人員培訓工作操作規(guī)范

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培訓前準備:

(1)確定培訓對象、培訓目標;

(2)根據(jù)培訓對象、培訓目標確定培訓內(nèi)容;

(3)準備培訓用教材、講義、教具、教案、問卷、考題等;

(4)制作培訓通知;

(5)通知培訓對象、培訓時間、培訓場地;

(6)培訓前30分鐘完成培訓現(xiàn)場的準備工作。

內(nèi)容講解:

(1)培訓對象簽到、就座;

(2)強調(diào)培訓課程安排、目標、培訓要求、紀律;

(3)內(nèi)容講解:采用播放教學片、PPT、講解、小組討論等多種教學方式;

(4)講解務(wù)求認真仔細,達到人人聽清、聽懂的標準;

(5)小組討論務(wù)求人人參與、暢所欲言。

講師展示:

(1)各類技能與技巧的講解先由講師進行示范;

(2)示范時從頭到尾演示一遍,要求學員全神貫注;

(3)詳細講解分解動作的步驟、技術(shù)要領(lǐng);

(4)邊分解,邊示范,邊講解;

(5)示范過程中鼓勵學員提問;

(6)分解動作全部完成后,再重新演示一次。

學員操作:

(1)學員開始自行操作;

(2)講師在旁輔導,指導要點;

(3)鼓勵學員動手,激發(fā)其興趣;

(4)以學員能基本完成操作為準。

講師糾正:

(1)針對學員在操作過程中出現(xiàn)的困難與問題進行重點講解;

(2)針對學員在操作過程中的普遍性錯誤重點強調(diào)與重復;

(3)請每個分解階段操作出色的學員上臺示范講解;

(4)講師重新示范并指出標準與關(guān)鍵。

學員練習:

(1)要求學員反復練習;

(2)必須給出練習時間上的要求;

(3)可分小組進行練習競賽;

(4)以全部學員均能達到標準為結(jié)果。

培訓考核:

(1)練習結(jié)束后必須進行考核;

(2)公布考核結(jié)果;

(3)對優(yōu)勝者進行適當獎勵;

(4)優(yōu)勝者成為該項目在門店的輔導人員。

培訓總結(jié):

(1)對培訓過程中的表現(xiàn)、成效、問題進行總結(jié);

(2)進一步了解學員對培訓的心得、收獲;

(3)布置培訓后的作業(yè)或任務(wù)。

培訓后續(xù)追蹤:

(1)持續(xù)跟進學員培訓后在實際工作中的應用效果;

(2)受訓者必須使新技術(shù)或新標準的運用成為習慣;

(3)受訓者成為門店未接受培訓者的指導者;

(4)必要時需進行復訓和再次考核;

(5)在門店建立運用新標準與新技術(shù)的工作習慣。

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