地的資源稟賦，引導和鼓勵各地在確保規(guī)定動作做到位的基礎(chǔ)上，因地制宜，將自身特色與標準建設(shè)互相融入、互為補充。目前，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都對辦公場所進行了維修改造，基層機關(guān)工作環(huán)境整潔大方、生活環(huán)境方便舒適。辦公場所標準化建設(shè)既提升了干部的“精、氣、神”，增強了干部的自豪感和歸屬感，激發(fā)了黨員干部干勁，又提升了基層政權(quán)形象，為更好領(lǐng)導和組織群眾奠定了基礎(chǔ)，增強基層黨組織的號召力和向心力。
實施便民服務(wù)中心建設(shè)的標準化，提升服務(wù)水平增強基層黨組織的凝聚力。加強基層組織建設(shè)，要從群眾最盼望解決的問題抓起，把群眾是否滿意作為最終檢驗標準。為此，鷹潭市在推進基層黨建標準化項目建設(shè)的實踐中，始終堅持以人為本、服務(wù)群眾，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、便民”的要求，不斷加強便民服務(wù)中心建設(shè)，把提高基層黨建科學化水平和提升為民服務(wù)質(zhì)量有機結(jié)合起來。
在抓好便民服務(wù)中心硬件設(shè)施的同時，著力構(gòu)建“一個窗口受理，一次性告知，一條龍服務(wù)，一站式辦結(jié)”的服務(wù)模式。同時，建立了“一個起立、一張笑臉、一句問候、一聲請坐、一杯茶水”為內(nèi)容的“五個一”文明辦公制度，突出了“緊急問題及時辦、符合政策馬上辦、困難問題靈活辦、敏感問題透明辦、復(fù)雜問題耐心辦”的“五辦”要求，真正把便民服務(wù)中心建成了民心工程。此外，在農(nóng)村，構(gòu)建了上有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、下有村組民事村辦點、中有鄉(xiāng)村干部上門服務(wù)的全覆蓋便民服務(wù)格局，做到了群眾辦事“瑣事不出組、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。在社區(qū)，充分利用現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，按照“一處固定場所、一套信息設(shè)備、一名信息員、一套管理制度、一個長效機制”的要求，建立了覆蓋全市社區(qū)的綜合服務(wù)管理信息平臺。
實施日常運行機制建設(shè)的標準化，提升管理水平增強基層黨組織的創(chuàng)造力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理難、村組干部待遇偏低、農(nóng)村年輕黨員發(fā)展力度不夠等問題，圍繞規(guī)劃決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、考核獎懲、學習創(chuàng)新等方面建立了一套實用、可操作性強的運行機制。我們健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則、黨委中心組學習、黨政班子聯(lián)席會、“三重一大”集體決策等工作機制;建立完善鄉(xiāng)村干部工作績效考核機制，在鄉(xiāng)村干部中實行工作績效與津補貼發(fā)放掛鉤;加強黨員隊伍建設(shè)和管理，高度重視青年農(nóng)民黨員的發(fā)展工作，全面實施黨員發(fā)展“2+5”模式;進一步加強黨員管理工作，建立黨員“先鋒創(chuàng)績”制度，量化黨員日常管理、業(yè)績評定和民主評議。
實施日常運行機制建設(shè)的標準化，不僅要讓基層干部知道干什么，還要使其明白怎么干，促使各項制度的落地生根。為此，我們在全市開展了以“人對人、面對面、手拉手、心連心服務(wù)群眾”為內(nèi)容的多項主題活動。日常運行機制建設(shè)的標準化，不僅充分調(diào)動了干部的積極性和主動性，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風;更重要的是有效激發(fā)了基層黨組織和基層干部的生機和活力，增強了他們?yōu)槊穹⻊?wù)的熱情和本領(lǐng)，幫助群眾解決了實際問題，使群眾感受到了黨和政府的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。
實施集鎮(zhèn)建設(shè)標準化，提升發(fā)展能力增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。推動發(fā)展，是基層黨組織戰(zhàn)斗力的最重要體現(xiàn)。按照促發(fā)展的目標，我們堅持以集鎮(zhèn)建設(shè)標準化為龍頭，充分發(fā)揮集鎮(zhèn)在強經(jīng)濟、富群眾中的帶動作用，將集鎮(zhèn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)集聚有機結(jié)合，以“特色、整潔、繁榮、有序”為目標，大力搞好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，完善集鎮(zhèn)經(jīng)營管理機制，做旺集鎮(zhèn)商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)和人氣，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。
我們加大對集鎮(zhèn)建設(shè)的資金投入，積極整合小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、開發(fā)扶貧等各項資源，統(tǒng)籌安排林業(yè)、商貿(mào)、發(fā)改、體育等部門的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目，進一步改進和完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，完善功能配套，切實加強管理，做到改善人居環(huán)境聚人氣，優(yōu)化投資環(huán)境旺商機。集鎮(zhèn)建設(shè)標準化的實施，既解決了集鎮(zhèn)交通不暢，臟、亂、差等問題，促進了集鎮(zhèn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、管理井然有序，提升了集鎮(zhèn)品位;又有利于吸引外來投資，引導產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移、發(fā)家致富，有力推動了我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得體會范文
我是1996年10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998年12月任實職副鎮(zhèn)長，XX年8月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10年基層工作經(jīng)歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經(jīng)驗上更加豐富，政治上日漸成熟。
一、盡職盡責，當好主要領(lǐng)導參謀
由于工作以前一直讀書，對農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個字，運用自己所學，結(jié)合農(nóng)村工作實際情況，本著學習態(tài)度，經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，深入到農(nóng)戶家中，與村屯干部和農(nóng)戶拉家長，了解情況，探求未知領(lǐng)域，掌握了大量第一手材料，也為當好助理這一角色奠定了基礎(chǔ)。1997年初，鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經(jīng)濟時，產(chǎn)生了疑慮。經(jīng)過我的調(diào)研，00小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經(jīng)營管理上，沒有一個統(tǒng)一的指導，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領(lǐng)導諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境，00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關(guān)于發(fā)展00小油坊等五小民營經(jīng)濟的調(diào)查報告》，得到了領(lǐng)導的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產(chǎn)量，有些農(nóng)戶不切實際地越區(qū)引種，導致生產(chǎn)受損。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識，收到了很好的成效。1998年春看到農(nóng)村大量勞動力閑在家中，無業(yè)可就，我通過同學關(guān)系，協(xié)助主要領(lǐng)導跑省勞動保障就業(yè)廳，將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉(zhuǎn)移試點鎮(zhèn)，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議，由哈市負責組織輸出單位和結(jié)算，00負責組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間，我多次向領(lǐng)導提出過自己在經(jīng)濟社會發(fā)展上的想法，多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居，而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢�，出工不搶功，諫言不多言。
二、盡心盡力，抓好自己分管戰(zhàn)線
自1998年12月任實職副鎮(zhèn)長后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個遍，目前分管大項目建設(shè)、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了00的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)。在大項目建設(shè)上，XX年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金8000萬元，實際到位資金3500萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積3、5萬平方米，總投資XX萬元，年可生產(chǎn)陶粒磚15萬立方米，年產(chǎn)值3000萬元，利稅300萬元，所有產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規(guī)模、大群體”產(chǎn)業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到50家，年加工大豆3、2萬噸，年產(chǎn)值達到了1、3億元。產(chǎn)品銷往全省內(nèi)外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機，為盡快實現(xiàn)與哈市經(jīng)濟捆綁式發(fā)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn)政府重點加強聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，XX、XX年共修道路63公里，村村相連，屯屯相通，四通八達，風雨
無阻，極大地促進了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當前和今后一個時期00經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。
三、盡嚴盡實，提高個人綜合素質(zhì)
由于常年工作在農(nóng)村第一線，及時正確地向農(nóng)民和企業(yè)宣傳黨和國家的政策、方針、法律法規(guī)，成為我業(yè)余時間學習的主要內(nèi)容，為此，我曾系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十六大以來的一系列文件和精神，以衣法律知識，遇到農(nóng)民有不明白地方，便及時地給他們講解。既豐富了個人知識，又為農(nóng)民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實，個人世界觀、物質(zhì)觀、人生觀都得到了較好地改造，能夠嚴格地要求自己，不做有違政策和法規(guī)的事，不說有違良知和道德的話，深得群眾信賴。
總之，這些年由于受到了一些領(lǐng)導和老同志的幫助，個人進步較大，收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底，經(jīng)驗上還不是很成熟，有些也犯一些情緒化的錯誤，或多或少地給工作帶來一些損失，在今后的工作一定認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，努力工作，使自己成長為一名優(yōu)秀的農(nóng)村工作者。
