在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂，毛色棕灰。狼的第一個特點是狼的適應(yīng)性特別強，無論是山地、林區(qū)、草原、荒漠、半沙漠以至凍原，都有狼群生存。狼的第二個特點是過群居生活。狼的第三個特點是有著極為嚴(yán)格的等級制度。以家庭為單位的狼群，由一對具有優(yōu)勢的母狼與公狼，為團隊領(lǐng)導(dǎo);以兄弟姐妹為單位的狼群，由其中最強壯的狼，為團隊領(lǐng)導(dǎo)。小團隊的狼領(lǐng)導(dǎo)是頭狼。遷徙狼群里，有眾多的頭狼，頭狼里最強壯的為狼王。狼的第四個特點是有領(lǐng)地范圍意識。狼的第五個特點是年齡大的狼照顧年紀(jì)小的狼。狼族的家庭觀念與族群觀念強。狼的第六個特點是耐力好，執(zhí)著，知恩圖報。由于狼具有這些特點，因此有企業(yè)家就提煉出狼的哲學(xué)，狼的文化。狼的哲學(xué)，最讓人夸獎的優(yōu)點是極強的團隊精神。
狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點，從而總結(jié)出來的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團隊合作精神。狼在對付強大的對手時，會配合默契，以團隊的力量鍥而不舍地去達到目標(biāo)。提倡狼性文化就是看中了狼的團隊合作精神。這種精神，是一種凝集力、合作力、協(xié)調(diào)力、責(zé)任感、使命感的集合體。現(xiàn)在我們有些企業(yè)，員工們相互拆臺，個人主義超過了集體主義，打同事的小報告，自私自利，爾虞我詐，勾心斗角，爭權(quán)奪利，排擠同事等等，把精力放在了內(nèi)訌、內(nèi)斗、內(nèi)耗上面，影響工作的完成進度與完美度。對這樣的企業(yè)是需要引進狼性文化來強調(diào)員工們的團隊合作精神，來強化員工們的合作與協(xié)調(diào)的能力。有些企業(yè)員工們的團隊精神本來就非常好，員工們都能自動、自覺、自發(fā)地相互信任、相互配合，齊心協(xié)力地把工作完成好，像這樣的企業(yè)就沒有必要引進狼性文化，因為狼性文化有它殘忍的一面。這殘忍的一面就是叢林法則。
狼性文化有三大特征。1.嗅覺敏銳，善于捕捉機會。2.富有進取心與進攻心，專注與執(zhí)著。3.團隊協(xié)作精神。這三大特征，既是狼性文化的優(yōu)勢所在，又是狼性文化的好處所在。利與弊，也就是我們所講的好處與壞處。狼性文化還有的好處，是關(guān)心照顧團隊內(nèi)弱勢群體，培養(yǎng)與教育正在成長中的團隊成員。有人以為狼性文化跟叢林法則是緊密相聯(lián)的，如果在惡劣的環(huán)境下，謀取不到生存地位，那么就會被汰淘掉。叢林法則是物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食。不懂狼性文化的，可能就會是和尚念歪經(jīng)，認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)讓員工們?nèi)缤且粯�，�?zhàn)勝內(nèi)部成員，成為強者;讓那些內(nèi)部弱者、劣者都汰淘掉。這根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群體觀念與家族觀念，把團隊成員視作自己的親人一樣對待，不是讓弱者、劣者都汰淘掉，而是關(guān)心與照顧他們，培育他們成長。狼性文化，主張對待上司、同事、下屬如同春天般的溫暖，對待競爭對手如同冬天般的殘酷。如果在企業(yè)內(nèi)主張優(yōu)勝劣汰與弱肉強食的話，那么員工們就會是一匹匹內(nèi)訌的狼，斗爭中心集中在內(nèi)部里，集中在同事身上。不把同事踩下去，就不會成為強者，不會成為頭狼。因為不能證明自己的強大與優(yōu)勝，就會要掃地出門，那么就會把其它員工們視為競爭對手，欲除之而后快。試問員工們都一門心思做強者，做勝者，每天為了證明自己的強大而欺負(fù)其他的員工們，每天向上司匯報其他員工們一些方面沒有做得好，這樣的企業(yè)能長久嗎?自己內(nèi)部都斗得你死我活，還有什么能力去跟別的企業(yè)競爭?這樣內(nèi)斗的狼會培養(yǎng)出團隊精神嗎?這是狼性文化的一個弊處所在。當(dāng)然，如果主張內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，對外部競爭對手采用優(yōu)勝劣汰與弱肉強食。或者一致對外，這才是最正確的。
狼性文化還有一個弊處，是等級森嚴(yán)。也就是最強勢的人是狼王，在金字塔尖發(fā)號施令。其它的頭狼，在自己的團隊內(nèi)發(fā)號施令。整個企業(yè)的權(quán)力構(gòu)成就會是一座金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔底是最弱小、最劣的狼們。說白了，狼的等級制度，其實就是原始社會的部落酋長制�，F(xiàn)在都21世紀(jì)了，還把思想停留在原始部落的話，是不是太落伍了一點?企業(yè)是弱狼型員工面對顧客，還是狼王型的領(lǐng)導(dǎo)面對顧客?為企業(yè)賺錢的，是領(lǐng)導(dǎo)，還是員工?是成百上千萬的員工們面對顧客，是成百上千的員工生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)，是成百上千的員工們?yōu)槠髽I(yè)賺錢。領(lǐng)導(dǎo)只是躲藏在幕后發(fā)號施令，并不需要直接面對顧客，并不需要生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)，并不需要為企業(yè)賺錢，唯一要做的是作好決策，當(dāng)好駕駛員與舵手就行。現(xiàn)代的權(quán)力結(jié)構(gòu)管理理念是倒金字塔的權(quán)力結(jié)構(gòu)形式。狼王型領(lǐng)導(dǎo)在塔底，弱狼型員工在塔尖。如果企業(yè)會識才、培才、用才的話，那么，弱狼型員工就會成為一匹匹超級狼王，強壯加團結(jié)，會讓老虎、獅子都望而生畏。任何管理方法與理念都是有利的一面，又有弊的一面。當(dāng)然有利大弊小之分與利小弊大之分。不管怎么樣，狼性文化屬于利大弊小的一種文化。企業(yè)家在強調(diào)狼性文化時，要有的放矢。管理好企業(yè)，最重要的是學(xué)習(xí)與引進狼性文化的優(yōu)勢與好處，并不是什么都得照單全收。
