管理學(xué)模擬試題及答案【優(yōu)秀篇】

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 管理學(xué)模擬試題及答案:

一、選擇題(下列各題答案中,只有1個是正確的,請選擇。每題2分,共20分)

1、由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同,對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,( )。

A、管理就是要確切地知道要別人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干

B、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

C、管理就是決策

2、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響,成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ),他的代表作是( )。

A、《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B、《工業(yè)管理和一般管理》

C、《科學(xué)管理理論》

3、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的( )。

A、社會技術(shù)系統(tǒng) B、社會經(jīng)濟組織 C、社會經(jīng)濟系統(tǒng)

4、在完全競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時,通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo),實現(xiàn)( ),從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。

A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動力的合理利用

5、例外決策,具有極大偶然性、隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不能重復(fù)使用的。這類決策屬于( )。

A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策

6、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( )原則。

A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標(biāo)任務(wù)

7、以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點,以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( )原則。

A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量才使用

8、領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分,工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()領(lǐng)導(dǎo)。

A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、均權(quán)型

9、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn),按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工,其能力可發(fā)揮至( )。

A、60-70% B、70-80% C、80-90%

10、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是( )。

A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu)

二、判斷題(下列各題有對有錯,請指出錯誤所在并改正。每題2分,共20分)

1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。

2、組織的效率,是指組織活動達到組織目標(biāo)的經(jīng)濟效益大小。

3、梅奧認(rèn)為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

5、目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心,以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來,是對管理學(xué)的重要貢獻。

6、依靠人的知識和經(jīng)驗,對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述,這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠期前景的預(yù)測。

7、究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu),主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時,組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大,層次多,則呈高層型結(jié)構(gòu);反之亦然。

8、讓管理者依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,就是管理者培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。

9、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高,產(chǎn)品品種少,主要進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對職工技術(shù)要求相對較低,適于采用分權(quán)式組織形式。

10、企業(yè)要順利運轉(zhuǎn),必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度,使各要素間能夠均衡配置,各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織,它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。

三、名詞解釋(每題4分,共20分)

1、行為科學(xué)

2、企業(yè)目標(biāo)

3、集權(quán)與分權(quán)

4、領(lǐng)導(dǎo)

5、控制

四、簡答題(每題6分,共30分)

1、什么是管理?它的性質(zhì)怎樣?

2、簡述組織工作的基本原則。

3、人員配備的原則是什么?

4、領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?

5、激勵的作用是什么?

五、計算題(每題5分,共10分)

1、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元,單位產(chǎn)品售價為1200元,若年度產(chǎn)品訂單為4萬件,試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?

2、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量(自然狀態(tài))大體有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,企業(yè)考慮了三種方案:A方案是自己動手,改造原有設(shè)備;B方案是淘汰原有設(shè)備,購進新設(shè)備;C方案是購進一部分關(guān)鍵設(shè)備,其余自己制造。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年,據(jù)測算,各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表:

試分別用冒險法、保守法和折衷法選擇最佳方案。(設(shè)置最大值系數(shù)為0、7)

答案:

一、選擇題(下列各題答案中,只有1個是正確的,請選擇。每題2分,共20分)

1、B;2、B;3、A;4、A;5、C;6、A;7、A;8、C;9、C;10、A。

二、判斷題(下列各題有對有錯,請指出錯誤所在并改正。每題2分,共20分)

1、×經(jīng)營的核心是決策

2、×達到組織目標(biāo)的有效性

3、×這就構(gòu)成了非正式組織

4、√

5、×目標(biāo)管理把以工作為中心

6、×對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述,這就是定性預(yù)測

7、√

8、×就是管理者培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換

9、×適于采用集權(quán)式組織形式

10、×這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是協(xié)調(diào)

三、名詞解釋(每題4分,共20分)

1、行為科學(xué):廣義的行為科學(xué)是指包括類似運用自然科學(xué)的實驗和觀察方法,研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。

2、企業(yè)目標(biāo):是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。

3、集權(quán)與分權(quán):集權(quán),是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán),是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。

4、領(lǐng)導(dǎo):是在一定的社會組織或群體內(nèi),為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。

5、控制:是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中,為確保實現(xiàn)既定目標(biāo),而進行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動。

四、簡答題(每題6分,共30分)

1、什么是管理?它的性質(zhì)怎樣?

管理,是指管理者為有效地達到組織目標(biāo),對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。

管理的性質(zhì):

(1)管理的二重性。自然屬性和社會屬性。

(2)管理的科學(xué)性。

(3)管理的藝術(shù)性。

2、簡述組織工作的基本原則。

(1)目標(biāo)任務(wù)原則。(2)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。(3)分工協(xié)作原則及精干高效原則。(4)管理幅度原則。(5)統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

3、人員配備的原則是什么?

經(jīng)濟效益原則;任人唯賢原則;因事?lián)袢嗽瓌t;量才使用原則;程序化、規(guī)范化原則。

4、領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?

(1)科學(xué)用人的藝術(shù)。

知人善任;量才適用;用人不疑。

(2)有效激勵人的藝術(shù)。

(3)適度治人的藝術(shù)。

5、激勵的作用是什么?

(1)有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。

(2)有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。

(3)有助于增強組織的凝聚力,促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

五、計算題(每題5分,共10分)

1、根據(jù)Q=F/(P-V)

得出V=(QP-F)/Q=(40000×1200-1600000)/40000=1160(元)

所以,只有可變成本低于1160元時該企業(yè)才不會虧損。

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