中國人力資源管理從業(yè)者人數(shù)約500萬左右，這些人員負責企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利、培訓開發(fā)、勞動關系協(xié)調等專業(yè)工作。但有數(shù)據(jù)顯示，我國近70%的企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴處理等方面的工作質量不高。也就是說，人力資源管理者的專業(yè)知識和能力亟待提高。
而針對這龐大的培訓需求市場，人力資源管理培訓開始興起，并迅速擴容。盡管HR項目種類繁多，可眾多有著培訓需求的人力資源從業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)，要找到適合自己的培訓項目并非容易。
筆者認為，選擇HR培訓項目一定要注重“虛實結合”和“長短結合”。“虛”是指人力資源專業(yè)的專業(yè)理論知識與現(xiàn)行的勞動人事法規(guī)政策;“實”是指人力資源管理各個環(huán)節(jié)的實務操作，只有兩者結合的項目才能真正提高你的能力。“
而“短”是指培訓進行過程中各種短時間的、有針對性的專業(yè)技能、技巧的訓練，“長”是指培訓完成后圍繞人力資源管理進行的長效服務，只有兩者結合的項目才能真正為你的職業(yè)生涯提供幫助我們進行人力資源管理，不僅要有扎實的人力資源專業(yè)理論知識基礎，還要能夠理論聯(lián)系實際，有較強的實際操作能力，同時要有良好的職業(yè)道德。但僅認識到這點是不夠的，如果從高級人力資源管理的范疇來考慮，人力資源管理就要上升到一個較高的層次，不僅對我們的實際操作能力有較高的要求，更重要的是我們考慮和解決問題時角度要上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源戰(zhàn)略性管理的高度上來，要從宏觀方面看待問題。
人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動機。人力資源總監(jiān)，也相應地由一般作業(yè)性的實務工作者轉變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
人力資源是一個專業(yè)性很強、綜合素質要求很高的一個管理類的崗位，僅僅是簡單的掌握理論知識是無法進行真正的HR工作的，他需要的是在實踐中不斷的積累，不斷的總結，不斷的改進。介于此項原因，很多希望從事人力資源工作的求職者，或者正在從事人力資源工作的白領人士，紛紛選擇了參加人力資源管理的相關培訓。
