企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當然是認為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。
一小型玻璃企業(yè)文化建設方案老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工300余人，幾乎每人一間房，空調(diào)、網(wǎng)絡等基礎設施齊全，甚至還統(tǒng)一配置了洗衣機，這還只是硬件，在軟件方面的配置就更多，什么節(jié)日補貼、旅游福利、文體活動也都一應俱全。這樣的福利，招人留人肯定是不難了。可是，企業(yè)文化建設方案效率卻每況愈下，一年不如一年�，F(xiàn)在，想取消都取消不了，根本不知怎么辦才好。
帶有這種困惑的企業(yè)文化建設方案其實不在少數(shù)：福利差了不行，企業(yè)文化建設方案根本無法吸引留住員工。于是，很多企業(yè)文化建設方案不知不覺地搞起了福利競賽;可是，企業(yè)文化建設方案卻也因此陷入一個了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益卻始終上不去，很多企業(yè)文化建設方案還每況愈下。到最后，高福利變成了高負擔，企業(yè)文化建設方案根本支撐不了。
要解決這個問題，先要弄清什么是企業(yè)文化建設方案。眾所周知，企業(yè)文化建設方案是一個盈利機構，是靠利潤來支撐的，沒有利潤，別說福利了，連生存下去都只能是妄想。德魯克先生說：企業(yè)文化建設方案的首要任務是盈利，不能盈利的企業(yè)文化建設方案是犯罪。所以，企業(yè)文化建設方案提供高福利的終極目的是為了提升盈利能力，而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不長。
問題是，企業(yè)文化建設方案靠什么才能盈利?市場經(jīng)濟條件下，能讓企業(yè)文化建設方案盈利的一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。這些，卻都是依靠優(yōu)秀人才才有可能做到的。
但是，人性定律告訴我們：人都是自私的，人在可以懶的時候不會不懶。所以，很多人都把高福利高薪資而且環(huán)境優(yōu)雅當做第一職業(yè)追求。也就是說：凡是沖著你的高福利而來的，可能根本就不是什么人才，高福利也只能養(yǎng)活一群群的庸才。馬云也說：當基層員工沖著你富麗堂皇的寫字樓而來時，企業(yè)文化建設方案離倒閉也就不遠了�？磥�，真是經(jīng)驗之談了。
再說，生于憂患死于安樂是最基本的常識，人一旦耽于享樂，必定會喪失志趣和職業(yè)激情，從而產(chǎn)生職業(yè)惰性。曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞、索尼均是因高福利而失敗的典范。在中國，以前的國企福利無疑是最好的了�？墒牵∏∈沁@種高福利導致大量的國有企業(yè)文化建設方案倒閉，也因此導致數(shù)以百萬計的4050工人下崗失業(yè)，這些人至今都一事無成，他們才是高福利的最大受害者。公務員的福利可能是世界最高的了，衣食住行、生老病死幾乎全包，可是，這種高福利制度卻培養(yǎng)出了世界最大的貪腐群體。
高薪養(yǎng)廉既然在中國已經(jīng)成為一種笑話，那么，高福利自然也就無法真正解決企業(yè)文化建設方案面臨的難題。所以，高福利吸引并留住的根本也就不是企業(yè)文化建設方案需要的人才，起碼不會成為優(yōu)秀員工，尤其不會成為能人!高福利只能讓人越來越懶惰，越來越低能，只會讓人失去生存的本錢，在這個層面上來看，盲目實施高福利的企業(yè)文化建設方案也絕非什么好企業(yè)文化建設方案。
