文化是一種終極競爭力
一家企業(yè)的文化
是人類文明的種子
在這家企業(yè)綻放的花
是人類文明的力量
在這家企業(yè)的具體化
所以
有文化的領(lǐng)導(dǎo)者
拒絕赤裸的權(quán)力鞭撻
因為TA深刻領(lǐng)悟領(lǐng)與導(dǎo)的價值
有文化的管理者
遠離僵硬的驅(qū)趕責(zé)罰
因為TA深度感知管與理的落差
所以
一家以利益驅(qū)動的企業(yè)
欲變革為文化驅(qū)動的百年基業(yè)
企業(yè)文化建設(shè)的邏輯順序
領(lǐng)導(dǎo)層先革自己的命
管理層敢對己毫不留情
方能帶領(lǐng)基層員工前行
如果把企業(yè)文化變成工具奴役員工
那一定是對文化的玩弄
這樣的企業(yè)文化建設(shè)就是個笑話
最終一定成為千瘡百孔的豆腐渣工程…
