周鴻祎經(jīng)典語錄

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周鴻?經(jīng)典語錄

周鴻?,男,湖北黃岡人。畢業(yè)于西安交通大學(xué),碩士學(xué)位。周鴻?曾供職于方正集團(tuán),后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。2006年,周鴻?出任奇虎360公司董事長,并帶領(lǐng)奇虎360公司于3月30日在美國紐交所上市。

周鴻?現(xiàn)為360公司董事長,知名天使投資人。

1、如果是你想干的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講,我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板,我希望有一個(gè)平臺有一個(gè)環(huán)境,我可以控制一些資源,讓我去創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù);

2、我不會顧忌別人怎么看,或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用,千金散盡還復(fù)來”。當(dāng)年離開方正,也是這樣仰天大笑出門去……

3、如果說有轉(zhuǎn)變,那就是我把雅虎中國從一個(gè)所謂的外企變成一個(gè)有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)公司;?我把雅虎變了幾個(gè)策略,第一個(gè)策略就是本地,第二個(gè)策略是專注在郵件和搜索,第三個(gè)策略就是創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)業(yè)文化;

4、Google、亞馬遜、微軟在中國做的怎么樣,完全取決于他們的本地化程度。

5、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開,但是對于我來講,如果利用雅虎給我提供的平臺,我能夠有一個(gè)更大的平臺在上面做一到兩年,對我來說應(yīng)該能學(xué)到很多東西我當(dāng)時(shí)把雅虎看作一個(gè)挑戰(zhàn),虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來,我如果用一到兩年的時(shí)間給大家一個(gè)震撼,這的確是我個(gè)人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵,我們的使命就是突圍;

6、把雅虎的業(yè)務(wù)做起來,對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內(nèi)證明,我不是一個(gè)天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY,給所有的跨國公司上一課,要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛Google研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子,所以這次雇傭李開復(fù)。它背后下決心在中國自己做,在中國建立一支本地化的隊(duì)伍,就意味著非常認(rèn)同在中國要有一個(gè)長久的發(fā)展,用李開復(fù)的目的很明確,并不是說開復(fù)掌握什么核心技術(shù),需要用這個(gè)技術(shù)。哪怕李開復(fù)不用給他做任何研發(fā)工作;

7、大家來問我什么時(shí)候走,老是有我走的謠言,我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家,我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落,我不認(rèn)為我是一個(gè)謙謙君子;

8、對于年輕人,對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人,還是要有理想主義色彩,不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個(gè)公司給我的工資更高,或者哪個(gè)公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心;

9、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五斗米折腰,為了生存不得不去上班,你年輕的時(shí)候,當(dāng)你有機(jī)會做你自己想干的事可能會承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能要放棄很多東西,但是這是值得的;

10、我雖然是一個(gè)土鱉出身,但是過去幾年里面我跟超過上百家風(fēng)險(xiǎn)投資商,跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從五個(gè)人到五百人的階段,中間會遇到許多問題,但是這些問題我知道該怎么解決。這時(shí)候也是一種創(chuàng)業(yè),而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功,你怎么知道在他們中間不會再產(chǎn)生一個(gè)QQ,再產(chǎn)生一個(gè)盛大,再產(chǎn)生一個(gè)搜狐、新浪呢;

11、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與,會給很多創(chuàng)業(yè)者帶來的幫助,我一直認(rèn)為,我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金,數(shù)目不大,但是我非常感謝在我最缺錢的時(shí)候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年,在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營管理中給我很多幫助;

12、我看到2.0盲目熱衷于炒作概念,對很多問題的理解都是停留在表面,討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞,而不是考慮怎么跟中國互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際相結(jié)合;

13、談?wù)搸讉(gè)名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒,就能做成大事,簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人,你問問馬化騰有時(shí)間寫博客嗎?張朝陽有時(shí)間寫博客嗎;

14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲,他們漢化一些。把美國人的模式搬過來,但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國實(shí)際;

15、沒有人知道Google的時(shí)候,Google的戰(zhàn)略是什么,這是你去研究Google最應(yīng)該看重的;

16、一些“功成名就”的人很看不上個(gè)人站長,他們每個(gè)人都是小網(wǎng)站做起來的,干嗎自己做大了就把他們忘了呢?個(gè)人站長可能做虛假流量,做一些灰色的事情,大家對他們應(yīng)該有一種引導(dǎo),幫他們從個(gè)人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個(gè)做商業(yè)的階段。(經(jīng)典語錄 m.nftape.cn)我建議個(gè)人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談,使得他們能夠按照規(guī)范的做法做;

17、當(dāng)年馬化騰做QQ的時(shí)候就是幾個(gè)人,當(dāng)年30萬要賣QQ,但是賣不掉只好自己做。當(dāng)年的新浪就是四通利方的體育聊天室,當(dāng)年的網(wǎng)易也是丁磊的個(gè)人社區(qū);

18、網(wǎng)上有一些人罵我,攻擊3721,但我想只要真的去做了傷害用戶的事情,沒有一種理念,怎么在面臨各種艱難險(xiǎn)阻的時(shí)候面對這些困難;

19、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入,但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對中國整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn),這個(gè)價(jià)值不會亞于任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);

20、在中國找到錢不難,但你的一個(gè)點(diǎn)子不意味著是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。你談一個(gè)再好的想法,比如我今天談一個(gè)創(chuàng)意說,新浪為什么不收購Google呢?這個(gè)創(chuàng)意很好。新浪一收購Google,是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合Google呢;

21、創(chuàng)意不重要,重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會不會很自負(fù),會不會有學(xué)習(xí)能力,碰到一個(gè)人什么都沒干過,眼高手低,誰都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什么證明你能超過他們,要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大,踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域,解決一個(gè)問題。解決問題得到認(rèn)可和歡迎;

22、大家不要著急,看看雅虎、微軟、Google以后的動作,只要能夠本地化,在搜索領(lǐng)域我不認(rèn)為本地公司有多大的優(yōu)勢。百度跟Google比第一沒有資金優(yōu)勢,第二沒有品牌優(yōu)勢,第三沒有技術(shù)優(yōu)勢,包括在中文方面。其實(shí)Google中文做得也很好,只是Google過去不太重視中國。百度在沒有這三個(gè)優(yōu)勢的前提下,在一些本地化的精細(xì)工作上怎么更符合中國網(wǎng)民的需要,怎么快速反應(yīng),這點(diǎn)比Google比雅虎的動作快,反應(yīng)快,而且專注在中文;

23、它堅(jiān)定不移在這條路上走,成果是非常顯著的,做得非常成功。但首先,古人說居安思危,提醒百度要仔細(xì)研究其他公司的做法;

24、我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來,不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上,也不要把命運(yùn)寄托在一個(gè)點(diǎn)子上。今天的企業(yè)拼的是一點(diǎn)一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資,他雖然有靈光一顯的想法,但是,這種人我不可能給他投資,他自己就算拿到了錢,也不可能做成?偸怯腥擞X得雅虎存在很多問題,新浪也存在很多問題,仿佛3721用了他的某個(gè)創(chuàng)意就會達(dá)到什么樣的成功。其實(shí)這些大公司如果用了他們的點(diǎn)子也不可能會成功的。就算你想法很好,但如果沒有豐富的操作經(jīng)驗(yàn),你對這個(gè)企業(yè)的歷史不了解,對這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不了解,再好的方法搬到新浪、雅虎來,也未必能夠操作成功;

25、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上,一定要先學(xué)會做減法,而不是做加法。要先找對一個(gè)點(diǎn)做到極致,否則你什么功能都做,最后都不突出,沒有鮮明的賣點(diǎn)。

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