篇一：“抓三基、強三基”工作體會
根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分�；鶎狱h建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責任感
首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。
在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河??摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準�？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细�，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群
眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位?。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關心少，重視關注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位?。三是一些單位和部門機關黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。
其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的。基層黨建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的
記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現(xiàn)。
作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。
二、抓好黨建要注重方法
黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設、落實科學發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設與和諧社會建設整體同步推進。
一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、
知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑,創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
二要處理好夯實基礎與突出重點的關系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。
三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。
四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。
篇二：“抓三基、強三基”工作體會
水處理廠認真貫徹落實公司《關于加強三基工作的指導意見》，按照公司全面推進三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實、抓好、抓出成效，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的廠三基工作推進領導小組，研究制定了五項工作目標和工作標準，組織并發(fā)動全體員工，對照工作目標和工作標準大力開展了自查不足及對照標準找差距活動，并對自查出的問題相應制定了整改措施�，F(xiàn)對自查階段工作總結如下：
一、自查工作開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施
（一）目標一：基層組織堅強有力。
1、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。
廠領導班子配備齊全，分工明確；黨支部團結一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%，班長、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。特別是遇到困難、緊急情況等關鍵時刻，始終做到吃苦在前、無私奉獻。
2、查基層建設及組織活動開展情況是否良好。
廠黨支部組織機構健全，設立5個黨小組，嚴格履行“三會一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認真組織學習了“兩會”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開支部大會
發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊；認真抓好創(chuàng)建“六個一”黨支部和“五型”班組工作。
3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。
設立意見箱、點餐臺，開展合理化建議征集活動等員工身心關愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關系融洽，員工隊伍和諧穩(wěn)定。
（二）目標二：基礎管理科學規(guī)范。
1、查公司各項管理制度執(zhí)行情況是否良好。
對公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設備綜合大檢查3次，整體情況良好。
存在問題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。 整改措施：聘請仿宋字老師對4個橫班分別培訓2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動，舉辦了仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并對書寫人進行了獎勵，對不合格者采取繼續(xù)培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。
2、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問題：個別制度、流程因公司相應制度或部門職責變更，與公司制度存在偏差。
整改措施：對廠、崗位各項管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進行了重新審查、梳理，已著手對5項管理規(guī)定、9項工作流程進行重
新制定、修改、補充、完善工作，計劃6月份完成。
3、查生產(chǎn)工藝基礎工作與質(zhì)量管理體系基礎工作是否完備。 ⑴查崗位運行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術改造統(tǒng)計臺帳、工藝和設備變更統(tǒng)計臺帳等基礎資料齊全完備。
⑵查現(xiàn)有的操作規(guī)程（2011年6月版本）完全滿足生產(chǎn)實際情況。
⑶重新對照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。
4、查設備管理基礎工作是否健全。
⑴查公司設備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設備管理基礎資料是否完備
我廠設備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機制等設備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對全廠的設備管理綜合臺帳、設備技術檔案、設備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計劃、機動報表等資料共85項進行全面核查，基本齊全完備。
存在問題：有個別漏項。
整改措施：限期補充、完善合格，按時、按要求填寫。 ⑵查主要設備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。
主要設備檢修質(zhì)量良好，全部設備完好率99%，A類設備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運行以可靠保障。
存在問題：主要設備非計劃性檢修項目較多，沒有完全擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動檢修模式。
整改措施：建立《設備檢維修檔案》，通過大量收集、整理主
要設備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的設備檢維修檔案資料。對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計劃性、預見性檢修模式轉變，全面提升設備基礎管理工作水平。
⑶查是否存在設備隱患問題。
存在問題：2#空壓站4臺M200型螺桿空壓機嚴重老化。 整改措施： 將4臺M200型螺桿空壓機更換為2臺離心式空壓機，此項目已向公司機動部申報，等待批復。
（三）目標三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。
1、查員工人員構成和知識結構是否合理。
我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構成和知識結構合理，能夠滿足崗位需要。
2、查員工培訓內(nèi)容、培訓效果、考核情況。
合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓計劃和要求開展員工培訓工作。一季度按計劃對崗位人員進行了操作規(guī)程培訓、操作卡重新編寫、工藝異常應急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規(guī)定等培訓225人次，考試合格率100%。廠培訓領導小組對各單元培訓完成情況每月進行考核、講評，填寫培訓檔案。
存在問題：崗位員工實踐、動手能力不足。
整改措施：從全年培訓計劃編排、實施上，把基本素質(zhì)培訓由理論型向實用型轉變，由說教型向演練型轉變。為鼓勵員工主動學習崗位技能和專業(yè)知識，達到培訓練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計劃4月10日開展“三基杯”知識競賽活動，目前已完成競賽準備工作。
3、查專業(yè)技術人員綜合素質(zhì)是否得以提升。
對專業(yè)技術人員和業(yè)務骨干，一方面鼓勵他們加強自學，努力提升專業(yè)技術水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項專業(yè)培訓和交流，了解新技術、補充新知識，開拓新視野，推動技術創(chuàng)新、發(fā)展與進步。
（四）目標四：HSE業(yè)績顯著提升
1、查公司各項安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實。 ⑴查安全環(huán)保責任制是否落實。
年初深入貫徹傳達公司201x年安全環(huán)保工作會議1號文件及領導講話精神，落實了我廠201x年安全生產(chǎn)責任制，全員逐級簽訂了安全環(huán)保責任書和承包合同，對我廠201x年安全環(huán)保工作進行了全面布?。
⑵查是否把安全考核納入管理體系。
大力宣貫并嚴格按照公司新的安全獎考核辦法實施了安全專項考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結合在一起；并對班組長安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實施了考核管理。
⑶查各項HSE管理原則是否落實。
始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責任、有感領導”
