職業(yè)生涯發(fā)展管理對企業(yè)和組織而言，相對于坐等員工自學(xué)成才，對員工實施職業(yè)規(guī)劃將更加有效率。目前在國內(nèi)，有越來越多的企業(yè)開始傾注更大精力來關(guān)注這個問題，并努力做著嘗試，而且有許多已頗見成效。 下面小編就帶大家去看看吧；
第一步：建立職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。
這些通道的建立主要使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑.同時企業(yè)應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系。
第二步：選擇職業(yè)發(fā)展通道，針對每個員工進行職業(yè)生涯設(shè)計
在這個過程中，上級、員工與企業(yè)之間的溝通顯得相當(dāng)重要，只有溝通有效，設(shè)計才能真正符合多方面的利益。企業(yè)可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，利用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查；同時幫助新員工根據(jù)自身情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等，明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計劃表。
在歐美，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人的角色是由職業(yè)生涯委員會來完成的，委員會既要完整系統(tǒng)地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要了解員工的職業(yè)需求，然后找出相應(yīng)的結(jié)合點。如果企業(yè)內(nèi)有足夠的資源，這樣的方式應(yīng)該是最有效的。因為它避免了個人的盲目。
第三步：結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件
能力開發(fā)的措施包括培訓(xùn)、工作實踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。
職業(yè)發(fā)展管理的成功，關(guān)鍵還在于及時的反饋與調(diào)整。一般來說，新員工進公司，公司都會對其有一個規(guī)劃，但許多公司就此便以為萬事大吉，于是，便忽略建立起對被規(guī)劃員工的實時反饋糾正系統(tǒng)。其實，投入資源進行反饋應(yīng)該是管理成功的關(guān)鍵。
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