進(jìn)入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。
下面就20xx年的工作總結(jié)、20xx年工作思路匯報如下。
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）、20xx年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃74.5萬噸，實(shí)際完成84.23萬噸，完成計(jì)劃的113.06，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計(jì)劃80萬噸，預(yù)計(jì)完成91.73萬噸，完成計(jì)劃的114.66，同比減產(chǎn)1.13萬噸。
（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計(jì)劃的114.79，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計(jì)劃72萬噸，預(yù)計(jì)完成83.28萬噸，完成計(jì)劃的115.7，同比減產(chǎn)0.43萬噸。
（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計(jì)劃的98.2，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成8.46萬噸，完成計(jì)劃的105.75，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
2、總進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計(jì)劃的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年計(jì)劃16500米，預(yù)計(jì)完成17385米，完成計(jì)劃的105.44，同比多掘686米，增長4.1。
（1）、開拓進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成1005米，完成計(jì)劃的125.63，同比多掘297米，增長41.95。
（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計(jì)劃的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年計(jì)劃20xx米，預(yù)計(jì)完成20xx米，完成計(jì)劃的100.4，同比少掘474米，降低18.8。
3、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃3.1579萬噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬噸，完成計(jì)劃的112.56，同比提高4818噸，增幅15.68，全年預(yù)計(jì)完成3.5萬噸，完成計(jì)劃的110.83，同比提高4299噸，增幅14。
4、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計(jì)劃的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年預(yù)計(jì)完成190米，完成計(jì)劃的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。
5、回采人效:全年計(jì)劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計(jì)劃的133.55，同比提高21.31噸，增幅13.66，全年預(yù)計(jì)完成176.58噸，完成計(jì)劃的130.96，同比提高18.75噸，增幅11.88。
6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計(jì)劃的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年預(yù)計(jì)完成2.60米，完成計(jì)劃的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。
7、回采工效:全年計(jì)劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計(jì)劃的99，同比提高0.1噸，增幅0.7，全年預(yù)計(jì)完成14.01噸，完成計(jì)劃的100.07，增幅0.7。
8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.18米，1-11月份實(shí)際完成0.2米，完成計(jì)劃的111，同比提高0.02米，增幅11，全年預(yù)計(jì)完成0.195米，完成計(jì)劃的108.3，增幅8。
（二）、20xx年主要工作
1、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，1-11月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成1005米，完成年計(jì)劃125.6；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到20xx年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、525準(zhǔn)備工程：年計(jì)劃1000m，1-11月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范
20xx年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立"雙建雙達(dá)"領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了"雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案"，明確了"以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅(jiān)持月度"班組雙建雙達(dá)"考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，1-11月累計(jì)考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達(dá)優(yōu)率50.21，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗(yàn)收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊(duì)干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。
3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項(xiàng)治理：
①采面專項(xiàng)治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)"格網(wǎng)式封閉支護(hù)"。
c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊(duì)長、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：
a、積極推進(jìn)"采掘一體化"，在掘進(jìn)時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制"夾板護(hù)軌式道岔"，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。
③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較��；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達(dá)116個/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2；1-11月共計(jì)圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、20xx年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個提高。
1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面20xx年9月1日投產(chǎn)；
2、搞好兩項(xiàng)改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
4、實(shí)現(xiàn)四個提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、20xx年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
1、指標(biāo)計(jì)劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸
總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米；
綜合單產(chǎn)：32051噸/個?月；綜合單進(jìn)：182米/個?月；
回采人效：162.70噸/人?月；掘進(jìn)人效：1.944米/人?月；
2、20xx年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞370水平20xx年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由"兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)"，形成三個采區(qū)三個采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、隊(duì)伍配置：
立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年"三采六掘二開三準(zhǔn)"14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊(duì)：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊(duì)、三采區(qū)一個隊(duì)、十一采區(qū)0.5個隊(duì)。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
20xx年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。
其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保20xx年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定20xx年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。
1、項(xiàng)目及費(fèi)用：
⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元�？傎M(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)179.5萬元）：
平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計(jì)179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從20xx年2月1日開工至20xx年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
1、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面20xx年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止20xx年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個?月，工期5個月，貫通時間20xx年6月30日，安裝期2個月，20xx年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止20xx年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個?月，工期5個月，工程完工20xx年6月30日，安裝期1個月，20xx年8月1日370水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
2、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織"四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：
1、工作思路：
20xx年，在認(rèn)真鞏固20xx年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
2、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100達(dá)標(biāo)，50達(dá)精品；開掘面100達(dá)標(biāo)，60達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
1、工作目標(biāo)：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。
2、主要措施：
⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為20xx年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)350米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
2、370首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。
3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人，以滿足370投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。
