公司部門優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)及方案范文(兩篇)

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篇一

一、目的

為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

二、優(yōu)秀職員評選辦法

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象:

公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的`集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀職員評選時間:

1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇二

為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊合作意識——有較強的團(tuán)隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

1、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實施方案(精選三篇)

企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實施方案 1(一)目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動,表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。(二)實施細(xì)則1、參選人員的確定(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》,經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交評審組確認(rèn)、備案;(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,時間為1天。注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副...查看更多

2、公司優(yōu)秀員工評選方案 優(yōu)秀員工評選獎勵方案(兩篇)

篇一一、目的為了弘揚 “爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。二、優(yōu)秀員工的評選范圍2.1在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時間為準(zhǔn)進(jìn)行計算;2.2已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。三、評選原則:堅持公開、公平、公正的原則...查看更多

3、優(yōu)秀員工評選自我評價【薦讀】

優(yōu)秀員工表現(xiàn)良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象優(yōu)秀員工評選自我評價有哪些?以下是小編為您整理的相關(guān)資料,歡迎閱讀!優(yōu)秀員工評選自我評價一本人性格開朗樂觀,積極向上,為人誠實、坦誠、與人為善、樂于助人,在兩年的工作經(jīng)歷中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系處理融洽,能得到同事們的信任和支持;工作責(zé)任心強,雖然在xx集團(tuán)兩年的工作...查看更多

4、2020年評選優(yōu)秀員工獲獎感言講話稿

20XX優(yōu)秀員工獲獎感言一首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對行政部工作的理解、配合和支持,感謝你們對我工作的認(rèn)可和支持。行政部是給各位同事提供服務(wù),處理公司行政事務(wù)的部門,由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù),處理的都是點滴小事、日常瑣碎雜事,因此整體的工作難以概述和量化,所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項,確實離不開各位同事的支持,這不僅僅是我個人的榮譽,也是行政部的榮譽。我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到...查看更多

5、2020公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫

該同事今年工作成績進(jìn)步大,工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)知識扎實,業(yè)績發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務(wù)。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),遵章守紀(jì),廉潔自律,不侵占公家一分一厘,不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎,善于聽取他人意見,博采眾長,不斷完善自己。嚴(yán)以律己,寬以待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失...查看更多

6、優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法維了弘揚公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。一、優(yōu)秀職員評選范圍:北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。二、優(yōu)秀職員設(shè)置(一)季度優(yōu)秀職員:公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。(二)度優(yōu)秀職員:以度為單位,評選出度優(yōu)秀職員,時間在次月中旬左右。三、優(yōu)秀職員...查看更多

7、公司優(yōu)秀員工評選辦法

公司優(yōu)秀員工評選辦法為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動,評比辦法如下: 一、評比范圍: 、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員; 、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位; 二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件 、遵守公司規(guī)章制...查看更多

8、優(yōu)秀員工評選管理辦法

優(yōu)秀員工評選管理辦法總則目的為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。一線員工制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試...查看更多

9、月度優(yōu)秀員工評選方案

月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長、同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證; 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員...查看更多

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

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