任何一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)，都不可能脫離企業(yè)當(dāng)前實(shí)際。每個(gè)企業(yè)成立之后，都天然帶有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，與舊文化一起爭奪水分和營養(yǎng)。舊文化如同雜草一樣，阻礙著新文化的茁壯成長。因此，要建設(shè)新文化，必須要先破除舊文化�，F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè)，都把注意力放在新文化的“提煉”“落地”上，忽視了對土壤的整治和雜草的清除。很少看到有人寫文章說，中國企業(yè)都有哪些丑陋的舊文化，尤其是阻礙扼殺新文化的惡劣文化。這些丑陋的惡劣的舊文化，如同毒瘤毒素一樣，時(shí)刻危害著新文化的產(chǎn)生和發(fā)展。為此，本人專門寫了一篇文章《中國企業(yè)十惡文化》，對中國企業(yè)里司空見慣的十種丑陋惡劣文化予以揭示批判。這十惡文化是：拍馬屁文化;吹牛皮文化;無所謂文化;差不多文化;小圈子文化;大鍋飯文化;窩里斗文化;表面光文化;做手腳文化;饒口舌文化。當(dāng)然，實(shí)際上惡劣丑陋文化遠(yuǎn)不止這些。本文只是舉了十個(gè)例子，用來說明企業(yè)文化建設(shè)必須破舊立新兩手抓，兩手都要硬的道理。
舊文化的勢力往往是十分頑固的，包括老板自身的文化劣根性，員工的舊習(xí)慣舊觀念，社會上各種不良思潮等。在這樣一個(gè)雜草叢生礫石遍地的土壤上，要確立新文化的地位和影響，不橫下心來除草松土是不行的。這是一個(gè)普通農(nóng)民都懂得的道理。關(guān)于這個(gè)方面的實(shí)際案例，最著名的要數(shù)海爾張瑞敏砸冰箱的故事。當(dāng)年張瑞敏改造青島海爾前身，是從禁止在車間內(nèi)大小便開始的。在中國企業(yè)里，看得見的大小便容易清除，看不見的大小便就不那么容易清除了。上述十惡文化，就如同看不見的大小便一樣，騷臭難聞卻根深蒂固。這是因?yàn)榍宄f文化，不單純是個(gè)改變舊觀念舊習(xí)慣的問題，而是涉及到方方面面的利益。正因?yàn)槿绱�，很多企業(yè)文化建設(shè)才難見實(shí)效。在舊文化沒有得到徹底清除的情況下，單純依靠所謂宣貫落地是不行的。很多人想不通這個(gè)道理，光在如何宣貫如何落地問題上繞彎子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，怎么不令人覺得可笑可悲可嘆?
要清除舊文化，就要從根本上切斷舊文化所依賴的利益基礎(chǔ)。比如對付小圈子文化，就要徹底割斷小圈子的利益紐帶。對付差不多文化，就要嚴(yán)懲忽視質(zhì)量的行為和人。對付窩里斗文化，就要將雙方連帶懲罰。對付做手腳文化，就要嚴(yán)厲制定和執(zhí)行相關(guān)制度。只有這些丑陋的惡劣的舊文化清除了，才能建立健康的積極的務(wù)實(shí)文化，認(rèn)真文化，團(tuán)結(jié)文化，協(xié)作文化，正直文化，創(chuàng)新文化。
要徹底清除舊文化，單靠理念價(jià)值觀的說教是不行的。只有依靠老板和員工的真誠覺悟，依靠真正的企業(yè)民主。任何陰暗丑陋的東西，都害怕暴露在陽光之下。只有正確引導(dǎo)下的企業(yè)民主，才能徹底擊碎舊文化的利益基礎(chǔ)，才能從根本上清除舊文化。這其中最關(guān)鍵還是老板自己。俗話說，上有所好，下必甚焉。如果老板不喜歡拍馬屁，不鼓勵(lì)吹牛皮，不容忍無所謂，不默許差不多，不熱衷小圈子，不實(shí)施大鍋飯，不允許窩里斗，不偏愛表面光，不帶頭做手腳，不輕信饒口舌，這些丑陋的惡劣的舊文化絕對橫行不起來。對舊文化的正視程度，考驗(yàn)老板對文化建設(shè)的真誠程度。很多企業(yè)老板，都是在面臨文化病態(tài)時(shí)，才意識到企業(yè)文化的重要性。既然如此，那就要敢于痛下決心，從根本上鏟除舊文化的利益土壤。如果患得患失，投鼠忌器，那么無論怎么去提煉理念，落地價(jià)值觀，都只能是白費(fèi)力氣，空耗錢財(cái)。
正因?yàn)槠瞥f文化涉及既得利益，所以才顯得特別艱難甚至危險(xiǎn)，弄的不好還有可能會死人流血。這是一般的專家大師文人秀才做不到的，也是一般咨詢公司不敢涉及的雷區(qū)。由此大家可以悟到，為什么企業(yè)文化落地難了。其必然的結(jié)果就是，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，成了不折不扣的文化裝修工程。常言道，舊的不去，新的不來。企業(yè)文化建設(shè)也是這個(gè)道理，任何企業(yè)任何人也無法繞過去。投機(jī)取巧抄近道，掩耳盜鈴裝鴕鳥，只能是一種幻想。從破除舊文化入手，新文化建設(shè)也就有了方向。不破不立，破字當(dāng)頭，立也就在其中了。
