在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就勢必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊伍，也由此企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)老板的重視，然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓管理能力，雖然目前很多企業(yè)老板開始把員工培訓作為一項投資活動來運行，但是相較于回報率來說，企業(yè)培訓還是存在著一定的風險。
有的企業(yè)在培訓后，員工流失，造成培訓成本的加深以及資源的浪費，培訓成為了為他人做嫁衣的尷尬局面，企業(yè)老板更是賠了夫人又折兵。培訓風險的存在其實并不可怕，最可怕的是企業(yè)對風險的忽視或者說在風險面前止了步，就好比很多企業(yè)因為怕做培訓賠了本，而往往采取不培訓一樣的道理。
筆者為大家分析了企業(yè)培訓過程中，管理培訓的幾大漏洞，注意這些培訓風險，就可以規(guī)避風險從而更好的獲得培訓效果。
1、培訓對象的選擇上
一般而言，培訓對象可以包括企業(yè)新員工，不符合工作要求的員工以及有潛質(zhì)的員工等，但是要注意的是，針對每類不同型的員工，企業(yè)培訓的目標及內(nèi)容都是不同的，對于那些有潛質(zhì)的員工來說，培訓項目一般都意在提高員工的通用技能，投資費用上比較大，但是受到的回報卻比較高，因此選擇此類員工更應該謹慎，因為隨時有可能被其他競爭企業(yè)高薪挖走，不可隨意培訓，要選擇那些對企業(yè)歸屬感強的員工進行培訓。
2、培訓需求的明確度
企業(yè)培訓的目的是為了使企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展服務的，并不是有些企業(yè)的“為培訓而培訓”的形式主義，因此培訓管理這樣要僅僅圍繞著自身發(fā)展的需要，對培訓內(nèi)容、時間、地點以及課程都要做好各方面的計劃，培訓時間不宜過長，要有隨時的管理和監(jiān)督，并要對培訓需求進行分析。
3、培訓過程的控制
很多企業(yè)主都認為培訓就是把員工送出去到期培訓回來的簡單過程，這恰恰是培訓產(chǎn)生不了任何效益的直接原因，企業(yè)需要對整個培訓工作，對員工和效果進行全程控制，在培訓過程中，保持與培訓機構(gòu)的聯(lián)系，便于了解員工培訓效果的心態(tài)，有利于企業(yè)的及時溝通，加強過程的管控，可以提高培訓效果，也可以與員工的交流中，加強績效改進，預防員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、培訓也需要有法律意識
針對那些昂貴的，高技術的培訓，企業(yè)要用法律手段來保護自己的權益，在受訓員工培訓完后離職的事件，可以通過法律維護自己的權力，把損失降到最低。把合同管理納入培訓管理，不僅保護了企業(yè)的合法權力，也保護了員工的合法權力，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律來把自己損失降到最低。
5、培訓結(jié)果是否有肯定和獎勵
培訓不只是單方面的投資，更是需要員工投入時間和精力，因此在培訓后員工總期望與得到回報，因此創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境，提供更富有挑戰(zhàn)性的工作，接受受訓員工報酬等方式，承認員工通過培訓努力的結(jié)果，從而起到留住員工的目的。
