(一)、企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響;
因為它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);
是增強企業(yè)活力、創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需;
是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;
是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉;
是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)長期生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;
是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。
實踐證明，成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。
因此，要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。
(二)、企業(yè)文化建設的原則
企業(yè)文化建設應該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準則。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業(yè)文化。
1、體現(xiàn)“以人為本”企業(yè)文化精神
以人為本， 充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性，就是要在企業(yè)文化建設的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素，使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導作用，促進人實現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。企業(yè)文化建設要體現(xiàn)企業(yè)價值，實現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，營造一種適合于員工發(fā)展的氛圍，激勵、開發(fā)員工的潛力，而這種氛圍最根本的體現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終回報社會。
2、確立創(chuàng)新觀念
由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略和核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導者應首先創(chuàng)新觀念，并將先進的觀念轉(zhuǎn)換成每個員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權(quán)利，有犯錯誤的權(quán)利，有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字:創(chuàng)新;概括成四個字:不斷創(chuàng)新;概括成六個字:永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存之魂，公司設有創(chuàng)新獎，每個員工有任何想法都可以上報，公司會請專業(yè)部門對想法進行評估和實現(xiàn)，一些好點子甚至可以申請專利。
3、創(chuàng)建學習型組織
創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業(yè)的學習力，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)財富速增、服務超值的目標。創(chuàng)建學習型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。通過學習型組織的創(chuàng)建，可以增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應能力，培養(yǎng)團隊精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。此外，
還應提高團隊精神，通過團隊學習，把分散在每個員工頭腦中的知識、經(jīng)驗和信息整合成巨大的知識力量，提高團隊智商和個人的認識水平。
4、形成自己的特色
企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營哲學和行為理念，它應該是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是刻意尋求統(tǒng)一化模式，不是隨波逐流，更不是迎合時尚的標語。企業(yè)文化只有形成特色，才具滲透力和生命力，才能長盛不衰。大凡成功的企業(yè)，都有獨特的文化個性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中完整地標識自己，就必須建設符合自身特點的、個性鮮明的企業(yè)文化，并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命力。
(三)、企業(yè)文化的建設之路
企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是管理者和員工承認、接受并真心實意自覺實行的過程。企業(yè)文化建設要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，切忌“一哄而上”“一刀切”。
1、企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“領(lǐng)導者”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，
企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，
對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)， 感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。
沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一 種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助 于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提 高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3、讓員工認同企業(yè)文化
要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我 這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于讓文化從理念到行動、從抽象到具體，要得到員工 的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。
4、塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象，首先要完善企業(yè)文化的硬件設施，包括企業(yè)面貌、工作環(huán)境以及員工服飾等等，是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)。優(yōu)美 的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境和整齊的著裝能給人良好的感官印象，不僅使員工產(chǎn)生一種歸屬感和集體榮譽感，繼而形成向心力和團隊精神，而且能吸引顧客、獲取意想不到的效果，從而使企業(yè)形象 大為增色。其次要加強對外宣傳，通過各種媒體及企業(yè)自身的對外宣傳活動，宣傳企業(yè)文化，推廣企業(yè)理念，反映企業(yè)整體面貌，樹立良好的企業(yè)形象，進一步提高品牌的知名度、美譽度。企業(yè)文化是 企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。企業(yè)文化建設必須循序漸進、由淺入深，像水之特性、像春風化雨般地逐步推進，企業(yè)文化建設必須緊密結(jié)合實際，要從企 業(yè)的經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學習理念、制度理念等多個方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項和遺漏。企業(yè)文化建設應該隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展 不斷地改進、加強和提升，企業(yè)文化建設無止境，只要企業(yè)存在一天并想繼續(xù)生存下去，就得不斷加強、提升企業(yè)文化的建設。
