企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，而是要掌握建設性、創(chuàng)造性、系統性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略這項企業(yè)內部“創(chuàng)意產業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設真實顯效、貫徹落地。
一、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是“化成”的。觀乎人文，化成天下，文化不是口號標語或者行政命令，群體心理共識和表現特征，創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二、企業(yè)應當樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業(yè)價值觀：目標第一，績效導向，從利益交集開始塑造文化。
三、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設的四項基本原則，推動企業(yè)目標實現，避免沖突，真實具體，避免浮躁，無中生有，創(chuàng)造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機會，剛柔并濟，掌握系統管理方法
四、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設堅決克制簡單粗放的工作方式，用物質載體展示企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，制造形式差異強調企業(yè)價值——競賽互動，策劃儀式，把傳統活動做的深入具體，積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事，加強與基層員工的倫理聯系，制度性規(guī)范文化塑造的過程，員工越成長，企業(yè)越成長。
