孫子兵法中有兩個(gè)形篇：《軍形篇》和《地形篇》，全文中也多次提到形字。形是孫子兵法謀勢(shì)求勝的重要手段，也是孫子兵法掌握主動(dòng)權(quán)主導(dǎo)權(quán)的重要保證。按照孫子兵法對(duì)形的應(yīng)用，可以分為“識(shí)、適、使、示”四個(gè)層次：
第一層次是識(shí)形，也就是充分認(rèn)清地形和形勢(shì)。地形是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要依托。孫子兵法在《地形篇》中，將地形分為通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)六種。又在《九地篇》中，分為散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死九種。除了認(rèn)清地形，孫子兵法也強(qiáng)調(diào)認(rèn)清其他各種形。如開篇的道天地將法五事;將帥智信仁勇嚴(yán)五德;知軍之進(jìn)退，知三軍之事，知三軍之全;知?jiǎng)儆形?知彼知己，知天知地;知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日;知諸侯之謀等�！缎熊娖泛竺嬗写蠖握撌鲎R(shí)別敵情的文字。《用間篇》中說(shuō)：成功出于眾者，先知也�？梢姡瑢O子兵法對(duì)識(shí)形是非常重視的。孫子兵法多次用“不可不察也”來(lái)強(qiáng)調(diào)識(shí)形的重要性。沒有識(shí)形，其他一切都無(wú)從談起。
第二層次是適形，也就是主動(dòng)適應(yīng)地形和形勢(shì)。《虛實(shí)篇》中說(shuō)：夫兵形象水，水之形，避高而趨下;兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神�！吨\攻篇》中說(shuō)，要根據(jù)雙方力量對(duì)比，采取圍、攻、分、戰(zhàn)、逃、避等不同對(duì)策。《地形篇》《九地篇》說(shuō)到要根據(jù)各種地形，采取相應(yīng)的軍事措施�！痘鸸テ氛f(shuō)：凡火攻，必因五火之變而應(yīng)之。要合于利而動(dòng)，不合于利而止。《用間篇》中說(shuō)：必索敵人之間來(lái)間我者，因而利之，導(dǎo)而舍之，故反間可得而用也。這些都是提示戰(zhàn)爭(zhēng)要善于適形而為，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)。其關(guān)鍵是要掌握主動(dòng)，而不是被動(dòng)適應(yīng)，隨波逐流。不要讓形勢(shì)把自己控制了。
第三層次是使形，也就是善于利用地形和形勢(shì)。使就是利用、驅(qū)使和駕馭�！妒加�(jì)篇》中說(shuō)：勢(shì)者，因利而制權(quán)也�！盾娦纹分姓f(shuō)：善守者，藏于九地之下;善攻者，動(dòng)于九天之上。先為不可勝，以待敵之可勝�！侗鴦�(shì)篇》中說(shuō)：斗眾如斗寡，形名是也。孫子兵法中多次提到治軍帶兵，如利用地形保持士兵戰(zhàn)斗力;利用賞罰維持士卒親附可用;利用情感培養(yǎng)士卒同生共死的決心。《地形篇》中說(shuō)：視卒如嬰兒，故可與之赴深壑;視卒如愛子，故可與之俱死。《九地篇》中說(shuō)：故善用兵者，譬如率然。攜手若使一人，不得已也。
第四層次是示形，也就是積極創(chuàng)造地形和形勢(shì)。示形是孫子兵法最為精彩的內(nèi)容，是謀勢(shì)求勝最有力的法寶�！妒加�(jì)篇》就說(shuō)：兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利用示形來(lái)引導(dǎo)敵人，創(chuàng)造態(tài)勢(shì)，使戰(zhàn)爭(zhēng)朝著有利于自己的方向發(fā)展。《兵勢(shì)篇》中說(shuō)：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善動(dòng)敵者，形之，敵必從之�！短搶�(shí)篇》中說(shuō)：故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。形兵之極，至于無(wú)形。形人而我無(wú)形，故能為敵之司命。《九地篇》中說(shuō)：死地，吾將示之以不活。故能投之亡地而后存，陷于死地而后生。
對(duì)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，形既是企業(yè)文化所依據(jù)的環(huán)境條件，也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的機(jī)制力量。首先，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離環(huán)境條件。環(huán)境條件分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境取決于老板和員工個(gè)人素質(zhì)和集體心態(tài);企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，企業(yè)硬件等。外部環(huán)境包括國(guó)家和社會(huì)背景，行業(yè)特色和市場(chǎng)環(huán)境，以及當(dāng)前時(shí)勢(shì)變化等。企業(yè)文化建設(shè)首先就要識(shí)形，也就是認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能閉門造車，憑空想象來(lái)胡編亂造。最好的辦法，是以品牌塑造帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)品牌的定位，明確企業(yè)文化的定位。其次，企業(yè)文化建設(shè)也要適形，也就是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)文化體系如果是一個(gè)坐標(biāo)，那么坐標(biāo)的原點(diǎn)不要定位太高，要適應(yīng)企業(yè)絕大多數(shù)員工的素質(zhì)和心態(tài)。有些企業(yè)把報(bào)效國(guó)家，奉獻(xiàn)人類這樣的假大空泛口號(hào)，作為企業(yè)文化核心理念，還不如像德勝洋樓的“誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑”來(lái)得更樸實(shí)地道。所以，企業(yè)文化一開始不要好高騖遠(yuǎn)，倒不如從學(xué)習(xí)和實(shí)踐《弟子規(guī)》開始更好。再次，企業(yè)文化要能夠調(diào)動(dòng)全體員工積極性，也就是要能夠使形。沒有員工的積極參與，企業(yè)文化就是老板的孤芳自賞而已。
最后，企業(yè)文化建設(shè)要善于示形，讓企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用。示形有兩個(gè)意思，第一是創(chuàng)造無(wú)形的機(jī)制，即動(dòng)力機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)制，保障機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制，引導(dǎo)督促員工朝著正確的結(jié)果努力。第二是打造有形的力量，以此示范和規(guī)范員工的言行，如教育培訓(xùn)，樹立典型，以身作則，宣傳推廣等等。機(jī)制需要結(jié)合體制組織和規(guī)章制度，進(jìn)行巧妙而合理的設(shè)計(jì)�？偟哪繕�(biāo)是要實(shí)現(xiàn)員工可以自我激勵(lì)，自我引導(dǎo)，自我督促，自我評(píng)價(jià)，自我學(xué)習(xí)，自我創(chuàng)新。一句話，就是想方設(shè)法讓員工自發(fā)自覺。這是企業(yè)文化中最具活力的內(nèi)涵價(jià)值。很多企業(yè)不懂得機(jī)制的重要性，如同打戰(zhàn)不知道“示形”一樣。沒有內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)文化，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)刊、墻報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)、標(biāo)志建筑、LOGO等這些外在手段，是無(wú)法建立和發(fā)揮企業(yè)文化作用的。大多企業(yè)文化人整天忙得都是有形之形，而不懂得什么是無(wú)形之形。
微乎微乎，至于無(wú)形;神乎神乎，至于無(wú)聲。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化，也就是看不見有形的、與文化有關(guān)的任何東西，而是內(nèi)化于無(wú)形的機(jī)制當(dāng)中。這就是形兵之極，至于無(wú)形。機(jī)制就是企業(yè)文化中的形，是通過(guò)以理服人，以利誘人，以禮待人，以例示人，以力制人這五種手段綜合運(yùn)用而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)不僅要識(shí)形，適形，更要使形，示形。
有人用十三個(gè)字歸納孫子兵法的精髓：勝，力，道，利，形，勢(shì)，柔，知，專，度，奇，變，致，可謂精辟至極。如果再簡(jiǎn)化一些，用三個(gè)字來(lái)概括的話，其實(shí)就是形，勢(shì)，勝。因?yàn)樾沃邪?適形)、專(使形)，知(識(shí)形)，奇(示形);勢(shì)中包含力(實(shí)力)，道(規(guī)律)，致(主動(dòng)權(quán)主導(dǎo)權(quán))、變(創(chuàng)新);勝中包含利(利益)，度(全勝)兩個(gè)字。形是條件，勢(shì)是運(yùn)用，勝是目標(biāo)。因此，本人分別以《示形之道》《謀勢(shì)之道》《全勝之道》為題，概括綜述了孫子兵法與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)。這三篇文章，不是為了學(xué)術(shù)研究，而是為了說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)——企業(yè)文化是一種活的機(jī)制。只有把企業(yè)文化這樣來(lái)理解，才能明白企業(yè)文化應(yīng)該如何建設(shè)、應(yīng)用、管理和創(chuàng)新。讀過(guò)孫子兵法很容易，讀懂孫子兵法則很不容易;做企業(yè)文化不難，做好企業(yè)文化則非常難。其難就難在對(duì)企業(yè)文化有正確的理解和認(rèn)識(shí)，難就難在人們大多不愿意踏實(shí)恒久地堅(jiān)持下來(lái)，難就難在很少有人敢于突破固有的習(xí)慣和套路。通過(guò)與孫子兵法的對(duì)比學(xué)習(xí)，也許能給大家一點(diǎn)啟示。
