企業(yè)再聲勢(shì)浩大的脫崗企業(yè)培訓(xùn)也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟(jì)效果。而在職培訓(xùn)可以很好地解決、克服以上問(wèn)題。有幾種在崗培訓(xùn)的形式可供參考：
一、職務(wù)代理
任何人都必須設(shè)置職務(wù)代理人，可以是下級(jí)，也可以是平級(jí)。其請(qǐng)假或出差時(shí)，由代理人代理其工作。職務(wù)代理期間，代理人承擔(dān)直接責(zé)任，被代理人承擔(dān)管理或連帶責(zé)任。
二、接班人計(jì)劃
當(dāng)職務(wù)代理人為下級(jí)時(shí)，也可視其為接班人。接班人可以是一人，也可以是兩人或三人。當(dāng)沒(méi)有接班人可以勝任其工作時(shí)，上級(jí)就不能升遷或職務(wù)輪調(diào)。
三、師帶徒
師帶徒是最古老也是最有效的在崗培訓(xùn)方式，它可以適時(shí)、適地的進(jìn)行，而又是成本最低的培訓(xùn)方式。
四、會(huì)議
會(huì)議除了聯(lián)絡(luò)感情、傳達(dá)命令、布置任務(wù)、匯報(bào)工作外，更是培訓(xùn)的絕佳方式。開(kāi)工前十分鐘、每天每周每月固定時(shí)間、辦公室里、車(chē)間里、機(jī)器旁都可以見(jiàn)縫插針地進(jìn)行培訓(xùn)，腦力激蕩、問(wèn)題的魚(yú)骨圖分析、讀書(shū)、發(fā)言都是很好的培訓(xùn)方式。
五、工作擴(kuò)大化
工作擴(kuò)大不僅僅是橫向的工作任務(wù)的增加或迭加，也包括縱向的工作延伸。
六、輪崗
輪崗是人員晉升前最有效的培訓(xùn)方式;當(dāng)一個(gè)人晉升遇到瓶頸時(shí)，輪崗可以保證晉升管道的通暢;當(dāng)資深員工準(zhǔn)備離職時(shí)，輪崗又成為留人的方式。
七、項(xiàng)目、項(xiàng)目、品管圈
對(duì)于重要、重大、長(zhǎng)期遺留下來(lái)的疑難雜癥可以采用項(xiàng)目、項(xiàng)目和品管圈的方式。組織人既是管理者又是老師，為企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)，又起到培訓(xùn)的效果。
以上在崗培訓(xùn)中的上級(jí)、師傅是否能真心實(shí)意地培訓(xùn)、幫助下屬，有賴于公司通暢的晉升體系和有效的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)企業(yè)都在有意或無(wú)意的忽視著在職培訓(xùn)。原因何在?其一：在職培訓(xùn)與部門(mén)主管溝通難度高，跟蹤難度大，沒(méi)有脫崗培訓(xùn)來(lái)的直接。其二：沒(méi)有轟轟烈烈的上課場(chǎng)景，培訓(xùn)管理者很難得到老板的認(rèn)可，是有苦勞沒(méi)功勞。
嗚呼哉，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，孰之過(guò)?
