中國優(yōu)秀公司如何實踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
當(dāng)投資、出口、內(nèi)需都不給力的時候，中國企業(yè)如何增長？
當(dāng)成本縮減的招數(shù)已經(jīng)無所不用其極，利潤還是持續(xù)下降，中國企業(yè)還能怎樣增長？
當(dāng)世界經(jīng)濟極度不確定、中國經(jīng)濟出現(xiàn)放緩跡象之際，中國企業(yè)靠什么競爭、憑什么贏？
當(dāng)下，這些嚴(yán)峻的問題，正縈繞在中國企業(yè)*的心頭，令他們難以入睡。
顯而易見的機會資源已經(jīng)使用殆盡，還有什么新招可用？或者說，還有什么資源可以獲取？
其實，還有一種資源，就在身邊，唾手可得，卻被大量浪費或低效率地使用。這種資源，就是人的智慧、經(jīng)驗、激情、積極性和創(chuàng)造性。
大約有60%的中國員工對于工作的承諾度低于全球平均水平，另外有15%左右的員工，盡管承諾度較高，但因為沒有得到組織的必要支持，因此無法有效工作并且有很強的挫折感。
這一發(fā)現(xiàn)令人震驚！特別可怕的是，中國的勞動力成本不斷上漲，中高級管理人員的薪酬已經(jīng)逼近某些發(fā)達國家水平，而與之反差強烈的是，人力資源的浪費和流失驚人的嚴(yán)重。
可以想象，如果能夠從這些對工作承諾度不高的員工中，爭取到5%－10%的員工，大幅提升他們的承諾度和有效性，企業(yè)將會得到怎樣的商業(yè)回報！但問題是How（怎樣做）？
出現(xiàn)這一情況，有員工自身的原因。但一個重大的原因是領(lǐng)導(dǎo)和管理這些員工的人，他們創(chuàng)造了怎樣的組織氛圍？他們是怎樣管理和領(lǐng)導(dǎo)的？他們是怎樣調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的？
約有60%的各級管理和領(lǐng)導(dǎo)者打壓或挫傷了員工的積極性。
上述兩個60%的數(shù)字，說明了中國企業(yè)*手里還擁有巨大的資源可以支配——即調(diào)動幾百萬幾千萬員工的積極性和創(chuàng)造性；同時也說明了問題的迫切性和艱巨性－需要迅速提升幾十萬甚至幾百萬名管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
中國一些領(lǐng)先企業(yè)和企業(yè)*已經(jīng)充分意識到問題的戰(zhàn)略性和嚴(yán)重性。在《中國企業(yè)家》雜志和Hay（合益）集團最新出爐的“度中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司TOP20”榜單中，聯(lián)想、華潤、華為、萬科等20家中國企業(yè)展現(xiàn)了他們的遠見，對*才培養(yǎng)的高度重視和承諾以及靈活有效的實踐。
自“中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司TOP20”榜單創(chuàng)立四年來，中國領(lǐng)先企業(yè)在系統(tǒng)培養(yǎng)各級管理者和*方面，已經(jīng)取得重要進展。其主要特點表現(xiàn)為：
很多中國領(lǐng)先企業(yè)都建立了自己的*標(biāo)準(zhǔn)。這些*或領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上反映了他們的發(fā)展階段、戰(zhàn)略意圖、文化和價值觀；
很多中國領(lǐng)先企業(yè)都建立了自己培養(yǎng)*的體系。過去幾年來，很多中國領(lǐng)先企業(yè)都根據(jù)自己的*標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了包括360度問卷等反饋工具，設(shè)計并實施了分層分級的*測評和培養(yǎng)體系。在*培養(yǎng)方式上，也出現(xiàn)了運用多種方法論的情況，這些方法包括授課、輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、實踐活動等等；
很多中國領(lǐng)先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手都對培養(yǎng)*的問題投入大量時間和承諾。
