一、培訓理念定成敗
培訓理念是培訓業(yè)務成敗的首要因素，如同穿衣要系的第一個扣子，這個扣子系錯了，余下的難免一錯到底，培訓整體格局難也逃疲軟不振，甚至被徹底邊緣化的命運。
我對培訓的理解：培訓是人力資源綜合活動的有機組成部分，其定位務必為戰(zhàn)略培訓，其業(yè)務務必要支撐和協(xié)同組織戰(zhàn)略，絕不可為培訓而培訓，需要保持對戰(zhàn)略的足夠專注，要有足夠的定力抵御各色誘惑，流行于社會再熱門的項目，如果并不緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動。
二、培訓體制定成敗
培訓資源是集約還是分散使用，在很大程度上決定著資源使用效率，哪種方式更有利于效率最大化？恐怕眾說紛紜，莫衷一是。
以我的經(jīng)驗和體會：建議對培訓資源進行縱向一體化垂直管理，這有利于資源效率最大化，這一點在同一組織內轉換培訓體制后的成效對比上，可以獲得比較有力而顯著的證明。
三、培訓管理定成敗
管理培訓業(yè)務的制度系統(tǒng)建設，無疑是保障培訓業(yè)務安全、穩(wěn)健、高效運行的基礎，尤其在大型集團公司，其培訓業(yè)務，地理分布廣闊，項目人員眾多，強調全國思想統(tǒng)一、步調一致，培訓業(yè)務的標準化系統(tǒng)化管理就更加至關重要。
盡管培訓是極富創(chuàng)造力和想象力的領域，但孫子早在2500年前就告訴我們：以正合，以奇勝。基礎管理和常規(guī)建設是全盤勝利的根基和保障，“奇勝”離不開“正合”這個前提。
四、培訓機構定成敗
組織設計的優(yōu)劣與業(yè)務流程的效率，都將在培訓績效中得到直接反映。賦予培訓業(yè)務在組織架構中位居哪個層面？其工作匯報線選擇如何對接？賦予培訓多大的業(yè)務自由度、話語影響力、跨部門橫向整合、跨層級縱向集成的組織權責能力？
這里有兩個原則：
1、培訓在組織中的定位，要視其與戰(zhàn)略的關聯(lián)和支撐度而定，如果是配套戰(zhàn)略落地的培訓，則要賦予其與戰(zhàn)略重要性相當?shù)牡匚唬员阌谂嘤柍浞职l(fā)揮其協(xié)同戰(zhàn)略的價值；如果培訓屬性僅僅局限在常規(guī)基礎培訓，那么其格局就小多了，既然價值貢獻有限，組織內定位自然低端普通。
2、培訓業(yè)務是有生命力的，從它被孵化出來那一天起，不管其DNA決定它命中注定是一生爬行？是一生迅跑？還是一生可以搏擊長空，翱翔環(huán)宇？它都要歷經(jīng)自己既定的發(fā)育成長過程，我們要尊重生命的自然規(guī)律，順時而動，有所不為有所為，既不可拔苗助長，更不可削足適履。
