企業(yè)文化：適合自己就是最好的
在企業(yè)里行走，也給很多企業(yè)做這方面的培訓和咨詢，也更加感悟了一點：企業(yè)文化適合自己的就是最好的!不是說這種文化或者理念、價值觀在別的企業(yè)可以用，在我的企業(yè)也可以用，這個不一定，雖然文化在某種程度上是相通的，但一定是在這個企業(yè)具有企業(yè)自己個性的東西，比如說傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化理念用在信息化的企業(yè)就不一定合適，道理非常簡單：這個理念只適合這個企業(yè)，放到別的企業(yè)就不合適了，這就是企業(yè)最好的理念，而且這種理念可以指導企業(yè)正確的價值觀。
企業(yè)文化適合自己的才是最好的!在某種程度上講，這就像找一雙最適合自己雙腳的鞋一樣，不能光圖好看，更要看穿上以后舒不舒服!這樣，才能一路走下去。就像人一樣，各國的公司各有不同的“個性”，比如日本企業(yè)特別注重團隊精神與人品;歐洲公司很強調溝通;美國公司提倡創(chuàng)意，切準了不同外企的脈，才能找到最適合自己個性的公司的企業(yè)文化!而培訓師和咨詢師其實就像企業(yè)的醫(yī)生，只有為企業(yè)把好脈，才會為企業(yè)找對路。最近在幫助一家互聯(lián)網企業(yè)做企業(yè)文化的咨詢管理，我給這家企業(yè)定位的文化主題就是速度文化，因為互聯(lián)網企業(yè)強調的首先就是速度，速度制勝，圍繞速度文化我提煉的理念大部分跟速度有關，跟這個互聯(lián)網企業(yè)的性質有關，也彰顯其個性。比如我給這家企業(yè)提煉的創(chuàng)新理念就是：讓版本每天升級。非常有個性，只適合這家互聯(lián)網軟件企業(yè)。
另外，企業(yè)文化理念的提煉以及體系的梳理原則就是：取其精華，丟棄糟粕!根據(jù)企業(yè)老板在企業(yè)倡導的思想為主線，結合企業(yè)具體的經營思路，有了主題文化就像串糖葫蘆一樣把企業(yè)在經營過程中和企業(yè)倡導的思想以及要求員工遵守的行為規(guī)范梳理成體系，然后串成一條線，進行打包，就會是企業(yè)文化最好的教科書，因為它明確了企業(yè)的倡導方向，企業(yè)追求的目標和價值觀，員工努力的方向。 一句話：企業(yè)文化不是照搬照抄，一定是只適合自己企業(yè)發(fā)展的文化，一個企業(yè)沒有文化是悲哀的，因為凡是有所成就的企業(yè)都是用文化來管理企業(yè)，只有用文化管理的企業(yè)才能健康的發(fā)展壯大。 企業(yè)沒有企業(yè)文化就像一個人沒有靈魂一樣，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它會引導著企業(yè)走向繁榮。 向那些擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)學習!
